當你一手培養起來(lái)的員工跳槽到競爭對手公司，你是什么樣的心態(tài)？
“殺了他的心都有，”某位集團的老總這樣形容。
對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養一名有能力、執行力強的人才需要付出很多心血，當付出終有收獲的時(shí)候，“果實(shí)”卻被別人偷了，老板自然氣急敗壞。
但員工辭職就一定是忘恩負義嗎？也并非如此，當員工在企業(yè)不能讓自己的價(jià)值完全展現，他就會(huì )渴望更大的舞臺。
對員工的能力給予最純粹的培養之力；
對員工的未來(lái)給予純粹的成就之心
現在也有越來(lái)越多的老板明白人才對于企業(yè)的重要性，也開(kāi)始在企業(yè)建立培訓機制，以“讓員工成為更好的自己”為導向，培養并成就員工。
這個(gè)方向本質(zhì)上是沒(méi)錯的，但錯就錯在老板的培養之力乃至成就之心不夠純粹。
為什么老板會(huì )害怕員工成為人才后辭職？
最根本的一個(gè)原因是老板從一開(kāi)始付出心血去培養員工、成就員工的時(shí)候，就算計好了以后要獲得同等甚至更多的回報。
當老板開(kāi)始成就和培養員工的發(fā)心不夠純粹的時(shí)候，老板和員工之間就注定不會(huì )長(cháng)久而持續的，在同一個(gè)環(huán)境下生存。
格力集團十分重視人才的培養，技術(shù)開(kāi)發(fā)隊伍中沒(méi)有一個(gè)是高薪聘請過(guò)來(lái)的人才，全部都是在這個(gè)平臺成長(cháng)起來(lái)的應屆生。
董事長(cháng)董明珠說(shuō)，“要自己培養人才，不要怕被挖走，當全世界的企業(yè)都到你企業(yè)挖人的時(shí)候，就是你引領(lǐng)世界的時(shí)候?！?/span>
因此老板不需要擔心員工成為人才后是否會(huì )離開(kāi)，只管用最純粹的心去成就和培養員工。
給留下的人才創(chuàng )造最大的發(fā)展空間；
給離開(kāi)的人才最好的未來(lái)祝福
很多人才一旦離開(kāi)企業(yè)，老板就會(huì )和他老死不相往來(lái)，甚至處處詆毀員工，將員工曾經(jīng)為企業(yè)的付出統統推翻。
當老板這樣說(shuō)、這樣做的時(shí)候，有沒(méi)有想過(guò)其他員工內心的想法？
當離職員工被詆毀的同時(shí)，老板的形象也在員工心中破滅了，從而造成更多員工對老板喪失期待，喪失自我成長(cháng)或展現自我價(jià)值的動(dòng)力，甚至最后離開(kāi)企業(yè)。
一家企業(yè)需要的是思維同步、價(jià)值觀(guān)相符，能和企業(yè)共進(jìn)退的人，如果老板強行留住一批人在企業(yè)，心卻不在企業(yè)的人，無(wú)疑會(huì )成為企業(yè)的災難。
所以在員工不斷成長(cháng)擁有更強大能力的同時(shí)，老板也要不斷強大自己和企業(yè)，讓企業(yè)成為員工在商業(yè)中的不二之選。
但再強大的企業(yè)也會(huì )有員工選擇離開(kāi)，而選擇離開(kāi)并不是某一方的過(guò)錯，而是彼此并不適合共同走下去。
就好比半路離婚的夫妻，誰(shuí)都沒(méi)有過(guò)錯，錯的是兩人不同的價(jià)值觀(guān)和思維高度。
因此，老板永遠不要去記恨離開(kāi)的員工，要不斷成長(cháng)，給留下的員工更大的平臺，給離開(kāi)的員工最好的祝福。
人才辭職對于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是災難，而是不可避免的過(guò)程，老板無(wú)需在這個(gè)問(wèn)題上困惑，只要保持初心，在不斷培養和成就員工的同時(shí)，讓自己和企業(yè)不斷強大和精進(jìn)。
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