新朋友點(diǎn)上面藍字“鼎略財務(wù)管理”可快速關(guān)注
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由于學(xué)習審計的緣故，做了內部審計和外部審計。后來(lái)在一個(gè)跨國的制造業(yè)上市公司工作，經(jīng)歷了財務(wù)部所有的崗位輪崗，在子公司和海外合資公司都待過(guò)后自己全面負責一個(gè)公司的財務(wù)。
略有點(diǎn)體會(huì )，想寫(xiě)出來(lái)，希望聽(tīng)到相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士的批評。
第一，你一定要知道你老板的想法
如果你老板沒(méi)想法，你一定要引導他有想法。比如你要了解，公司未來(lái)的5年規劃。這個(gè)是最基本的。作為一個(gè)財務(wù)負責人，你知道了這個(gè)，你就要和老板分享一下如何達到你老板的目標。做個(gè)可行性分析。
在財務(wù)人眼里，這就是著(zhù)名的預算管理。比如說(shuō)老板說(shuō)我現在一年收入800萬(wàn)元，我的目標是5年后做到1個(gè)億。我要上市。這個(gè)時(shí)候你就可以參與其中。怎么一步一步實(shí)現。你要列出一個(gè)模板來(lái)，讓老板一看在你的項目下我能實(shí)現的路徑。
第二，你要有強有力的人脈關(guān)系，以幫助你的老板實(shí)現他的想法
不管是你外面的人的資源關(guān)系，還是里面人的各部門(mén)的對你的認可關(guān)系。其實(shí)關(guān)鍵的不是你有沒(méi)有現成的人脈關(guān)系，而是你要會(huì )做人，懂得管理知道，思維很重要，方法很重要。
在財務(wù)人眼里，這個(gè)就是著(zhù)名的全局統御能力。比如說(shuō)老板說(shuō)我現在有一個(gè)項目，收益很好。但是需要有2000萬(wàn)的資金。你得出的結論是一部分自有資金，一部分舉公司債券，一部分銀行貸款。這個(gè)時(shí)候，你就要明白的是，自有資金里哪些部門(mén)的資金可以控制住，公司舉債需要外面的人來(lái)幫助，除了提供資料以外，還要有認識的銀行的人給你貸款。
第三，你要參與到制度建設中去
一個(gè)公司一定要有一個(gè)制度，制度出來(lái)就要簽發(fā)執行。這樣子，公司所有的人執行有規律的工作。
在財務(wù)人眼里，這就是著(zhù)名的風(fēng)險管理。比如你要告訴老板這個(gè)采購人員和庫存保管人員不能是一個(gè)人，你要設置一系列的需填列的單據，以達到各個(gè)部門(mén)的牽制管理。
第四，你要有強有力的監控能力以及管理能力
表現在你要監控你子公司的財務(wù)狀況，你要了解他們的資金流，你要復核他們的賬務(wù)處理。
在財務(wù)人眼里，這就是著(zhù)名的內部審計，或者有些叫內部稽核。目前國內比較流行的內部審計還是由財務(wù)總監負責，有些國外比較成熟與先進(jìn)的公司治理，已經(jīng)把此部分剝離出財務(wù)總監的管理范疇，而是納入了審計總監，并且把審計總監的地位放在財務(wù)總監之上。
第五，你要有很強的開(kāi)支控制，節流措施
除了要在你的預算范圍內外的控制外，還要針對實(shí)際情況進(jìn)行操作，運用專(zhuān)業(yè)只是以達到盡可能地使公司少支出。
在財務(wù)人眼里，這就是著(zhù)名的成本控制。比如老板對于稅務(wù)方面的顧慮，你可以通過(guò)合理避稅，從而是公司稅務(wù)的成本降低。你可以通過(guò)對流程的運用，修改某些處事方法，以達到節約成本，控制費用。
第六，你要有創(chuàng )新性思維，能使錢(qián)生錢(qián)，或者貨省錢(qián)
對資金的運作風(fēng)險是比較高的，在風(fēng)險可接受下可以進(jìn)行創(chuàng )新。比如不違反國家規定下的，金融工具的選擇。在外匯管理方面，在廢品處置上，在銀行帳戶(hù)合作方面。
在財務(wù)人眼里，這就是著(zhù)名的資金管理。比如老板說(shuō)目前有4000萬(wàn)閑置資本。我想你可以列一個(gè)計劃，運用理財手段幫公司好好理一把。
第七，你具有團隊合作精神
你帶領(lǐng)的是一個(gè)團隊，讓他們在你的有效領(lǐng)導下，完成所有財務(wù)方面關(guān)于報表還是賬務(wù)處理，還是報稅等一系列的活動(dòng)?，F在的社會(huì )，已經(jīng)越來(lái)越強調團隊合作。
在財務(wù)人眼里，這就是著(zhù)名的領(lǐng)導力或者管理藝術(shù)。比如很多財務(wù)總監，不知道下屬的優(yōu)缺點(diǎn)在哪里，不曉得如何實(shí)行人力資源管理。財務(wù)負責人一定要有下屬，管理魅力就在管人，叫別人做成你要做的事情，并且要知人善用，獎懲分明。
第八，最后一點(diǎn)，你要有一個(gè)強意識的二八激勵原則
有個(gè)潛規則是20%的人掌握了80%的財富與管理。在財務(wù)負責人者一樣一樣。最主要的就是表現在如何實(shí)行股權激勵，如何實(shí)行工資管理，如何給獎金。
在財務(wù)人眼里，這就是著(zhù)名的績(jì)效管理。比如我一個(gè)市場(chǎng)總監，什么時(shí)候能得到公司的股份，什么情況下可以漲薪水了。財務(wù)這個(gè)方面，具有很大的話(huà)語(yǔ)權。
經(jīng)?？吹将C頭公司在招財務(wù)總監，經(jīng)常有些創(chuàng )業(yè)型企業(yè)苦于找不到一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理。我想什么時(shí)候你具有了以上8個(gè)能力，你就完全是他們的心儀對象。不要再做傻傻的財務(wù)了。
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