明確地告之員工自己所希望的事項，然后放手讓其自由發(fā)揮。
——葛瑞德·杜雷爾
每個(gè)人的精力是有限的，我們不可能一個(gè)人做好所有的事情。因此，作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導必須學(xué)會(huì )把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個(gè)良好的報告反饋系統。 美國前總統里根是一個(gè)很出名的“放任主義者”，他只關(guān)注最重要的事情，將其他的事情交給手下得力的人去負責，因此，他可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之一。
人才是成就一番事業(yè)的關(guān)鍵，這道理知易而行難。有了人，善用人，企業(yè)就會(huì )有一切；沒(méi)有人，不善用人，企業(yè)就會(huì )失去一切?？偠灾褪窃谛湃蔚幕A上，放手讓下屬自己去干。
但現實(shí)中，也有一些單位的領(lǐng)導干勁十足，精力充沛，處事明快，每天忙得不亦樂(lè )乎，他們總是大事小事一把抓，事必躬親，即使讓下屬自己做一些小事，也不放心，處處過(guò)問(wèn)。這只能說(shuō)明領(lǐng)導者對下屬極度的不信任，不敢放手讓下屬自己做事。這樣的話(huà)，不僅窒息了下屬的活力，自己也孤掌難鳴，不會(huì )有好的企業(yè)業(yè)績(jì)。
與下屬推心置腹，千萬(wàn)不能只把這句話(huà)放在口頭上，而是要放到行動(dòng)中。同時(shí)，作為一個(gè)有責任心的領(lǐng)導，用人一定要有一貫性，即使在下屬出現失誤時(shí)，也要敢于用人不疑，放手讓他們自己去干。
有的領(lǐng)導者在下屬出錯時(shí)，表面一套，背后一套，表面上去同情、幫助下屬，表現出他如何的仁義、大度，暗地里卻懷疑下屬。這種領(lǐng)導雖能欺騙一時(shí)，但最終必會(huì )被下屬識破。朋友之間相處，講究“患難朋友才是真正的朋友”。領(lǐng)導與下屬之間相處，一個(gè)重要的原則也是這樣，贊美下屬的忠誠，在他處于逆境時(shí)特別要敢于信任他，把援救之手伸向他。
作為一名領(lǐng)導者，應將部下放到最能發(fā)揮作用的崗位上去施展才干，以實(shí)現崗位所需和人才所長(cháng)的最佳結合。同時(shí)，對一些從事某項工作有難度的員工，要多進(jìn)行鼓勵，使其在新的挑戰和壓力下，重新認識自己、調整自己和發(fā)揮自己，不斷給他們搭建一個(gè)能真正發(fā)揮自己潛能，表現自己才干的新“舞臺”，為他們創(chuàng )造一個(gè)想拼搏的環(huán)境與空間，讓所有下屬從思想到行動(dòng)能時(shí)時(shí)感悟到有干頭，從而煥發(fā)更大的工作熱情。
最成功的領(lǐng)導者是那些把工作放手讓下屬去做的人，是把下屬培養為領(lǐng)導者的人，是使領(lǐng)導者成為變革者的人。
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