俗話(huà)說(shuō)得好：新官上任三把火，在一個(gè)新公司如果不能很快做出成績(jì)，以后工作就很難開(kāi)展。
當然，我不是說(shuō)不了解企業(yè)情況，一來(lái)就搞得轟轟烈烈、雞飛狗跳的，這也不好，允許有一個(gè)熟悉的過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程越短越好。
在你熟悉企業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)也在了解你。如果你總是在默默觀(guān)察，等你想發(fā)揮時(shí)，你恐怕早已不在其位了。
在很多企業(yè)，老板也沒(méi)期望人事部門(mén)能做出什么成績(jì)，這個(gè)時(shí)候，作為人力資源經(jīng)理，如果自己也覺(jué)得事越多做，錯得越多，還是能推就推，不求有功，但求無(wú)過(guò)，這實(shí)際上是一種混的心態(tài)。
在這種心態(tài)影響下，你在企業(yè)就會(huì )被邊緣化了，也就是靠邊站了。
怎么看出你不受重視呢？：比如你向老板匯報事情，老板總是說(shuō)等會(huì )兒，好不容易匯報開(kāi)始了，給你的時(shí)間卻很短，因為在他心目中，人事都是小事，不急。
這其實(shí)是一種信號，你做的都不是大事（至少在老板眼里不是），你在企業(yè)怎么會(huì )受重視，怎么不會(huì )被邊緣化呢？
要想改變這一狀態(tài)，你必須主動(dòng)出擊：
一、盡快熟悉企業(yè)情況
不是為了熟悉而熟悉，而是為下面的工作奠定基礎，比如：發(fā)現一些企業(yè)存在的問(wèn)題，詢(xún)問(wèn)員工有無(wú)合理化建議，并且考慮解決的可行性等，這里暫且略過(guò)。
二、多與老板交流
在了解企業(yè)情況的基礎上，以你多年的經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)的眼光，多與老板溝通、交流，匯報擬準備開(kāi)展的工作計劃，征求老板的意見(jiàn)，取得老板的支持是很關(guān)鍵的。
當然，在這過(guò)程中，老板也會(huì )告訴你一些企業(yè)存在的老大難的問(wèn)題，這也是你今后工作的方向。
交流不局限于工作上，也可以是興趣上的，要知道：老板的興趣就是你的興趣，比如老板喜歡書(shū)法，你至少要懂得欣賞，不要求你水平多高，能接得上話(huà)就行。比如：老板喜歡打球，你要能勝任陪練，你知道有時(shí)候：工作匯報就是在興趣的放松時(shí)刻完成的，
什么，你什么興趣也沒(méi)有？，不會(huì )的，我相信做人事的都是通才。
三、建立健全人事體系
沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的人事體系是完善的，一些小企業(yè)更是漏洞百出，這時(shí)正是你大顯身手的時(shí)候。
在一個(gè)新的單位，可以做的工作是很多的，包括但不限于：
1、建立健全人事檔案，按規范分門(mén)別類(lèi)。
2、編寫(xiě)員工手冊，完善各部門(mén)的工作流程。
3、制訂企業(yè)管理制度，特別是本部門(mén)的用工制度、考勤制度等基本制度。制度不一定要多，夠用就行，爭取制訂一個(gè)，成熟一個(gè)。
4、做好工作分析，完成崗位說(shuō)明書(shū)（特別是關(guān)鍵崗位），目的：招聘、績(jì)效考核及工資定級、培訓。
5、企業(yè)文化建設：五一活動(dòng)、元宵燈謎、宣傳欄、培訓與技能競賽等，條件成熟時(shí)出版企業(yè)的內刊，提供企業(yè)信息交流、管理探討的平臺。
6、員工培訓：?jiǎn)T工入職與崗位培訓，可以有針對性地開(kāi)展關(guān)鍵崗位的培訓。
7、績(jì)效考核：以部門(mén)經(jīng)理為主的工作任務(wù)考核法。（好多企業(yè)老板喜歡績(jì)效考核，沒(méi)辦法）。
四、防微杜漸，補缺補漏
這一步也很關(guān)鍵，千萬(wàn)不要在你手上犯低級的錯誤，否則你讓人懷疑你的專(zhuān)業(yè)素養，再說(shuō)人事部門(mén)一開(kāi)始就要賠錢(qián)，那讓老板怎么看你。
比如：沒(méi)有與員工簽訂合同的，你要盡快補簽，否則一旦引起勞動(dòng)爭議，那就前功盡棄。
比如：老板為省錢(qián)沒(méi)有為員工辦理工傷保險，你要去跟老板力爭。
你還要時(shí)刻關(guān)注本地區發(fā)生的重大勞動(dòng)仲裁案件，并且整理匯報。
總之，你腦里要有勞動(dòng)法律風(fēng)險意識，并以咨詢(xún)的眼光去看問(wèn)題、解決問(wèn)題，這樣的人力資源經(jīng)理，老板沒(méi)有不喜歡的。
五、塑造良好企業(yè)形象
有機會(huì )可以組織參加一些競賽，提高企業(yè)的形象，能得名次就更好了，一些企業(yè)的人力資源經(jīng)理同時(shí)又是工會(huì )主席，組織活動(dòng)更有條件，也容易取得員工的好感。
六、能者多勞
在完成本職工作的基礎上，可以“不務(wù)正業(yè)”，做一些跨崗的工作：
比如：申報一些項目，為企業(yè)開(kāi)源，創(chuàng )造效益。
比如：申報一些企業(yè)榮譽(yù)，老板的臉上有光，對你就會(huì )另眼相看。
比如：協(xié)助ISO9001質(zhì)量體系的建設，做好理念的貫輸，并有選擇地付諸實(shí)施。
比如：組織開(kāi)展6S現場(chǎng)管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養，包括定置定位、目視化管理、試點(diǎn)、各部門(mén)評比等工作。
等等。
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