亚洲人成在线视频网站_ 管企業(yè)，不同發(fā)展階段要用不同管理模式

何事物都是向前發(fā)展的，人有生老病死，企業(yè)也同樣會(huì )經(jīng)歷成長(cháng)、壯大、衰敗的過(guò)程。既然我們無(wú)法改變這個(gè)既定的過(guò)程，那我們就要想方設法地延緩衰敗的到來(lái)，沒(méi)有哪個(gè)管理者會(huì )希望自己的企業(yè)盡早消亡，每一個(gè)管理者都希望自己的企業(yè)能夠長(cháng)青不敗。為了實(shí)現這個(gè)目標，管理者就要根據公司發(fā)展的不同階段選擇合適的管理模式。只有適應發(fā)展階段的管理模式，才能讓企業(yè)渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，讓基業(yè)永存，讓企業(yè)騰飛。

只是很多企業(yè)主看著(zhù)企業(yè)一天天壯大，卻仍然搞不清自己的企業(yè)發(fā)展到了哪一步，未來(lái)要往哪個(gè)方向發(fā)展，用怎樣的發(fā)展模式繼續走下去。很多管理者都抱著(zhù)“走一步看一步”的心理，等有了問(wèn)題再想辦法去解決，碰了壁之后才想回頭，這樣的做法不僅浪費了大量的金錢(qián)和寶貴的時(shí)間，更失去了難得的發(fā)展機遇。管理者是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，如果身為領(lǐng)頭羊的你連公司發(fā)展的藍圖都沒(méi)有的話(huà)，如何能夠贏(yíng)取員工的信任呢？因此，身為管理者的你一定要清晰地明白企業(yè)發(fā)展會(huì )經(jīng)歷的階段，在不同的階段選擇不同的管理模式，為企業(yè)的飛黃騰達指點(diǎn)江山。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展大致會(huì )經(jīng)歷以下幾個(gè)階段，初始期、發(fā)展期、穩定期、衰退期、變革期。如果把企業(yè)的發(fā)展階段繪制成圖表的話(huà)，我們可以發(fā)現，企業(yè)的發(fā)展是呈拋物線(xiàn)型，這也說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，在發(fā)展的過(guò)程中必將會(huì )歷經(jīng)坎坷。因此，只用同樣的管理模式去協(xié)調不同發(fā)展階段遇到的問(wèn)題是絕對不行的。

韓國三星公司成立于1938年，公司最初的業(yè)務(wù)是出口干魚(yú)、蔬菜到周邊國家，后來(lái)逐步發(fā)展了制糖業(yè)和面粉業(yè)?，F如今，三星公司的觸手已經(jīng)遍及各行各業(yè)，最為人熟知的便是電子行業(yè)。目前，三星集團是全球第二大手機生產(chǎn)商，處于世界領(lǐng)先地位。

多年來(lái)，三星不斷根據發(fā)展的階段來(lái)調整企業(yè)工作架構，不斷培養優(yōu)秀人才，適應市場(chǎng)的變化和發(fā)展。

三星集團在20世紀六七十年代發(fā)展最為迅猛，先后在重工業(yè)和化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規模投資，為后來(lái)登上世界舞臺打下了堅實(shí)基礎。與此同時(shí)，三星集團開(kāi)始涉獵電子行業(yè)，他們瞄準了這一新興并且充滿(mǎn)商機的領(lǐng)域。一開(kāi)始，三星僅僅是為日本三洋公司做電視機的貼牌加工，后來(lái)逐步開(kāi)始制造半導體芯片。在經(jīng)歷眾多坎坷之后，三星集團的高層管理者決定改變模式，提出了高端品牌戰略，將目標鎖定在高利潤、高附加值的尖端科技產(chǎn)品上，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。由此，三星開(kāi)始步入全球技術(shù)市場(chǎng)，直至20世紀80年代后期，三星集團終于創(chuàng )建了電子行業(yè)，并且將原有的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，邁入新的發(fā)展方向。

步入世界市場(chǎng)之后，三星集團意識到自己的短板所在，進(jìn)行大力的整改，全面推進(jìn)學(xué)習型組織的建設。三星集團是謙虛的，他們積極向索尼公司學(xué)習，并不斷派遣人員到其他科技公司參觀(guān)學(xué)習，在技術(shù)上不斷努力，并且成立了自己的研發(fā)隊伍，攻破一個(gè)又一個(gè)技術(shù)門(mén)檻。在企業(yè)管理模式上，三星集團不斷向惠普公司學(xué)習，引進(jìn)了一套先進(jìn)的管理系統并加以創(chuàng )新地開(kāi)發(fā)出了一套企業(yè)資源規劃系統——BIZENTRO軟件包，成功地完善了管理工具。

三星集團不僅僅重視生產(chǎn)管理，更重視質(zhì)量管理。三星集團的總裁李建熙曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“所有的三星人都應該把質(zhì)量放在第一位，樹(shù)立起質(zhì)量至上的意識。否則，三星只能像流星一般，無(wú)法永存在市場(chǎng)之中?！睘榇?，三星集團建立了客戶(hù)滿(mǎn)意中心，時(shí)刻關(guān)注消費者的滿(mǎn)意狀況，并將反饋結果直接向總裁報告。

埋頭做產(chǎn)品還遠遠不夠，為了搶占更多的市場(chǎng)份額，提高利潤，還需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化。隨著(zhù)數字化時(shí)代的到來(lái)，三星集團不僅在產(chǎn)品研發(fā)和設計上下功夫，還要在外形和功能上領(lǐng)先于其他同類(lèi)產(chǎn)品。為了實(shí)現這個(gè)目標，三星有針對性地做了大量市場(chǎng)調研，不斷更新產(chǎn)品理念，提出了一個(gè)又一個(gè)令人驚嘆的概念產(chǎn)品。與此同時(shí)，三星集團深深意識到人才對公司發(fā)展的重要性。為此，三星廣泛建立了研究機構，先后在倫敦、舊金山、東京和首爾成立研發(fā)中心，并且還建立了三星藝術(shù)與設計學(xué)院，彌補韓國本土教育中缺乏創(chuàng )新的弊端。

正如三星集團之父李秉喆說(shuō)過(guò)的一樣：“在我的生命歷程中，有80%的時(shí)間是用來(lái)搜羅人才的?！比羌瘓F求賢若渴，在多年的發(fā)展中，他們建立了完善的人才管理戰略和體系，甚至提出了要建立全球人力資源管理系統，為未來(lái)的發(fā)展提供充足的人才儲備。

三星在多年的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行了多次戰略結構的調整，他們不斷引進(jìn)西方先進(jìn)的管理模式，那么，一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段有哪些特點(diǎn)，該選擇怎樣的管理模式呢？我們可以具體分析一下：

在企業(yè)剛剛創(chuàng )辦時(shí)期，管理者常常把任何事情都看成是實(shí)現發(fā)展的機遇，擁有雄心壯志，敢拼敢干，什么都不怕。然而這個(gè)時(shí)候的企業(yè)尚未成型，很多都還是未知數，未來(lái)不甚明朗，怎樣留住人才、怎樣發(fā)展都是擺在面前的難題。此時(shí)，管理者要首先明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標。為員工們規劃出清晰的藍圖和美好的愿景，用愿景吸引人才，留住人才，為公司發(fā)展培養人才。這個(gè)時(shí)候的管理者要運用自己的權威，建立起企業(yè)整體的價(jià)值觀(guān)，像教練一般帶領(lǐng)全部員工去拼搏，教導他們如何做事，如何把握細節，和員工們一同成長(cháng)。

在企業(yè)成型之后，企業(yè)面臨發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，此時(shí)管理者要高度重視企業(yè)戰略管理，使企業(yè)的業(yè)務(wù)內涵更加清晰明確，管理要更有章法。在發(fā)展的關(guān)鍵階段，企業(yè)會(huì )隨著(zhù)規模的不斷擴大擁有越來(lái)越多的員工，這個(gè)時(shí)候要建立起完善的管理制度、考核制度和薪酬制度，對有能力的員工予以重任，對不適應公司發(fā)展的員工要及時(shí)剔除。

度過(guò)艱難的發(fā)展期，企業(yè)也隨之迎來(lái)穩定的時(shí)期，此時(shí)企業(yè)進(jìn)入了成熟期，這是企業(yè)發(fā)展階段中的黃金時(shí)期。在這一時(shí)期，企業(yè)的靈活性和可控性大大增加，既具備雄厚的實(shí)力，又擁有無(wú)限的發(fā)展前景。在此時(shí)，管理者要重新審視市場(chǎng)要求，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，做出相應的戰略調整，及時(shí)改變管理模式。

當企業(yè)逐步穩定之后，由于享受到了一定的成果，很多人會(huì )開(kāi)始產(chǎn)生惰性，對外界的變化開(kāi)始麻木和遲鈍，此時(shí)企業(yè)也進(jìn)入了衰退期。這時(shí)市場(chǎng)中的企業(yè)將進(jìn)行重新洗牌和調整，一批企業(yè)將被淘汰出局，而一批企業(yè)將進(jìn)入重新上升的通道。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)要改變管理層的僵化狀態(tài)，轉變陳舊的管理模式，該裁員的就裁員，擺脫臃腫的隊伍，始終維持在精英隊伍的水平。有人員離去，就要有新鮮血液融入，此時(shí)的企業(yè)需要那些勇于大膽創(chuàng )新的人才，只有把他們吸引進(jìn)來(lái)，企業(yè)才能沖破枷鎖，進(jìn)入下一輪的發(fā)展。

在變革時(shí)期，企業(yè)經(jīng)過(guò)重生，以一個(gè)嶄新的狀態(tài)開(kāi)始第二次發(fā)展。這個(gè)時(shí)候，管理者要起用權威式和民主式的管理方式，只有這樣才能重新振翅高飛，開(kāi)始未來(lái)的發(fā)展。

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來(lái)源：本文摘自企業(yè)管理出版社的新書(shū)——《管理者自畫(huà)像》，購書(shū)請點(diǎn)擊“閱讀原文”

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