第一、制造競爭對手：使用能力與你相近的同事來(lái)克制你，這在管理學(xué)上又稱(chēng)為“賽馬”。

　　第二、制造矛盾：將同事對你的工作方面的意見(jiàn)說(shuō)成是對你個(gè)人的意見(jiàn)，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實(shí)現“強強聯(lián)合”，統一對抗主管。

　　第三、安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。

　　第四、設置陷阱工作：用最棘手的工作徹底打跨你。

　　第五、員工缺陷養成：培養你的缺點(diǎn)，讓你淪為低級動(dòng)物。部屬的能力越強，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于給同事們造成這樣一種印象，能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。

　　第六、員工依賴(lài)感養成：主管會(huì )對你偶爾犯下的小過(guò)失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，使你不敢輕易下決斷，從而剝奪你的狗格獨立，養成對主管依賴(lài)的弱點(diǎn)。

　　第七、以愚困智，把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個(gè)“團隊”，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來(lái)，形成彼此的困擾。

　　第八、用人所短，使用員工的“短處”與不足，迫使你成為最缺乏能力的“老鼠”

　　第九、用人所長(cháng)，拼命使用你某一方面的特長(cháng)，壓制你全面能力的發(fā)揮，在企業(yè)形成你只能從事某一方面工作卻沒(méi)有把握全局的能力的印象。

　　第十、詆毀部屬的“領(lǐng)導能力”，這是主管最常用的招術(shù)之一，做法是肯定部屬的工作能力，但通過(guò)巧妙的安排設置幾個(gè)小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發(fā)生的沖突，來(lái)證明部屬“缺乏領(lǐng)導能力”，這樣一來(lái)就徹底打消了高層對部屬重用的可能。

　　管理者十大陽(yáng)謀，不可不曉

　　第一、瞄準競爭對手，時(shí)刻用業(yè)績(jì)超越他(她)

　　第二、平息矛盾，為上下級排憂(yōu)解難

　　第三、清除垃圾工作，使員工在干中有所學(xué)

　　第四、注意陷阱，隨時(shí)填平它

　　第五、發(fā)現員工的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)，優(yōu)劣互補

　　第六、培養員工工作能力，主動(dòng)為員工承擔因客觀(guān)原因出現的過(guò)失

　　第七、愚智兼用，良駒與跛腳的騾子放在應該放的地方，人盡其才

　　第八、教會(huì )員工避其所短，化短為長(cháng).

　　第九、用人所長(cháng)。百尺竿頭，更進(jìn)一步

　　第十、功過(guò)分明。公平公正。

　　若如此，則上司不怒而威，則下級不罰而畏。利在企業(yè)，上下共贏(yíng)。