華為模式，是中國商業(yè)的榜樣

華為模式，是中國商業(yè)的榜樣

任正非用了中國企業(yè)中史無(wú)前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了華為式管理的向心力。華為沒(méi)有上市，而是把98.6%的股權開(kāi)放給員工，創(chuàng )辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

在十多年前，李揚就認為，在自己辦的企業(yè)中，讓員工高比例持股，并因此分配紅利，將導致企業(yè)無(wú)限發(fā)展。在2001年時(shí)，談到這個(gè)想法和規劃后，七個(gè)領(lǐng)導沒(méi)有支持，因為他們認為人是自私的，資本家不可能將大多數利潤交給員工。至于李揚的另一個(gè)推崇，“企業(yè)老板要無(wú)為而治”，更被批評，他們舉例，有一個(gè)大型企業(yè)老板就是這樣，結果被管理層暗中串通，差點(diǎn)推翻老板的統治，因為人人想在企業(yè)中，得到更大的權力、更多的利潤。

七個(gè)領(lǐng)導介紹，要不是自己動(dòng)用權力彈壓，這家大型企業(yè)就要大變化了。所以不管是在國企，還是在上市公司，或是有許多大股東的民營(yíng)企業(yè)，這種暗室政治活動(dòng)屢禁不止的，只要老板一不小心，就會(huì )被下面串通謀算。所以，他們都不同意李揚的建議，“找一批優(yōu)秀的管理層人員，允許他們隨意發(fā)揮，發(fā)展壯大企業(yè)，老板可以放心游山玩水”。當時(shí)的大領(lǐng)導還告訴李揚，如果不建立各種制衡機制，讓各種勢力和山頭產(chǎn)生較量，并人為地控制他們之間的平衡，那自己的位置都保不住。

不知領(lǐng)導舉例的大型企業(yè)，出現暗室政治活動(dòng)，是不是指的是王石的萬(wàn)科公司？不過(guò)李揚還是堅持認為，如果企業(yè)的利潤和發(fā)展，不能和大多數員工們息息相關(guān)，那么這個(gè)企業(yè)，就只能依靠職業(yè)經(jīng)理人的智慧和運氣了；創(chuàng )造公司并發(fā)展壯大的老板，是不可能永遠存在的，人都有生老病死，家族承繼發(fā)展壯大的可能性極低，象創(chuàng )始老板這類(lèi)傳奇從物，不會(huì )長(cháng)期出現、并永遠出現在家族內部的。

中國大陸人都熟悉格利電器公司，也知道這家國營(yíng)公司，在董明珠的帶領(lǐng)下，成為中國空調老大，也是世界空調老大。董明珠不必對政府空降監督人員，而耿耿于懷，同樣李揚也不支持格利電器管理層放權，因為公司遇到董明珠這樣的人才，屬于百年一遇，不努力壓榨她的潛力和才能，那太可惜了。任何國家和公司，在遇到一個(gè)英明、高瞻遠矚的獨裁者時(shí)，它的發(fā)展必然是震驚世界的，從無(wú)例外。

不過(guò)，人有生老病死，董明珠不可能陪伴格利電器千年、萬(wàn)年，所以政府和董明珠，應該認真考慮，董明珠無(wú)法工作后的格利電器，如何繼續強力發(fā)展？把空調做到各方面都是世界老大，那真的是奇跡，但僅僅是空調的老大，恐怕對格利電器來(lái)說(shuō)，遠遠不夠，如何在其它領(lǐng)域能夠成功，尤其適應互聯(lián)網(wǎng)世界的發(fā)展，這也是格利和董明珠的任務(wù)。

與其龐大的國企財富，被有權人的家屬悄悄霸占，李揚更支持華為的作法，將公司的大多數利潤，交給為企業(yè)拼命工作的上上下下員工們。如果格利電器的利潤，與董明珠個(gè)人利益關(guān)系不大，董明珠早就離開(kāi)公司，去尋找能滿(mǎn)足她利益的公司了。所以，格利電器這家公司，與其努力壓榨董明珠的潛力和才能，不如努力壓榨每個(gè)員工的潛力和才能，偉大領(lǐng)袖說(shuō)過(guò)“人多力量大”。唯一辦法，就是將公司發(fā)展和利潤，與每個(gè)員工的收入掛鉤。

有些推崇西方文明的中國大陸人，口口聲聲贊美他們的企業(yè)文化，以及契約精神和團隊精神。其實(shí)人都是自私的，總是考慮自己的利益最大化，所以人也是經(jīng)濟動(dòng)物，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟長(cháng)盛不衰的唯一原因。西方任何優(yōu)秀企業(yè)中，一樣大量存在暗室政治活動(dòng)，只有那些心狠手辣、殘酷無(wú)情的人，才能在公司中青云直上，并最終掌控公司大權；當然，如果他在公司賺取利潤上，沒(méi)有達到股東們的滿(mǎn)意，那么他就會(huì )被拋棄，股東們同樣是心狠手辣的，只認錢(qián)不認人。

西方的法律精神，就是保護私人財產(chǎn)的，不管是公司大股東的財產(chǎn)，還是小股東的財產(chǎn)，都盡量體現在法律明文上，所以西方公司管理人的職業(yè)化，以及在避免經(jīng)理人竊取企業(yè)財富上，都有著(zhù)明確規定和懲罰。這是西方企業(yè)容易長(cháng)期存在的重要原因。前國美職業(yè)經(jīng)理人陳曉，與大老板黃光裕之間的戰爭，在西方基本不可能出現，而在中國大陸卻隨時(shí)會(huì )出現，這也是大陸資本家們提心吊膽的原因。李揚認為在這方面的法律建設，還是要多學(xué)習西方的精神，給大陸資本家們一個(gè)放心丸吃。

中國人還有個(gè)傳統，“寧為雞頭，不為牛后”。這個(gè)文化傳統，也是制約大陸企業(yè)發(fā)展壯大的原因；幾個(gè)人合伙做生意，一旦有了發(fā)展前景后，人人都想做老板，自己離開(kāi)公司單干，創(chuàng )造自己的企業(yè)，這在中國歷史上也屢見(jiàn)不鮮；尤其改革開(kāi)放這三十多年，在大陸社會(huì )中是一種普遍現象，所以中國大陸在發(fā)展經(jīng)濟時(shí)，這種現象是好事，也是壞事，公司如雨后春筍般出現，也天天以驚人數字關(guān)門(mén)倒閉。究其原因，李揚還是認為，做老板和大股東的人，太毒、太獨，總想著(zhù)公司是自己的，利潤應該全歸自己，這種情況下，中國人是不愿意為這樣的老板工作的，尤其是有本事、有才華、有能力中國人，個(gè)個(gè)都自己創(chuàng )建公司，沒(méi)人愿意為國企或資本家服務(wù)。

正是由于中國的文化傳統，它與西方的文明、文化截然不同，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中，必然會(huì )在華人社會(huì )，出現中國特色。哪怕曾是世界龍頭，世界科技第一的王安電腦公司，老板也是要把公司管理權，傳交給兒子，這導致西方人組成的管理層，除了離開(kāi)的，就是在公司內部搗亂的，甚至暗中配合美國政府，搞垮王安電腦公司?？梢?jiàn)，就是西方人，也是標準的經(jīng)濟動(dòng)物，只認是否賺取最大利潤。西方人都如此，如果中國人做老板的公司，不希望將公司的發(fā)展和利潤，與自己的員工同享，那公司不可能永遠存在下去。

中國大陸首富，好象是在萬(wàn)達老板王健林，和淘寶網(wǎng)站老板馬云之間，不斷變換。兩個(gè)人曾公開(kāi)打賭，看看幾十年后，世界是電子商務(wù)的天下，還是實(shí)體經(jīng)濟的天下。在李揚看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)存在無(wú)限發(fā)展，但再發(fā)展，有些領(lǐng)域是不可能由互聯(lián)網(wǎng)取代的，例如洗浴中心、餐飲、體育運動(dòng)等等許多方面。兩個(gè)大老板，都是世界經(jīng)濟傳奇人物，但李揚相信他們的后代，無(wú)一人能達到他們的水準，所以?xún)杉掖蠊镜奈磥?lái)，真的是一個(gè)未知數。

萬(wàn)達老板王健林，在幾十年中，創(chuàng )建了自己的龐大實(shí)體經(jīng)濟帝國，完全是依賴(lài)他的智慧和運氣。所以，在萬(wàn)達公司內部，除了王健林不能舍去，其他任何人都可以舍去，這樣的公司利潤，完全取決于老板一人，是否象個(gè)超人一樣努力地日夜工作。李揚請教王健林一句話(huà)：

“你的公司，如果真有能為你創(chuàng )造巨大利潤的人，你如何保障他的利益，又如何保障他永遠這樣努力？”

所以，在民營(yíng)企業(yè)，面對貪污腐敗時(shí)，老板的態(tài)度是不一樣的；有的經(jīng)理人隨便揮霍，老板裝不知道，因為指望他創(chuàng )造利潤呢；而有的公司員工，只要貪污一點(diǎn)小錢(qián)錢(qián)，馬上被勃然大怒的老板開(kāi)除。這就是人治，沒(méi)有規則，大家都不講規矩，公司早晚必亂。

創(chuàng )建世界第一大賺錢(qián)的淘寶網(wǎng)站的馬云，好象也面臨這個(gè)現象，他和他的管理團隊，并沒(méi)有擁有大多數股份，但他的管理團隊卻對公司一切說(shuō)了算，真正的公司大股東們，沒(méi)有任何干涉的權力。所以李揚看到有些報道，馬云擅自挪用公司的巨額財產(chǎn)，來(lái)為自己的私人公司提供幫助，雖然所有人都明白怎么回事，但大股東們裝不知道，而且馬云這一行為，明顯受到政府的權力保護，因為馬云的行為，似乎和現有關(guān)法律精神相抵觸了。

所以說(shuō)，馬云的管理人團隊制度，既不符合西方法律精神，也不符合中國大陸法律精神，之所以很奇怪卻又正常的存在下去，完全是馬云這個(gè)英明、高瞻遠矚的獨裁者，能夠保障公司賺取最大利潤。失去馬云的淘寶網(wǎng)站，肯定會(huì )大亂，李揚也不認為它永保世界老大的位置。中國有句古話(huà)：

沒(méi)有規矩，不成方圓。

馬云也好，淘寶網(wǎng)站也罷，或是中國大陸的法律建設，應該在這方面，建立起完善、有針對性的明確條文。馬云的存在，證明中國大陸的法律建設，任重道遠。

現在再回來(lái)說(shuō)華為公司，如何避免在公司運轉中，那些為公司創(chuàng )造巨大利潤，從而盤(pán)據中、高層的管理人，變得不思進(jìn)取，利用特權謀取非法利益呢？華為公司因此，做了大量解聘原管理層，并允許他們重新應聘的規定，雖然他們的原持有的股份，以及所應該得到的利潤，沒(méi)有變化，但他們要重新面對新的任務(wù)指標，以及新的規劃和發(fā)展前景，這決定了他們的職位和薪水。這好象屬于政府搞的績(jì)效工資，不過(guò)比政府搞的更亂，更沒(méi)有規則、沒(méi)有章法，完全取決于獨裁者任正非的魅力、魄力。

在這種保持公司活力和創(chuàng )造力方面，華為公司還得靠獨裁者的大權，所以華為的經(jīng)驗，在這方面，李揚還是認為存在天然的缺陷。沒(méi)有了任正非的華為管理層，如何才能重新打亂原有秩序，通過(guò)解聘、應聘的方式，重新建立起公司的發(fā)展動(dòng)力？你接替任正非后，想這樣做，誰(shuí)服你，你還要面對人際關(guān)系的搏殺，你如何保證即重新解聘、應聘成功，又能保住自己不被眾怒趕下臺？李揚認為沒(méi)有任正非的華為公司，仍然是沒(méi)有未來(lái)和希望的，因為沒(méi)形成一個(gè)規矩和制度，來(lái)保證華為上下全力以赴地拼命發(fā)展。

不過(guò)，華為公司的大多數利潤，歸員工所有，因為所有員工都是股東，這個(gè)路子是正確的，這將激勵所有員工都努力工作，努力思考公司未來(lái)。象有些老板和國企，一心一意將公司上市，這樣的本質(zhì)目的，其實(shí)就是騙購買(mǎi)其股票的眾多股民們的錢(qián)，而非真心希望公司發(fā)展壯大，不值得提倡。有些國內外的人，指責華為公司背后有政府撐腰，所以才發(fā)展壯大這么快，可以和世界第一的同行，在世界上展開(kāi)殘酷的競爭。那么李揚就想問(wèn)問(wèn)這些人：

中國大陸的國企，哪個(gè)背后沒(méi)有政府撐腰，哪個(gè)能象華為一樣了？

羨慕嫉妒恨是沒(méi)有用的，正確認識人性，認清市場(chǎng)經(jīng)濟規律，并將兩者充分融合的公司，才能形成可怕的戰斗力。

大連市西崗區公安分局治安大隊