通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )招標文件，深入施工現場(chǎng)，在對本工程有了進(jìn)一步的認識基礎上，我們根據土石方工程的各種特點(diǎn)，并綜合考慮我公司的實(shí)際情況，認真編制本技術(shù)標書(shū)。
2.1本標段有關(guān)的所有招標文件、合同文件、施工圖紙；
2.2國家現行土石方工程施工技術(shù)規范；
《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50202-2002）
《工程測量規范》（GB50026-1993）
《建設工程施工現場(chǎng)供用電安全規范》（GB50194-1993）
及其它標準。
2.3本工程施工現場(chǎng)考查資料；
2.4本單位自身的技術(shù)、管理水平、施工經(jīng)驗和能力。
1.1工程名稱(chēng)：********土石方工程
1.2工程地點(diǎn)：
1.3工程規模：約******立方米。
1.4施工條件
< xmlnamespace prefix ="st1" ns ="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />1.4.1修筑主干道。
1.4.2其余已經(jīng)具備施工條件。
2.1本工程規定合同總日歷天數**天。計劃開(kāi)工日期為**年**月**日，竣工日期為**年**月**日。
符合國家現行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規范的規定，一次性驗收合格。
本工程施工必須按下列技術(shù)規范的要求進(jìn)行施工：
《建筑工程施工質(zhì)量驗收同意標準》（GB50300-2001）
《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50202-2002）
《工程測量規范》（GB50026-1993）
《建設工程施工現場(chǎng)供用電安全規范》（GB50194-1993）
主要內容包括生產(chǎn)場(chǎng)地三通一平、生產(chǎn)設施、安全文明施工措施等。
施工總平面布置原則必須根據本工程特點(diǎn)、設計圖紙要求、工期要求。結合周?chē)沫h(huán)境、施工條件等綜合考慮各方面的因素進(jìn)行臨時(shí)設施的布置。并必須滿(mǎn)足施工的安全、質(zhì)量要求，方便施工，保護環(huán)境，文明施工。
1.1施工道路
本工程根據現有的地形和施工條件以及工序安排、調配的需要。施工臨時(shí)道路除平整壓實(shí)外，必須做好雙車(chē)道8m寬的泥結石路面厚15cm，并做路拱，鋪上一層砂，使排水暢順，不積水。施工階段經(jīng)常進(jìn)行維護，確保交通暢通。
施工道路大致作如下考慮：土石方運輸道基本沿用現有道路進(jìn)行延長(cháng)加寬，做為土石方主要運輸道路，待回填基本完成后再予以整理。為方便施工在場(chǎng)地內修建環(huán)形車(chē)道。
1.2臨時(shí)設施布置
1.2.1為順利完成本工程，我公司專(zhuān)門(mén)設立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部完成各項工作。
1.2.2臨設布置的要求
1.2.2.1具體位置和修建標準由發(fā)包人指定。
1.2.2.2待工程中標根據總平面圖、業(yè)主供應臨時(shí)水、電的位置確定之后，再繪制施工現場(chǎng)總平面布置圖，報業(yè)主和監理審核同意后進(jìn)行實(shí)施。
本工程不設置生活區，場(chǎng)地平整土方運輸車(chē)輛24小時(shí)不間斷運行，不留設停車(chē)場(chǎng)地，整個(gè)施工現場(chǎng)場(chǎng)地內不設置任何硬化場(chǎng)地。
2.1機構設置
為確保高效優(yōu)質(zhì)地完成該項目施工任務(wù)，我公司專(zhuān)門(mén)為本工程成立項目經(jīng)理部，實(shí)行項目法施工管理。
公司委派具有豐富施工經(jīng)驗的建設部一級項目經(jīng)理?yè)伪竟こ添椖拷?jīng)理，抽調經(jīng)驗豐富、技術(shù)過(guò)硬、事業(yè)心和責任心強的技術(shù)人員充實(shí)各職責部門(mén)，在項目經(jīng)理指揮下實(shí)施項目工程的具體施工管理，整個(gè)經(jīng)理部的職責做到指揮高度集中、內外協(xié)調、全面負責。
2.2項目管理
結合本項目的施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標準及根據我公司以往類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗、企業(yè)管理水平、設備運營(yíng)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)等綜合能力，我公司擬對本項目工程實(shí)行的管理模式的主要內容是：
2.2.1項目經(jīng)理負責制
項目經(jīng)理是企業(yè)委派的項目負責人，對項目質(zhì)量、安全、成本核算及施工全過(guò)程進(jìn)行控制；對外，負責業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調工作；落實(shí)公司質(zhì)量方針、目標，配合公司搞好質(zhì)量體系的運行工作；制定并落實(shí)項目質(zhì)量計劃的實(shí)施。
2.2.2質(zhì)量管理標準化
項目質(zhì)量管理采用公司已獲通過(guò)的ISO9002 質(zhì)量標準的規定和公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《作業(yè)指導書(shū)》的規定，并通過(guò)本項目工程的實(shí)際運行把公司質(zhì)量管理水平向標準化、規范化邁進(jìn)和推向新高度。
2.2.3制定項目質(zhì)量計劃
本項目工程質(zhì)量管理將按照公司質(zhì)量體系文件規定，結合本工程特點(diǎn)組建質(zhì)量體系管理機構，詳細制定項目質(zhì)量計劃，嚴格按照項目質(zhì)量計劃對工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，確保本工程達到合格標準，力爭優(yōu)良工程，達到業(yè)主滿(mǎn)意。
2.2.4項目管理實(shí)施細則
根據項目質(zhì)量計劃，首先將ISO9002質(zhì)量體系標準中涉及的19個(gè)體系要素在項目部管理層進(jìn)行分配，即組織機構中的項目經(jīng)理、總工程師；其次是將要素分配到各部室，即組織機構中的設備部、質(zhì)安部、施管部、合約部、后勤部、財務(wù)部；最后是分配到各相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員。這樣，通過(guò)主管領(lǐng)導、主管部門(mén)及主控要求負責人三級管理，就把項目管理控制的井井有條。每個(gè)負責人根據分配的主控要求內容把任務(wù)落實(shí)到位，真抓實(shí)干，項目質(zhì)量計劃的目標就能實(shí)現。
2.3各部職能
2.3.1工程部：工程師、技術(shù)員、施工員、測量員。工程部的職能是：負責本工程現場(chǎng)的施工組織、計劃實(shí)施、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作；對施工圖及施工技術(shù)要求的進(jìn)行核對，針對施工技術(shù)問(wèn)題提出相關(guān)的措施和設計；并編制各工序的施工方案及技術(shù)措施，以確保本工程的施工質(zhì)量、安全文明施工等目標的實(shí)現。
2.3.2設備動(dòng)力部：由機械工程師和機務(wù)員等組成；設備動(dòng)力部的職責是：按工程項目要求，組織施工機械、設備進(jìn)場(chǎng)，負責施工機械、設備的維護和管理工作。按照施工進(jìn)度要求編制機械設備使用計劃，并保證操作人員持證上崗、責任到人，嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)。
2.3.3物資供應部：由材料工程師、材料員、采購員等人員組成；物資供應部的職能是：根據工程項目需求和施工進(jìn)度計劃安排，制定物資材料的采購計劃和現場(chǎng)的供應、儲備、使用及管理工作。同時(shí)保管好材料，避免材料物資不必要的損耗和損壞，促進(jìn)材料的節約使用，保證材料符合工程質(zhì)量和施工使用要求。
2.3.4質(zhì)檢部：由質(zhì)檢部工程師和質(zhì)量檢測人員組成；質(zhì)檢部的職責是：負責督促和檢驗各項施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、施工規范及質(zhì)量驗收標準的執行工作。編制工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量監督檢查計劃，檢查本項目的施工質(zhì)量，收集與整理質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。組織制定本項目的質(zhì)量防范措施和質(zhì)量技術(shù)措施。
2.3.5安全部：由專(zhuān)職安全員負責；職能是：落實(shí)國家政府制定的相關(guān)安全技術(shù)標準和法律法規，制定具體的安全生產(chǎn)措施，并負責監督檢查工作，對存在的安全隱患提出整改措施，對出現的安全事故做到“三不放過(guò)”對道路行車(chē)和行人提出綠色通道方案，并監督實(shí)施。
2.3.6綜合部：由經(jīng)濟師、預算人員組成；綜合部的職能是：負責本項目的工程計量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本核算等管理工作，履行本項目的合同條款。組織制定項目實(shí)施計劃的交底及實(shí)施過(guò)程中的督促、檢查等工作。收集、整理、統計和編制現場(chǎng)的施工計量資料，處理合同變更。并向業(yè)主、監理工程師提供各類(lèi)報表。
1.1本工程施工進(jìn)度計劃總工期為**日歷天。開(kāi)工日期為**年**月**日，竣工日期為**年**月**日。
1.2施工工序的銜接和進(jìn)度控制點(diǎn)設置
1.2.1整個(gè)施工作業(yè)應是前后銜接、連續施工作業(yè)，所以在考慮冬雨季影響的情況下，采用搶好天、避風(fēng)雨天、保安全、保進(jìn)度的做法。原則采用二班作業(yè)。
根據上述施工進(jìn)度的要求，繪制本工程施工進(jìn)度計劃橫道圖。詳見(jiàn)附圖一。
本工程工期短，工程量大，連續高強度生產(chǎn)，外界干擾因素多，跨夏雨季施工，要在規定的工期內完成該工程，關(guān)鍵在于精心組織、周密安排，從多方面給予有力保障。
5.1為確保本工程施工進(jìn)度，合理劃分施工作業(yè)段，按照施工順序和充分發(fā)揮機械的作用，同時(shí)投入足夠的人力、機械進(jìn)行平行流水施工。
5.2認真審學(xué)圖紙，結合現場(chǎng)的實(shí)際情況編制切合實(shí)際的施工組織設計和工程進(jìn)度計劃。應充分估計可能遇到的困難并預先提出保證措施，并及時(shí)與設計、監理、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商解決，以便保證施工順利進(jìn)行。
5.3建立完善的技術(shù)交底制度，為工程快速優(yōu)質(zhì)進(jìn)行提供必要的保證。加強技術(shù)預控，提前采取措施，為順利施工創(chuàng )造良好的條件。
5.4科學(xué)安排施工作業(yè)計劃，運用微機管理和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)協(xié)調各工序和分部分項工程的施工，根據總進(jìn)度計劃制定旬、月、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃，科學(xué)組織好各工種的配合，實(shí)現分段并進(jìn)、平行流水作業(yè)，以創(chuàng )造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀(guān)控制好，微觀(guān)調整活各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內完成。重視和妥善處理好特殊情況下出現的局部計劃滯后，及時(shí)采取彌補措施，不因此而影響總進(jìn)度計劃。
5.5組建強有力的施工管理機構。項目經(jīng)理由既有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)理論水平和豐富同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，又有非常強的施工組織和管理能力的領(lǐng)導擔任，同時(shí)計劃從我公司下屬各公司、工程隊選擇優(yōu)良的施工隊，組成綜合作業(yè)隊，各個(gè)專(zhuān)業(yè)均配備滿(mǎn)足本工程技術(shù)質(zhì)量要求和工期需要的機械設備和工具，采用機械化作業(yè)，縮短工期。
5.6充分利用本工程主觀(guān)和客觀(guān)有利條件，制訂“突擊重點(diǎn)、全面開(kāi)花、密切穿插”的總體施工方案，周密安排，統一調配，從人力、物力、財力各方面確保順利施工。抓好施工中的統籌，協(xié)調工作。
5.7加強計劃管理，重視施工組織的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，根據工期要求首先合理編制工程總進(jìn)度計劃，在具體施工中，根據各項目工序的具體情況制定詳細的季度和月度計劃，并由施工專(zhuān)業(yè)隊伍制訂更加詳細的逐日施工計劃，使工程管理人員對整個(gè)工程施工既有一個(gè)全局的了解，又能明了每個(gè)工作月以至每個(gè)工作日的施工任務(wù)，從而能有條不紊組織施工，同時(shí)授權各專(zhuān)業(yè)施工隊伍根據施工進(jìn)度的實(shí)際完成情況，靈活調整后續工序，以縮短工作間隔。
5.8堅持每晚召開(kāi)施工碰頭會(huì )，由各施工班組匯報當天施工進(jìn)度情況，存在問(wèn)題以及次日施工需要解決的問(wèn)題，由項目經(jīng)理部實(shí)行統一指揮，統一協(xié)調，根據當天施工進(jìn)度，及時(shí)調整施工人力、材料及施工機械，平衡施工，并對照施工計劃，當天不能完成的施工任務(wù)，組織加班搶回來(lái)，保證當天施工計劃當天完成，不拖至第二天。屬于人力不可抗拒的因素造成計劃不能完成，則及時(shí)增加人力設備，爭取在當月完成拖后的施工任務(wù)，實(shí)現施工任務(wù)決不延過(guò)月的工期控制目標。
5.9根據計劃安排足夠的施工人員，采取二班制作業(yè)，日夜施工，充分考慮雨季給施工帶來(lái)的時(shí)間影響，在人力、物力、財力以保證工程項目的進(jìn)展。
5.10組織嚴密的材料供應系統，加強施工機械的維護、保養工作，對于容易損壞的機械零件要有適量的貯備，以便設備損壞及時(shí)組織更換維修，使機械設備處于良好的工作狀態(tài)，提高機械設備利用率、完好率。
5.11密切與設計單位和監理工程師的聯(lián)系，施工中遇到疑難問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)能及時(shí)解決，取得監理工程師的配合，對現場(chǎng)的檢查驗收工作及時(shí)進(jìn)行。
5.12把落實(shí)經(jīng)濟承包責任制與廣泛開(kāi)展TQC 活動(dòng)相結合，充分調動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng )造性，制定、完善和落實(shí)確保工期的經(jīng)濟責任制，使“保工期”形成系統，體現在項目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節、各項活動(dòng)中。
5.13搞好與本地周邊群眾的關(guān)系，盡量減少無(wú)謂的干擾，確保工程順利進(jìn)行。
5.14充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，加強施工組織管理，由項目部派管理人員按工序、區域及流水段，進(jìn)行全過(guò)程監控，使各分部分項工序合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)和施工工藝，以縮短工期提高施工質(zhì)量。
5.15必要時(shí)的搶工措施
施工中因氣候等自然條件的影響或業(yè)主追加工程量等因素使總工期的實(shí)現遇到困難時(shí)，專(zhuān)門(mén)制定搶工措施，確?？偣て谀繕说膶?shí)現，具體搶工措施如下：
5.15.1公司領(lǐng)導到場(chǎng)親自組織搶工。
5.15.2建立機動(dòng)后備機械和勞動(dòng)力，需要時(shí)隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保搶工機械和人員及時(shí)到位。
5.15.3科學(xué)的進(jìn)行工種配合，實(shí)現分段并進(jìn)、平行流水作業(yè)，創(chuàng )造更多的作業(yè)面，投入更多的勞動(dòng)力；并適時(shí)組織兩班作業(yè)。
5.15.4采用新工藝新技術(shù)，縮短施工周期。
5.15.5召開(kāi)現場(chǎng)碰頭會(huì )，由各專(zhuān)業(yè)主要負責人就影響工期的問(wèn)題及時(shí)確定解決方案，及時(shí)彌補工期損失。
5.15.6確保資金和搶工所需的物資及時(shí)到位。
機械化施工是完成本工程施工最重要和最主要的施工手段，為確保工程的順利完成，要求進(jìn)場(chǎng)的機械必須滿(mǎn)足以下要求：
1主要設備的數量充足。
2所有進(jìn)場(chǎng)設備必須是機械狀態(tài)良好，其設備的完好率和利用率均達到85%以上，能做出質(zhì)量滿(mǎn)意的作業(yè)。
3施工現場(chǎng)所使用的各種機械必須是經(jīng)過(guò)監理工程師批準的，適合本工程用的、規范規定的施工設備。施工時(shí)將按計劃提交設備的詳細的清單報監理工程師，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在工地使用的設備不得隨意離開(kāi)施工現場(chǎng)。
4配備全套施工機械檢修設備一套及人員，可以滿(mǎn)足施工現場(chǎng)設備的維修、保養。
按施工總進(jìn)度要求，本工程高峰階段采取二班制作業(yè)，即一套設備、二班制人員，調度工2人，機械工50人，電工2人，檢修工8人，測量工5人，普通工10人。
1.1施工道路及支護工程
由于本工程地面高低不平，嚴重影響施工機械的作業(yè)效率，因此必須在標段內修筑環(huán)形車(chē)道，以加快工程進(jìn)度。
2.1施工準備
2.1.1在正式開(kāi)工以前，首先進(jìn)行施工前的總動(dòng)員，迅速成立項目經(jīng)理部并先期進(jìn)駐施工現場(chǎng)，同時(shí)從公司總部到施工基層，從管理干部到工人，進(jìn)行全方位動(dòng)員，向大家詳細介紹工程情況，施工技術(shù)難點(diǎn)、工期要求及安全注意事項；同時(shí)多次深入現場(chǎng)進(jìn)行更詳細的調查工作，以獲取更多的資料，并對施工方案進(jìn)行細致的分析、研究，編制實(shí)施性施工組織設計，報監理工程師審核確認后用以指導施工。
2.1.2根據工程項目工期短、工程量大特點(diǎn)，我項目部駐進(jìn)工地現場(chǎng)后立即組織相關(guān)技術(shù)人員精心編制總體施工進(jìn)度計劃。
2.2測量
2.2.1由業(yè)主安排測繪院提供測量坐標點(diǎn)和高程點(diǎn)，并依據施工圖紙坐標點(diǎn)全面定位，我項目部立即組織人員進(jìn)行固定保護。
2.2.2各階段施工前做好原始地貌、石方頂標高、基底標高測量記錄，建立10米×10米測量控制網(wǎng)經(jīng)甲乙雙方及監理共同測量后現場(chǎng)簽證為結算依據。
2.3修筑施工道路
這也是本標段施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。
由于現場(chǎng)的特定條件，必須采用先修路再開(kāi)挖的施工順序，并與業(yè)主、監理配合，如果可以與永久道路相重合可一次進(jìn)行修筑完成。道路的修筑應注意以下幾點(diǎn)。
2.3.1由于一個(gè)標段內同時(shí)投入的施工機械較多，所以道路必須修好，要做到晴雨都能通車(chē)。路面要起拱，路面要高于周?chē)孛?，路兩側要有排水溝、集水井，形成排水網(wǎng)及時(shí)將水排走。
2.3.2一個(gè)標段范圍內為加快工程進(jìn)度應修環(huán)形車(chē)道，以減少擠車(chē)、堵車(chē)現象。
1.1施工準備：
準備工作內容包括：
1.1.1編制實(shí)施性施工組織設計
1.1.2場(chǎng)內三通一平、臨建設施
1.1.3組織人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)
1.1.4測量復核
1.1.5場(chǎng)地清理
1.1.6修筑臨時(shí)施工便道
1.2施工階段：
整個(gè)工程施工順序按照先上后下、先近后遠、逐層施工的原則組織施工。
1.3收尾、竣工驗收
計劃10 天內完成，主要為基底整平清理和組織竣工驗收、處理存在的遺留問(wèn)題。
“百年大計，質(zhì)量第一”保證工程質(zhì)量是施工企業(yè)的宗旨，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中取得競爭優(yōu)勢的最重要條件。從施工方案、施工方法、施工順序以及施工工藝方面等一系列工程管理措施方面考慮，我們制定了高標準的質(zhì)量控制目標，建立了嚴密的質(zhì)量保證體系，堅持和進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，采取科學(xué)的質(zhì)量管理手段通過(guò)實(shí)施一系列得力有效的質(zhì)量管理措施，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。結合本工程的實(shí)際情況，我們通過(guò)認真討論，反復論證，決定采取下列質(zhì)量保證措施：
1.1總目標：本工程的施工質(zhì)量定為一次性驗收合格。
1.2分部分項工程合格率100%。
2.1建立嚴密的質(zhì)量管理機構
根據本工程的工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，建立與本工程管理相適應的嚴密的質(zhì)量檢查組織機構，成立質(zhì)量監查小組，由質(zhì)檢工程師領(lǐng)導，下設三級質(zhì)量檢查機構，由質(zhì)檢工程師全面負責該工程質(zhì)量管理工作。監查小組成員包括專(zhuān)職質(zhì)檢員和各專(zhuān)業(yè)工程師。每道工序完工后，施工班組組長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，由專(zhuān)業(yè)工程師（或施工員）負責全面檢查，檢查合格后，由專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢、填報質(zhì)檢單、報檢。從而形成一級領(lǐng)導，三級檢查，工序重點(diǎn)控制，層層把關(guān)的管理辦法。各級質(zhì)量檢查直接落實(shí)到人，明確工作范圍和工作職責，各級之間要密切配合，在組織上為實(shí)現合格工程創(chuàng )造了先決條件。
2.2制定嚴格的技術(shù)質(zhì)量管理制度
2.2.1運用TQC 方法，切實(shí)抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格按照設計要求和施工技術(shù)規范的規定，精心組織該工程的施工。在施工準備階段，認真組織學(xué)習會(huì )審施工圖紙、熟悉施工技術(shù)規范，做好施工坐標控制點(diǎn)的核查和施工前的測量放線(xiàn)工作。
2.2.2建立技術(shù)交底制度，將設計要求、質(zhì)量標準、施工方法準確地傳遞到施工生產(chǎn)第一線(xiàn)。在開(kāi)工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員和施工管理人員聽(tīng)取技術(shù)交底，同時(shí)在施工隊伍內部實(shí)行上一級向下一級逐級交底的制度，即項目技術(shù)負責人向專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人交底，專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人向施工技術(shù)員交底，施工技術(shù)員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責分明。重要內容除了要口頭交底外，還應進(jìn)行書(shū)面交底。施工時(shí)，堅持實(shí)行嚴格的交接班制度。上道工序向下道工序班組移交施工場(chǎng)地時(shí)，上道工序班組組長(cháng)應將本班組的施工情況、質(zhì)量情況、設備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結果向下道工序班組長(cháng)作詳細的交待，并做好準確的記錄。
2.2.3制定嚴格的測量控制措施，保證施工測量控制點(diǎn)精度和施工放線(xiàn)的施測符合技術(shù)規范和有關(guān)標準的要求。
2.2.4強化質(zhì)量檢驗制度，加強工序質(zhì)量控制，堅持實(shí)行班組自檢，專(zhuān)業(yè)工程師（或施工員）專(zhuān)檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員復檢（或抽檢）的“三檢”制度。所有工序完工后，先由各班組組長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，通知施工員進(jìn)行專(zhuān)檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行復檢，對工程質(zhì)量重要部位或可能出現的質(zhì)量不穩定的關(guān)鍵工序在專(zhuān)職質(zhì)檢員復檢，經(jīng)復檢合格后報監理工程師簽證同意后，才能進(jìn)入下一工序的施工，同時(shí)，質(zhì)檢工程師應隨時(shí)檢查和督促下屬質(zhì)檢人員的工作，組織不定期突擊檢查，嚴格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)。
2.2.5堅持重要工序質(zhì)檢員跟班作業(yè)制度，專(zhuān)職質(zhì)檢員在重要工序施工過(guò)程中實(shí)行跟班作業(yè)，減少質(zhì)量不合格造成的返工浪費人力物力的弊端，變被動(dòng)為主動(dòng)，達到事前控制的目的。要求質(zhì)檢員自始至終，跟班作業(yè)，配合施工技術(shù)管理人員強化現場(chǎng)施工質(zhì)量管理。
2.2.6實(shí)行技術(shù)資料的及時(shí)歸檔制度，分工專(zhuān)人收集，全部施工技術(shù)資料，包括各種材料的出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量檢驗報告單、各工序隱蔽工程的驗收單、開(kāi)工報告、分部分項工程的施工記錄、施工日志等。并按縱向和橫向二種方式及時(shí)整理歸檔，縱向上規定每月全面整理一次，將一個(gè)月來(lái)的工程技術(shù)資料分門(mén)別類(lèi)按時(shí)間順序歸檔，橫向上在各分項工程完工驗收合格后進(jìn)行整理保存。
2.2.7加強宣傳質(zhì)量管理教育，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。每周堅持召集一次全體施工人員的質(zhì)量意識教育，加強職業(yè)道德教育，提高員工的工作責任心，用令人滿(mǎn)意的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
2.2.8充分發(fā)揮施工組織管理機構的作用，嚴格執行施工驗收規范和有關(guān)操作規程，加強對分部分項工程的質(zhì)量評定工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出返工整改意見(jiàn)和措施，確保工程的施工質(zhì)量，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。
2.2.9加強工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。工作質(zhì)量與分配掛鉤，建立嚴格的獎罰制度。
2.3主要分項工程質(zhì)量保證措施
本工程質(zhì)量控制主要項目包括：支護、土方開(kāi)挖運輸、爆破施工等。
“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”是我們在施工中一貫堅持的原則，只有建立嚴密的安全保證體系，采取切實(shí)可行的安全措施，確保施工生產(chǎn)安全，才能提高工作效率，減少不必要的損失，保證施工的順利進(jìn)行，根據國家規定的施工安全生產(chǎn)條例，勞動(dòng)保護條例等各項法規，并遵照招標文件中業(yè)主規定的安全生產(chǎn)各項制度和要求，我們制定了本項目安全施工組織計劃。
1.1杜絕一切大小事故，通過(guò)優(yōu)化施工方案，嚴密組織管理，保證無(wú)安全事故。
1.2無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災、無(wú)坍塌、無(wú)中毒事故。
1.3安全達標，創(chuàng )建文明工地。
2.1認真貫徹執行“安全第一、預防為主、質(zhì)量為本”的方針，防患于未然。同時(shí)在各班組設立兼職安全員，形成“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，健全的安全保證體系。
2.2所有員工都必須參加由安全員做的安全培訓，安全培訓的內容報監理工程師批準，所有工人須經(jīng)“三級安全教育”后，方可入崗安排工作，安全培訓合格后再頒發(fā)工作卡和上崗證。使職工樹(shù)立安全意識，有效的促進(jìn)安全生產(chǎn)。
2.3各項工程施工前，施工技術(shù)負責人，必須結合施工技術(shù)交底，明確工程任務(wù)，同時(shí)下達安全技術(shù)措施交底卡，使施工班組及時(shí)做好有關(guān)安全防護工作。
2.4施工班組長(cháng)，在每月分配工作時(shí)，要向班組職工同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)注意事項，安全意識考教育。
2.5專(zhuān)職（兼職）安全員在施工現場(chǎng)發(fā)現職工違章作業(yè)時(shí)，除及時(shí)制止外，需對違章操作的職工進(jìn)行遵章守紀和按安全操作規程操作的再教育工作。
2.6項目部及工程隊領(lǐng)導，在召開(kāi)職工大會(huì )和生產(chǎn)工作會(huì )議時(shí)，必須針對當前安全生產(chǎn)方針政策和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全教育，并做到逢會(huì )必講安全生產(chǎn)。
2.7各施工現場(chǎng)要按現場(chǎng)管理規定，張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)及安全警示牌等，以強化職工安全生產(chǎn)意識。
2.8為提高安全管理制度，項目部定期舉辦安全知識、操作規程、安全法規等培訓教育和考核工作。
3.1建立施工安全保障組織機構
在施工現場(chǎng)成立安全管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理?yè)伟踩〗M長(cháng)，統一領(lǐng)導施工中的安全管理工作，并下設一個(gè)安全保障組，下設專(zhuān)職安全員，具體負責各組安全保衛工作。
3.2建立合理的施工安全檢查程序
根據施工中所存在的不安全因素，工程特點(diǎn)制定合理的施工安全檢查程序，并根據程序的步驟和規定進(jìn)一步落實(shí)到施工安全管理工作中去。
4.1施工過(guò)程實(shí)施全方位的安全檢查管理體制，安全責任落到人。配備專(zhuān)職安全管理人員對每道工序進(jìn)行巡查，安全管理人員必須佩帶標志牌，施工期間，在回填區、施工道路（含社會(huì )通道）、管理人員（包括安全管理人員）必須在場(chǎng)，實(shí)施安全檢查。
4.2本工程的施工現場(chǎng)臨時(shí)建筑物要求根據“安全、可靠、防火、防盜”的原則布置、認真規劃、合理安排臨時(shí)辦公、生活用房、材料倉庫、機械設備停放位置的布局。加強安全防火管理，現場(chǎng)配備足夠的防火器材，并懸掛明顯的安全防火標志牌，落實(shí)專(zhuān)人負責安全防火工作。
4.3施工用電的布置和使用必須執行“施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范”和“用電檢查評分表”的要求。
4.4工地動(dòng)力用電及照明用電線(xiàn)路的設計必須經(jīng)電力工程師審定，由專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行安裝，并經(jīng)安全驗收合格后方能使用。
4.5電工和機械工必須持證上崗，并配備必要的防護工具。嚴禁非專(zhuān)業(yè)電工安裝、移動(dòng)、搭設供電線(xiàn)路，嚴禁工人無(wú)證操作機械設備。
4.6堅持電工巡回檢查制度，規定動(dòng)力用電必須全天候值班檢查，照明用電每周檢查一次。
4.7土方運輸要有專(zhuān)人指揮車(chē)輛進(jìn)出，注意交通安全，嚴禁司機、機械工酒后開(kāi)車(chē)、開(kāi)機；自卸汽車(chē)卸完料后應及時(shí)放下車(chē)斗嚴禁升斗行駛，要注意架空電線(xiàn)和周?chē)鷺嬛锏目臻g限制。
4.8施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)設置安全防護欄，在醒目位置放置行車(chē)示意牌，限速牌，夜間懸掛標志燈，施工期間，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5.1施工時(shí)大于6級的大風(fēng)、大雨時(shí)停止施工，基坑內的設備必須撤離現場(chǎng)外。
5.2所有運輸車(chē)輛必須掛統一規格標識牌，沒(méi)有掛牌的車(chē)輛禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5.3定期檢查車(chē)輛狀況，嚴禁狀態(tài)不好的車(chē)輛出勤作業(yè)。
5.4雨天車(chē)輛作業(yè)的防滑措施需可靠。
5.5施工通道和社會(huì )通道交叉通道口需委托專(zhuān)人指揮交通或配合交警部門(mén)疏通交通。
5.6施工車(chē)輛嚴格按交通規則行駛，夜間施工開(kāi)挖區、回填區須提供照明。
5.7開(kāi)挖區斜坡通道外側設立防撞堤或墩，并在運輸通道轉彎處、陡坡段、狹窄處及其他危險路段樹(shù)立標示牌、安全樁、批示燈等，保證車(chē)輛行駛安全。
5.8運輸車(chē)輛禁止超高、超載、超速行駛。
5.9運輸通道寬度必須滿(mǎn)足安全行車(chē)的要求，坡度符合設計規范，施工道路防滑措施，道路有路拱無(wú)坑洼積水，保證行車(chē)安全。
施工現場(chǎng)的科學(xué)管理、文明施工是工地安全管理的基礎，是保證施工生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的重要一環(huán)，加強文明施工是施工中的重要工作之一。
施工現場(chǎng)成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的施工現場(chǎng)文明施工管理組織。健全管理制度，健全資料管理，加強教育培訓工作。對施工現場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷的進(jìn)行整理、整頓、清潔，把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現人與物、人與場(chǎng)所、物與物之間的最佳組合，使施工現場(chǎng)秩序化、標準化，體現文明施工水平。
1.1施工現場(chǎng)平面布置圖。包括在臨時(shí)設施、現場(chǎng)交通、施工設備及機具的布置等。
1.2現場(chǎng)衛生及安全保衛措施。
1.3現場(chǎng)文明施工管理組織機構及責任人。
2.1文明施工目標
施工文明現場(chǎng)的管理，必須按省市有關(guān)施工現場(chǎng)安全文明施工的有關(guān)規定，創(chuàng )建省級安全文明工地和“安全文明型、衛生環(huán)保型、硬化、綠化、美化、亮化、凈化工地”。
根據現場(chǎng)具體情況，部分區段設立臨時(shí)圍擋，并按市安監站有關(guān)規定進(jìn)行美化亮化。建設工程施工現場(chǎng)，承包人應在明顯位置設立標志牌標明工程名稱(chēng)、建設單位、質(zhì)檢單位、安檢單位、監理單位、設計單位、施工單位、施工許可證號及項目經(jīng)理和技術(shù)負責人等內容。業(yè)主和監理工程師有權制定經(jīng)濟處罰措施并全過(guò)程實(shí)施。
2.2文明施工目標分解
2.2.1安全文明型工地：符合《山東省建筑施工安全文明衛生工地管理規定》要求。
2.2.2衛生環(huán)保型工地：專(zhuān)項治理“大氣污染、粉塵污染、污水污染、噪音污染”等。
2.3文明施工保證措施：
2.3.1開(kāi)工前必須首先對周邊環(huán)境進(jìn)行安全評估，對周邊不安全的因素和可能造成的不安全因素事先采取預防和整治措施，防止事故的發(fā)生。
2.3.2嚴格遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，妥善處理施工現場(chǎng)周?chē)P(guān)系，保持與周邊居民關(guān)系融洽，友好相處，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解及支持，盡量做到施工不擾民。
2.3.3堅持以人為本的原則，積極引導廣大職工認真學(xué)習《公民道德建設實(shí)施綱要》，大力倡導愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規范。言談、舉止文明，待人禮貌，充分尊重業(yè)主和監理代表。積極倡導企業(yè)文化建設，在施工現場(chǎng)營(yíng)造一種安全文明、奮發(fā)向上的良好氛圍，樹(shù)立建筑企業(yè)和新時(shí)期建筑工人良好的社會(huì )形象。
2.3.4積極創(chuàng )造迎合大眾情趣、工人喜聞樂(lè )見(jiàn)的教育培訓形式，利用建筑工地職工夜校，廣泛對建筑從業(yè)人員進(jìn)行法律規范、社會(huì )公德、文明素養、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面的教育培訓，逐步實(shí)現教育培訓規范化、制度化，全面提升建筑從業(yè)人員的安全文明意識和整體素質(zhì)。
2.3.5施工現場(chǎng)設置足夠數量的安全宣傳標語(yǔ)牌，基坑、溝槽等危險處設置危險標志牌，夜間掛紅燈警示，安全設施按規范標準設置，保證不隨意亂動(dòng)。
2.3.6車(chē)輛機械文明施工措施
2.3.7運輸車(chē)輛禁止沿途亂倒料卸渣：特殊情況經(jīng)監理工程師許可，可臨時(shí)卸料在路邊，但卸料單位必須保證在4小時(shí)內將卸料清理干凈。
2.3.8 禁止運輸車(chē)輛“超高、超載、超速”行駛。運輸車(chē)輛必須按政府有關(guān)部門(mén)要求進(jìn)行車(chē)箱覆蓋或加蓋并安裝適當的側板和尾板，同時(shí)具備各種手續。
2.3.9開(kāi)挖區作業(yè)面裝箱控制。每個(gè)作業(yè)面安排一名旁站人員，督促挖掘機手裝料時(shí)不得裝得過(guò)高、過(guò)滿(mǎn)，并將箱體兩邊及后尾松土壓實(shí)，防止松渣落地。
2.3.10運輸車(chē)輛嚴禁超速行駛。
2.3.11工地臨時(shí)用水及排水設施全面規劃，使設施不妨礙交通和工地周?chē)h(huán)境。
1.1抓好防洪抗汛的準備工作
本工程仍然處于雨季，在施工前首先解決排水問(wèn)題，做好水土保持工作，保證雨天排水暢通，積極加強與當地有關(guān)機構的聯(lián)系，及時(shí)掌握天氣和雨情變化情況，早作安排準備，防患于未然1.2統籌好各單項工程的施工計劃
針對本工程項目土方施工的特點(diǎn)，受天氣影響較大，在工期上綜合多方面因素予以安排，盡量搶晴天施工，雨天采取滿(mǎn)足施工技術(shù)、質(zhì)量和安全要求的針對性措施。一旦我們中標并收到開(kāi)工通知后，我們將進(jìn)一步編制實(shí)施性施工組織設計，確保在既定工期內統籌平衡各分項工程的進(jìn)度計劃，并詳細制訂出完成各階段計劃的具體措施，同時(shí)報監理工程師。
1.3雨天施工的技術(shù)措施
1.3.1根據工期安排，施工充分利用晴天時(shí)間，配備足夠的施工機械，周密組織，在滿(mǎn)足安全質(zhì)量的前提下，將工期盡量縮短。若遇臺風(fēng)大風(fēng)，大雨而不能正常施工，則利用這些時(shí)間進(jìn)行設備檢修，開(kāi)展學(xué)習、培訓，為下一步投入施工作好充分的準備。
1.3.2正在施工或已施工完的粘性土表面上，雨季中若含水量已接近或超過(guò)塑性極限時(shí)，嚴禁運輸機械行走，以免增加雨后排水曬干的難度；若已成泥濘土，用推土機將其推到一側，使地面露出較干的土層，便于機械及早施工；在作業(yè)面上一般會(huì )留出一層松土，雨后容易造成地面泥濘，此時(shí)盡量限制人、機械在上面走動(dòng)。土方工作面以及道路應排水暢順，不留坑洼，防止積水。
1.3.3由于項目涉及土方較多，且正適逢雨季期間施工，因此雨天來(lái)臨時(shí)盡量做好排水防洪工作，盡可能減少水土流失和塌方，保持生態(tài)環(huán)境。
1.3.4施工過(guò)程高陡邊坡雨天時(shí)加強觀(guān)察，專(zhuān)人專(zhuān)職監護，以確保邊坡穩定，施工工作面做好排水措施。
總之，雨季對工程施工極為不利，在生產(chǎn)安排上綜合多方面的因素，采取行之有效的措施，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，以盡可能排除各種不利因素的影響。
尊重業(yè)主服從監理主動(dòng)接受監督是我公司在組織施工中必須遵守的原則。為此，我公司和全體職工必須做好以下工作：
1.1以一切為用戶(hù)著(zhù)想為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高速完成任務(wù)為目標，要求全體員工站在與業(yè)主相同的角度來(lái)處理施工中遇到的問(wèn)題。與業(yè)主和監理密切配合，同心同德共同完成施工任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)交一份讓業(yè)主滿(mǎn)意的答卷。
1.2建議業(yè)主、監理、施工單位三方聯(lián)合成立工程協(xié)調領(lǐng)導小組對工程建設實(shí)行統一領(lǐng)導，通過(guò)定期召開(kāi)會(huì )議規定工作程序，檢查監督施工單位合同履行情況，計劃質(zhì)量、安全文明施工等指標的完成和保證措施的履行情況，協(xié)調各方關(guān)系對重要工作做出決定，提高工作效率，加強業(yè)主對工程建設的控制力度。
1.3執行監理規定的工作程序，按規定報告工作和提供資料，自覺(jué)接受監督。
1.4主動(dòng)與設計單位加強聯(lián)系，深入地學(xué)習施工圖，了解設計意圖，與業(yè)主、監理、設計單位共同配合做好圖紙會(huì )審工作，不怕麻煩，千方百計滿(mǎn)足業(yè)主為了達到使用功能和觀(guān)感而進(jìn)行的設計變更，及時(shí)辦理變更手續，嚴格按圖施工。
1.5各分部分項施工方案于各分項工程開(kāi)工前一周提交業(yè)主和監理，經(jīng)簽字認可后執行。
1.6施工過(guò)程中按規定進(jìn)行技術(shù)復核，其資料按時(shí)報監理，與業(yè)主、監理、設計單位密切配合做好施工技術(shù)工作。隱蔽工程和工序驗收提前通知業(yè)主和監理，驗收完畢及時(shí)辦理簽證。
1.7及時(shí)向業(yè)主和監理提交施工圖預算，辦理各種簽證。
1.8按規定向業(yè)主和監理提供材料和半成品的樣品報價(jià)，質(zhì)量證明及使用許可證等證件，經(jīng)批準后采購，建立樣品室，以供校驗和監督。
1.9樹(shù)立全局觀(guān)念，對業(yè)主進(jìn)行分包的工程主動(dòng)配合，提供工作便利條件，并協(xié)助抓好質(zhì)量、安全等工作，為工程的全面順利進(jìn)行多做貢獻。
1.10將本工程項目經(jīng)理部工作人員的工作狀況置于業(yè)主和監理的監督之下，并請求其協(xié)助我公司對他們的工作進(jìn)行考核。每月請業(yè)主和監理按我公司規定格式填寫(xiě)征求意見(jiàn)表，以便我公司對項目經(jīng)理部工作人員全面考核，此考核同他們的收入掛鉤。
2.1認真領(lǐng)會(huì )設計意圖，熟悉施工圖紙。
2.2認真做好圖紙會(huì )審工作。
2.3認真做好設計變更的配合工作。
2.4主動(dòng)邀請設計人員到現場(chǎng)檢查，指揮、驗收。
項目部將全面負責處理好施工現場(chǎng)與周邊單位（包括市容、市政、交警等），居民的各種關(guān)系，施工區域附近可能受施工影響的建筑物、管線(xiàn)將事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問(wèn)題，特別是在土方開(kāi)挖期間請建設單位對周?chē)ㄖ锛肮芫€(xiàn)進(jìn)行監測，出現異常及時(shí)采用措施迅速加以解決，防止意處發(fā)生，同時(shí)施工中將合理安排施工作業(yè)時(shí)間，注重文明施工，盡最大可能避免夜間施工，如遇施工工藝需要，必須連續作業(yè)，應到居民區告知并耐心解釋?zhuān)匀〉谜徑狻，F場(chǎng)專(zhuān)門(mén)安排民工清掃，減少塵土，保持一個(gè)較好的環(huán)境。施工現場(chǎng)四周和出口道路實(shí)行門(mén)前“三包”，由專(zhuān)人負責清掃，特別是在挖土期間注重文明施工，必要的安排與投入，做到保持周?chē)用裾Ｉ?、單位正常工作?/span>
交工資料編制的標準、規定及份數
交工資料編制的標準：本工程交工資料的編制依照建設單位的要求執行。
交工資料一式四份，兩份移交甲方，一份交監理、一份公司存檔。
附圖一：施工總平面布置圖
附圖二： 施工進(jìn)度計劃橫道圖
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