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摘自項保華《活著(zhù)》第128頁(yè)

   有錢(qián)以后，聽(tīng)憑當下欲望與感性本能驅動(dòng)，企業(yè)就易忽略復雜系統所存在的非線(xiàn)性效應，這就是一味地加強消費、生產(chǎn)、控制，而在無(wú)意中忘掉了知止不殆。這樣，最終就容易偏離適度的原則，導致過(guò)度消費、過(guò)度投資、過(guò)度管理等極端情況的發(fā)生。

   在這里，過(guò)度消費是指吃喝玩樂(lè )成癮，心力與精力耗盡，無(wú)暇企業(yè)經(jīng)營(yíng)，易被競爭淘汰；過(guò)度投資是指到處項目擴張，財力與物力掏空，公司信用透支，終掉債務(wù)陷阱；過(guò)度管理是指繁雜制度劇增，激情與創(chuàng )意消退，公司官僚僵化，或致活力毀損。

   逆向思考公司戰略，可見(jiàn)安全穩健重要。持續生存發(fā)展，消費、投資、管理需適度，要防本能驅動(dòng)而過(guò)度。從長(cháng)期看，企業(yè)或人生，不在于飛得有多高、多快、多遠，而在于落得有多穩；真正的成功，不僅在于如何掙得名、利、權，更在于怎么用好名、利、權！

   在看不清、看不準情況時(shí)，堅守底線(xiàn)原則，尤為重要。例如，在企業(yè)當前生存無(wú)虞，求進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，即使要擴大產(chǎn)能，也可分步進(jìn)行，要防止孤注一擲，試圖一下子窮盡或抓住所有的機會(huì )，指望一口吃成個(gè)胖子。如此可化解其中可能存在的不確定風(fēng)險。

   基于系統思維，瓶頸在握，企業(yè)可更有主動(dòng)權。由此看來(lái)，有時(shí)保持企業(yè)產(chǎn)能的相對稀缺，略為供不應求，或許更為穩妥，這一點(diǎn)在全球到處產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，情況就更是如此。產(chǎn)能略為不足，也許會(huì )丟失市場(chǎng)波峰的收入，而過(guò)剩則易致企業(yè)持續虧損。

   由此看來(lái)，企業(yè)作為有機體，活著(zhù)，無(wú)論是活得了，活得好，還是活得久，都需要把握好其中的度。消費、投入、管理、規模、成長(cháng)等，都應該適度，情況不同，對策各異。對于公司戰略來(lái)說(shuō)，這其中最為核心的就是，明確發(fā)展思路，理清主導邏輯。