14日早間，娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后在2017網(wǎng)易經(jīng)濟學(xué)家年會(huì )上表示，當前做實(shí)體經(jīng)濟太難、投資成本高，國家應繼續落實(shí)積極的財政政策，降低企業(yè)的稅費。
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宗慶后
做實(shí)體出身的宗慶后當然有話(huà)語(yǔ)權。
2012年胡潤富豪榜和福布斯富豪榜的雙榜首富還都是宗慶后，到后面的13年，首富就變成了做地產(chǎn)的王健林和做互聯(lián)網(wǎng)的馬云。
做實(shí)體越來(lái)越困難了，隨便做點(diǎn)實(shí)業(yè)也能賺的盤(pán)滿(mǎn)缽滿(mǎn)的年代早已過(guò)去。高稅率，低利潤率，越來(lái)越高的用人成本，環(huán)保重壓，隨便拎出來(lái)一條就夠實(shí)業(yè)家頭疼的。
宗慶后的人生之路其實(shí)很典型也很有代表性，搭上改革開(kāi)放早班車(chē)的實(shí)業(yè)家都能從宗慶后身上找到實(shí)業(yè)發(fā)家的影子，只不過(guò)宗慶后是在這些人當中最有錢(qián)的。
1987年，宗慶后42歲，不惑之年去創(chuàng )業(yè)，他拿出了14萬(wàn)，接下了杭州上城區校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部欲向外轉包，這個(gè)項目名稱(chēng)很復雜，可以簡(jiǎn)單理解為這是一個(gè)小賣(mài)部。最開(kāi)始，這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)部賣(mài)的是校本和冰棒，到后面，就開(kāi)始代言杭州保靈有限公司的一款口服液。
宗慶后的老本行就是推銷(xiāo)，賣(mài)東西他很在行，很快他就積累到了第一桶金。
但有一個(gè)問(wèn)題，他賣(mài)的東西有品質(zhì)缺陷，口服液產(chǎn)品含有激素。一個(gè)成功的銷(xiāo)售，對他賣(mài)的到底是什么東西一定有著(zhù)非常清楚的認知，賣(mài)有缺陷的產(chǎn)品，那不是長(cháng)久之道。
當時(shí)計劃生育正當其道，第一批獨生子女已然出現，這些孩子個(gè)個(gè)都是家里的寶貝蛋，吃飯全靠哄，如何讓孩子多吃飯，成了家長(cháng)們迫切想要解決的難題。
綜合種種因素，宗慶后做了一個(gè)決定：自己做吧。
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最早的娃哈哈
1988年，宗慶后找到當時(shí)全國唯一有營(yíng)養系專(zhuān)業(yè)的浙江醫科大學(xué)營(yíng)養系主任朱壽民，請他幫助研發(fā)一款糾正孩子厭食的口服液，并取名為娃哈哈兒童營(yíng)養液，當年產(chǎn)品成功上市。
“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，這一句廣告語(yǔ)在90年代初說(shuō)一句風(fēng)靡大江南北毫不過(guò)分。
娃哈哈，這個(gè)今后給宗慶后帶來(lái)巨大財富的金字招牌，就在這樣一個(gè)樸素美好的愿望中起步。
創(chuàng )業(yè)的勇氣，洞察的能力，推銷(xiāo)的口才，品質(zhì)的保障，洗腦的廣告，哇哈哈就這么被宗慶后折騰出了第一個(gè)億。
政府一看，喲，你還挺能掙錢(qián)的，那我給你貸款，你幫我整一下這些工人的就業(yè)問(wèn)題吧。
好嘛，干就干。
1991年在政府的撮合下，宗慶后憑借驚人的膽魄，憑借100多人的小廠(chǎng)以兼并的方式，整合了2000多人(包括700多退休職工)的杭州罐頭食品廠(chǎng)，并承擔近7000萬(wàn)元的債務(wù)。
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娃哈哈AD鈣奶
大廠(chǎng)子盤(pán)下來(lái)了，光一個(gè)兒童營(yíng)養液是吃不飽的，為了給工人找活干，讓產(chǎn)能充分釋放，宗慶后決定開(kāi)發(fā)新品種：他開(kāi)發(fā)了八寶粥，方便又吃得飽；在味道平淡的牛奶中添加果汁，把顧客從父母轉向了孩子。
從此哇哈哈就走上了飲料食品之路，成為杭州一霸。
你看宗慶后這發(fā)家史，簡(jiǎn)單明了。
就是太簡(jiǎn)單明了了，撇除廣告，供應鏈，銷(xiāo)售這些傳統技術(shù)上的問(wèn)題，現在的哇哈哈遇到了新的危機。
8月26日，全國工商聯(lián)發(fā)布《2016中國民營(yíng)企業(yè)500強》報告顯示，2015年娃哈哈營(yíng)業(yè)收入494億元，排名民營(yíng)企業(yè)500強中的第70位，而2014年這兩個(gè)數字分別為營(yíng)收720億元、排名第31位。
就一年營(yíng)業(yè)收入就跌了近一半。
哇哈哈為啥賣(mài)不出去了。
在以前哇哈哈是孩童們能想象到最好的獎賞，簡(jiǎn)單明了的品牌名字也讓父母們能輕而易舉的記住這個(gè)牌子：哦，我家孩子想喝這個(gè)。
但現在不行了，可能市場(chǎng)覺(jué)得這個(gè)名字不夠酷，不夠可愛(ài)，也不夠清新，觀(guān)眾口味越來(lái)越刁鉆。
哪怕是經(jīng)典中的經(jīng)典還珠格格，近來(lái)電視臺也不太愛(ài)放了，老了就是老了。
也或者說(shuō)，宗慶后的野心太大了。
哇哈哈一直有嘗試多元化的戰略，自從宗慶后在2010年獲得雙榜首富后，關(guān)于多元化的舉措也越來(lái)越多。
他斥資17億元投資娃歐商場(chǎng)，定位于滿(mǎn)足中國中產(chǎn)階層消費趨勢，銷(xiāo)售知名度較低的歐洲品牌，甚至還計劃5年內在全國開(kāi)設100家連鎖店。甚至一度要到澳大利亞開(kāi)采鐵礦，放棄后又計劃在西澳大利亞建養牛場(chǎng)和奶粉廠(chǎng)。
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娃歐商場(chǎng)
此外，娃哈哈還試水了童裝、乳業(yè)、酒業(yè)，重金砸向商業(yè)零售等，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是宗慶后覺(jué)得自己底子厚，不太怕折騰，最終嘗試下來(lái)，多元化全部被打上了“失敗”的烙印。
分散的精力讓哇哈哈甚至沒(méi)能做好飲料這一根本，2012年，娃哈哈曾大力度推出啟力進(jìn)軍保健飲料市場(chǎng)，2013年又將火力全部放在格瓦斯上面，2014年則強勢推出富氧水，多重新產(chǎn)品就是想要突破飲料業(yè)務(wù)疲軟這一桎梏，但是所有新品推廣一年后，紛紛歸于平淡。
魚(yú)和熊掌不能兼得，這是自古以來(lái)就有的共識。
更何況宗慶后已經(jīng)不年輕了，1945年生人，今年已經(jīng)71歲，人說(shuō)七十古來(lái)稀，而宗慶后到現在也還是戰斗在企業(yè)的第一線(xiàn)，真是太不容易了。
實(shí)體經(jīng)濟的不景氣，把宗慶后從首富之位拉了下來(lái)。不過(guò)就算不是馬云，王健林，宗慶后又能在首富之位呆多久呢？你知道哇哈哈最新一款飲料是什么嘛？
所以在網(wǎng)易經(jīng)濟學(xué)家論壇上感嘆的宗慶后也是在為實(shí)體經(jīng)濟的人發(fā)聲，傳統快銷(xiāo)品注定越來(lái)越難做，也或者說(shuō)，以前做實(shí)業(yè)太容易了。
產(chǎn)業(yè)升級無(wú)法避免，做出新的暢銷(xiāo)款飲料哇哈哈的飲料帝國才能更進(jìn)一步，成王敗寇，從來(lái)如此。
哪怕是哇哈哈，哪怕是宗慶后，也只能接受這個(gè)事實(shí)。
但政府在享受了這波實(shí)業(yè)家實(shí)在干事的利好之后，也切實(shí)應該給實(shí)業(yè)家們更多的便利，實(shí)業(yè)興國，只靠房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)，是成不了今天的中國的。制造業(yè)要從低端邁向高端，深化改革，振興經(jīng)濟，也不能只靠企業(yè)家。
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