除了網(wǎng)易外，酷狗、盛大、UC等也都曾指責騰訊抄襲，騰訊為何屢陷“抄襲門(mén)”？電商創(chuàng )新保護應該如何進(jìn)行？
當今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“運營(yíng)模式創(chuàng )新”階段，一個(gè)主意、點(diǎn)子，一個(gè)能夠吸引網(wǎng)民參與的平臺就能夠決定整個(gè)公司的成敗。由于中國的互聯(lián)網(wǎng)從創(chuàng )始之初就是模仿美國等國際網(wǎng)站的。因此業(yè)界一直也有模仿的傳統。有人指出“互聯(lián)網(wǎng)的事情無(wú)非就是‘模仿、融合、共榮、發(fā)展’，別人借鑒你的同時(shí)，也融合了自己的創(chuàng )新，并且得到了新的發(fā)展，這就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步。騰訊很聰明，做東西一般都不會(huì )超過(guò)法律的紅線(xiàn)邊緣。騰訊‘微創(chuàng )新’的同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步。
且不論騰訊是否抄襲了網(wǎng)易，至少這一事件折射出了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到現階段一個(gè)普遍問(wèn)題——同質(zhì)化嚴重，創(chuàng )新力不足。
近年來(lái)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的日益普及和移動(dòng)終端性能的提升使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用呈現了爆炸性的增長(cháng)。然而產(chǎn)品同質(zhì)化仍是困擾開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)的最大難題。在各大移動(dòng)應用市場(chǎng)中，跟風(fēng)之作盛行，直接導致了開(kāi)發(fā)者的生存環(huán)境低劣，也令許多消費者受到困擾。在評論中有相當一部分網(wǎng)友都持有“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是抄襲過(guò)來(lái)的，創(chuàng )新的基因微乎其微。網(wǎng)易也是抄襲出來(lái)的，看透了，這沒(méi)什么奇怪的”。如何進(jìn)行應用的創(chuàng )新是每個(gè)想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛宴下分得一杯羹的創(chuàng )業(yè)者必須思考的問(wèn)題。
消除山寨文化盛行的土壤，除了企業(yè)加強自覺(jué)自律，還有賴(lài)于政府部門(mén)加快出臺系列舉措，進(jìn)一步完善對知識產(chǎn)權的保護，加大對公然仿冒、抄襲等侵權行為的懲處和打擊力度，當年微軟模仿蘋(píng)果發(fā)明的鼠標，被判罰數億美元；當今的facebook創(chuàng )業(yè)時(shí)期馬克·扎克伯格聽(tīng)了他同學(xué)的一個(gè)建立哈佛校園聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )的想法而有剽竊嫌疑，被判付給他同學(xué)6500萬(wàn)美元。
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