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如果還處在文化圈里，這次萬(wàn)達和華誼的博弈，我肯定會(huì )譴責萬(wàn)達，譴責它濫用市場(chǎng)支配地位，譴責它對制作公司的控制的盤(pán)剝，等等。我相信這樣的質(zhì)疑也會(huì )收獲很多的掌聲。不過(guò)，現在資本的圈子里，就必須正視這個(gè)博弈，必須站到公允的立場(chǎng)上，從發(fā)現機會(huì )的角度，對問(wèn)題的描述角度就會(huì )不一樣了。

著(zhù)名導演馮小剛最近和萬(wàn)達王健林父子的口水戰，表面上看起來(lái)是萬(wàn)達給馮小剛的新片《我不是潘金蓮》排片比例低，馮小剛不滿(mǎn)足于這樣的排片，于是借口萬(wàn)達公報私仇，把萬(wàn)達王健林父子描述成一對心胸狹窄的商人，說(shuō)人家因不滿(mǎn)于自己的高管被華誼兄弟挖走，從而進(jìn)行了封殺行為。馮小剛還曬出了《我不是潘金蓮》的票房，證明自己是對的，王健林父子的抵制行為錯了，并譏諷萬(wàn)達有錢(qián)不賺的傻帽行為。

對于吃瓜群眾來(lái)說(shuō)，其實(shí)萬(wàn)達和馮小剛跟自己都沒(méi)有關(guān)系，關(guān)心誰(shuí)都跟自己沒(méi)有一毛錢(qián)的好處。但對于接受了中國傳統教育的知識分子來(lái)說(shuō)，馮小剛代表的是天下文人，萬(wàn)達代表的是壟斷勢力和土豪大地主，代表的是為富不仁，因此這場(chǎng)爭端必須要站到馮小剛的一邊，才能顯示出跟人民群眾站在一起。實(shí)際上，這樣站隊真的沒(méi)有意義。

對于資本來(lái)說(shuō)，誰(shuí)是誰(shuí)非并非關(guān)注的重點(diǎn)，因為萬(wàn)達這樣大的一家公司，會(huì )有自己的風(fēng)控邏輯，一定會(huì )把這個(gè)事情處理得很好，華誼兄弟至今也都沒(méi)有發(fā)聲，只是馮小剛一直在微博上發(fā)言炮轟。但馮小剛在過(guò)去一年中曾經(jīng)把自己的空殼公司估了個(gè)天價(jià)賣(mài)給華誼兄弟，沒(méi)記錯的話(huà)應當是十個(gè)億左右，但這個(gè)空殼公司財務(wù)報表上實(shí)在難看，許多朋友都猜測馮小剛和華誼兄弟可能有什么密約，果然這段時(shí)間的爭執起來(lái)之后，有媒體曝出馮小剛跟華誼兄弟簽有對賭協(xié)議，他有盈利壓力。

根據媒體的報道，馮小剛在這一事件中，如果《我不是潘金蓮》的盈利達不到目標，就意味著(zhù)馮小剛要花自己的錢(qián)來(lái)給華誼兄弟，這個(gè)時(shí)候我們才發(fā)現，在這起爭端中，馮小剛是為了自己少花錢(qián)，才在微博上把這個(gè)事情炒起來(lái)，加上他有大量的粉絲，他和粉絲一起嗨起來(lái)，把這個(gè)事情炒個(gè)熱鬧，也能夠刺激更多的人買(mǎi)票看電影，也能增加他的票房收入，否則電影片悄悄的就過(guò)去了，票房收入實(shí)現不了，對馮小剛也是一個(gè)巨大的損失。從這個(gè)角度來(lái)講，馮小剛也是個(gè)炒作高手，為提高票房而炒作，也很正常。

不過(guò)這個(gè)事件中，更值得我們更加關(guān)注的是，萬(wàn)達和華誼兄弟之間的博弈。眾所周知，萬(wàn)達是通過(guò)投資房產(chǎn)起家的，在萬(wàn)達的商業(yè)地產(chǎn)當中，往往是一個(gè)包羅萬(wàn)象的小城市，電影院只是其配套中的一部分而已，還包含了超市、購物中心和美食等配套，萬(wàn)達靠這樣的模式在全國各地造成，每到一個(gè)地方，都能讓這個(gè)地方熱起來(lái)，成為一個(gè)城市的熱點(diǎn)和新中心。初期，萬(wàn)達的電影院線(xiàn)就隨著(zhù)萬(wàn)達的擴張而擴張，到后來(lái)獨立成為一個(gè)部門(mén)以后，萬(wàn)達電影院線(xiàn)開(kāi)始走大規模收購兼并的道路，至今其占據中國電影市場(chǎng)13%到15%的票房資源，已經(jīng)開(kāi)始擁有影響力了。

文化產(chǎn)品過(guò)去講究的是內容為王，中國的電影電視及傳媒領(lǐng)域，過(guò)去的教科書(shū)里強調文化產(chǎn)品對社會(huì )的教化引領(lǐng)作用，市場(chǎng)化以后才講適應市場(chǎng)需求的問(wèn)題，以至于長(cháng)期以來(lái)在文化領(lǐng)域，更多的公司強調的是內容為王。尤其是影視領(lǐng)域，現在幾乎以導演引導和決定為主。張藝謀的時(shí)代，拍攝的中國似乎都是古老淳樸甚至野蠻愚昧的形象，不過(guò)張藝謀的畫(huà)面很美很粗獷，和他作為西北人的特征相符；馮小剛的電影，也帶了馮小剛深深的烙??；李安的電影也帶著(zhù)濃濃的反思味道。他們的許多電影，與時(shí)代脫節嚴重，或者帶著(zhù)反思的旗號，做了一些廣受爭議的題材，顛覆了真善美。

過(guò)去的許多電影，很大程度上是以導演主導為主，以?xún)热葜鲗橹?，這造就了華誼兄弟、中影這樣的企業(yè)，他們擁有大量的影視明星，他們和資本接觸很近，他們拍攝電影，從高尚一點(diǎn)的角度說(shuō)是憑經(jīng)驗，從大眾的角度看就是憑感覺(jué)。在這種背景下，中國許多的電影電視找到投資后，拍攝出來(lái)的不盡如人意，絕大部分的電影電視甚至連電影院一日游都實(shí)現不了，只是為了照顧資方的情緒，找些關(guān)系，找幾個(gè)影院草草播映了事，實(shí)際上對資方不負責，對自己也不負責，對社會(huì )更不負責。

直到寧浩徐崢這幫人出來(lái)以后，一些現實(shí)的題材才逐漸登上熒幕，比如《瘋狂的石頭》、《泰囧》、《美人魚(yú)》等等。最近幾年中國電影一再創(chuàng )造票房新高，實(shí)際上更多的是年輕的導演們抓住了時(shí)代的脈搏，注意到觀(guān)眾的感受，他們表現這個(gè)時(shí)代，傳遞了英雄正義和真善美的主題，頌揚真摯的愛(ài)情和友誼，廣受推崇，大量的人買(mǎi)票看電影，在視頻網(wǎng)站上也被人們瘋狂下載，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。

過(guò)去二十年里，隨著(zhù)電視和網(wǎng)絡(luò )的普及，電影院逐漸成為邊緣經(jīng)營(yíng)模式，電影院線(xiàn)幾乎完全被傳媒所左右，傳媒又帶有濃厚的好萊塢情節，所以在長(cháng)達二十年左右的時(shí)間里，電影院線(xiàn)主要靠好萊塢大片維持生存，結果活得是越來(lái)越難。國內的電影又幾乎被張藝謀陳凱歌馮小剛李安這幫人占據，他們號稱(chēng)國際大師，但世界觀(guān)和人生觀(guān)都說(shuō)不清楚是啥，電影拍起來(lái)就不知道要表達啥，觀(guān)眾看第一遍覺(jué)得是大片，第二遍覺(jué)得還行，到第三第四遍都堅持不下去了，導致影院也不喜歡國產(chǎn)的影片。

國內院線(xiàn)是萬(wàn)達等公司大肆收購重新改造后才逐漸改觀(guān)的，這一波重組的特征是連鎖化和品牌化，對長(cháng)期以來(lái)小散亂的院線(xiàn)資源進(jìn)行了一個(gè)整合，但萬(wàn)達等企業(yè)通過(guò)收購兼并重組，轉變經(jīng)營(yíng)模式后，電影院線(xiàn)逐漸又煥發(fā)了生機。

現在做電影有一個(gè)新的趨勢，就是電影制作團隊在拍攝電影之前，會(huì )通過(guò)分析觀(guān)眾喜好的形式，了解觀(guān)眾的口味，研究的深度和廣度都很值得關(guān)注，甚至都研究到了歷年奧斯卡影片播映后的觀(guān)眾反應上。而經(jīng)過(guò)細致的科學(xué)研究以后的電影，一推出來(lái)就容易獲得市場(chǎng)的認可和接受，票房才節節上升。在這樣的時(shí)代背景下，馮小剛耗費巨資的《一九四二》在小成本電影《泰囧》面前，用那可憐的票房來(lái)計算投資收益率，完全沒(méi)有任何可比性，這次《我不是潘金蓮》的投資收益率如何，還需要進(jìn)一步觀(guān)察，但相信萬(wàn)達拒絕該片，也有萬(wàn)達的道理，至少從《一九四二》開(kāi)始我們看到，馮小剛已經(jīng)老了。

從電影拍攝制作團隊的角度看，萬(wàn)達模式的好處在于，過(guò)去一個(gè)電影團隊拍攝一部電影之前找不到合適的人討論，現在的電影團隊通過(guò)萬(wàn)達這樣的連鎖電影院線(xiàn)，在拍攝之前就可以進(jìn)行溝通，甚至可以從萬(wàn)達院線(xiàn)中調用相關(guān)數據，為自己的新電影制作提供參考，極大地拉近了拍攝制作團隊和市場(chǎng)的距離；在電影拍攝完畢后，電影拍攝團隊還可以和院線(xiàn)進(jìn)行溝通，可以聯(lián)合制定一個(gè)比較好的推廣方案，甚至可以通過(guò)小范圍放映的模式，搜集觀(guān)眾意見(jiàn)，從而為進(jìn)一步的修改和制定推廣方案提供依據，可以最大限度地減少浪費，獲得更高的收益，無(wú)論對自己還是對投資人，都是一個(gè)比較好的交待。

其實(shí)上述狀況也只是電影制作團隊與萬(wàn)達院線(xiàn)合作的開(kāi)始，而萬(wàn)達院線(xiàn)可以做很多事情，比如可以成為大數據電影的試驗田，可以成為電影金融的試驗田，還可以成為電影相關(guān)的衍生品產(chǎn)業(yè)的試驗田，也就是說(shuō)，只要萬(wàn)達愿意通過(guò)院線(xiàn)資源的開(kāi)放與共享，萬(wàn)達院線(xiàn)將成為一個(gè)生態(tài)，在這個(gè)生態(tài)里，無(wú)論是電影創(chuàng )業(yè)者，還是投資人，還是金融機構，甚至產(chǎn)品生產(chǎn)商，都可以找到自己的位置，都可以在其中獲得發(fā)展。

通過(guò)公開(kāi)報道可以看到，萬(wàn)達已經(jīng)在做這方面的工作。在萬(wàn)達成為國內第一大院線(xiàn)之后，斥資收購歐洲第一大院線(xiàn)和美國第一大院線(xiàn)，隨后收購了做電影大數據和銷(xiāo)售電影票及衍生品的時(shí)光網(wǎng)，今年七月，萬(wàn)達還收購了傳奇影業(yè)和金球獎制作公司DCP，王健林對好萊塢六大更是垂涎已久。通過(guò)這些收購，萬(wàn)達掌握了終端渠道，也掌握了流通發(fā)行渠道，還掌握了制作渠道，甚至連衍生品渠道也掌握了，逐漸形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達代表的是未來(lái)，代表的是無(wú)限的可能和空間。

反觀(guān)華誼兄弟，盡管掌握了大量的明星，電影現在也拍的還不錯，收入也還是紅利滾滾，馮小剛還專(zhuān)門(mén)以與萬(wàn)達對攻的方式幫助華誼制造影響，但現在華誼兄弟愿意干的事情，似乎只是拿大把大把的錢(qián)給明星，而不是用這些錢(qián)來(lái)培養一個(gè)生態(tài)，它代表的只是一家擁有眾多明星的公司，而萬(wàn)達卻擁有整個(gè)行業(yè)，華誼兄弟如果說(shuō)它可以邀請很多明星，萬(wàn)達可以說(shuō)它隨時(shí)可以制造更多明星來(lái)。萬(wàn)達相當于一個(gè)世界——華誼無(wú)法離開(kāi)院線(xiàn)，但院線(xiàn)卻可以沒(méi)有華誼。

也許是注意到自身地位的下降，華誼兄弟現在也開(kāi)始向院線(xiàn)下游延伸，11月16日，華誼兄弟宣布“華誼兄弟電影匯”開(kāi)業(yè)，王中軍、王中磊共同出席開(kāi)業(yè)盛典。據華誼兄弟2016年三季報，截至報告期末，已開(kāi)業(yè)的影院總數有 17 家，其還不排除公司與現有影院、院線(xiàn)公司洽談合作。現在的形勢對華誼兄弟來(lái)說(shuō)，似乎已經(jīng)沒(méi)有多少機會(huì )了，華誼兄弟力爭下游的努力，能夠多大程度上挽救自己的過(guò)時(shí)，現在還不清楚，但萬(wàn)達的上游布局，對好萊塢公司的收購，已經(jīng)不是華誼兄弟所能比擬的了。