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近期，一則重要訊息在圈中不脛而走：知名護膚品牌“丁家宜”已經(jīng)被跨國企業(yè)科蒂COTY集團收購。
 
　　盡管從丁家宜在終端市場(chǎng)運作表現和代理商客戶(hù)方面沒(méi)有明顯的“被收購”跡象，然而部分業(yè)內知情人士已經(jīng)表示“確有此事”，來(lái)自丁家宜品牌母公司——貝儂生化（蘇州工業(yè)園區）有限公司的官方消息稱(chēng)“公司與COTY集團洽談過(guò)策略聯(lián)盟事宜，目前雙方尚未展開(kāi)任何實(shí)質(zhì)合作”。

　　未來(lái)，丁家宜及貝儂生化旗下其他品牌究竟會(huì )完全納入科蒂COTY集團陣營(yíng)成為外資背景，還是在資金、團隊、渠道資源和利潤方面的合作分享尚不得而知，但是，多個(gè)民族品牌相繼被收購再次引起業(yè)界對如何實(shí)現“中國創(chuàng )造”戰略目標的熱議。
 
　　丁家宜與科蒂“親密接觸”：前者可能被并購

　　7月，丁家宜品牌夏季主推的“美白防曬節——三重好禮獎不停”大型促銷(xiāo)活動(dòng)正在各級KA賣(mài)場(chǎng)和化妝品專(zhuān)營(yíng)店上演，丁家宜男士煥能眼部精華露買(mǎi)贈和抽獎促銷(xiāo)也在大賣(mài)場(chǎng)中同步舉行，全國各省市丁家宜品牌的代理商也正在籌備或正在舉行下半年終端訂貨會(huì )，似乎一切都在正軌中運行。
 
　　“丁家宜品牌可能已經(jīng)賣(mài)給科蒂COTY集團了！”這則從業(yè)內傳來(lái)的消息瞬間打破了市場(chǎng)的平靜。知情者透露，貝儂生化（蘇州工業(yè)園區）有限公司從2009年開(kāi)始就在接觸多家外資企業(yè)，其中就包括法國科蒂集團，今年雙方已經(jīng)基本達成協(xié)議，科蒂集團將收購丁家宜品牌甚至貝儂生化（蘇州工業(yè)園區）有限公司，目前只剩下最關(guān)鍵的問(wèn)題沒(méi)有敲定：價(jià)格。
 
　　起源于江浙地區小范圍的這則訊息，全國大多數化妝品代理商和終端市場(chǎng)似乎了解并不多，因為無(wú)論是電視廣告播放，還是終端促銷(xiāo)活動(dòng)執行，以及訂貨會(huì )和政策方面，丁家宜品牌均沒(méi)有表現出“異樣”。

　　面對市場(chǎng)中“丁家宜品牌被COTY集團收購”的傳聞，貝儂生化（蘇州工業(yè)園區）有限公司顯得很平靜，該集團高層答復記者：公司之前與COTY集團有過(guò)關(guān)于策略聯(lián)盟事宜的溝通，但是目前雙方尚未展開(kāi)任何實(shí)質(zhì)性的合作，丁家宜品牌依舊屬于貝儂生化（蘇州工業(yè)園區）有限公司所有，其廣告投放、市場(chǎng)推廣計劃和代理商客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有任何變化。對于未來(lái)雙方是否會(huì )有實(shí)質(zhì)性的合作，該高層沒(méi)有給出明確答復。
 
　　日前，記者通過(guò)律師事務(wù)所到蘇州市工商管理局工商信息查詢(xún)窗口了解到，從目前最新的貝儂生化（蘇州工業(yè)園區）有限公司登記的電子版子信息資料顯示（原始資料截止日期為2009年5月份），法人代表依然是莊文陽(yáng)，并且沒(méi)有任何股權變更或者重大交易備案信息。

據了解，科蒂集團由Francois Coty于1904年在巴黎創(chuàng )立，在2005年以8億美元收購了聯(lián)合利華公司全球尊貴系列（prestige）香水業(yè)務(wù)之后，科蒂集團成為全球最大的香水公司，其年度凈銷(xiāo)售額達40億美元。目前，科蒂集團旗下的Calvin Klein、Chole等多款香水在百貨店及部分精品日化店銷(xiāo)售，另外，隸屬于科蒂集團的阿迪達斯個(gè)人護理系列產(chǎn)品也授權上海家化聯(lián)合股份有限公司進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　業(yè)內人士分析，如果科蒂集團與貝儂生化（蘇州工業(yè)園區）有限公司確實(shí)存在策略聯(lián)盟的意向，顯然是丁家宜成熟的大眾品牌形象、美白保濕系列的領(lǐng)先地位，以及龐大的KA及精品專(zhuān)賣(mài)店渠道，對始終游移在中國大眾化妝品市場(chǎng)外圍的科蒂集團產(chǎn)生了足夠的吸引力。

　　民族品牌被“全球化”：猜得到開(kāi)頭，猜不中結局

　　1995年，第一支丁家宜面容一洗白洗面奶在中國藥科大學(xué)的實(shí)驗基地研制成功，第一批3000瓶產(chǎn)品送往廣東、南京、武漢三地進(jìn)行試銷(xiāo)，一搶而空。借助“丁家宜面容一洗白”的巨大成功，丁家宜潔面系列產(chǎn)品成為潔面類(lèi)產(chǎn)品前五名中唯一的民族品牌（2007年AC尼爾森數據）。

　　在美白潔面產(chǎn)品獲得巨大成功之后，公司推出“導入式美白”的產(chǎn)品概念，同步整合了部分護膚品產(chǎn)品線(xiàn)，形成了美白保濕系列，同時(shí)又將美白防曬系列從市場(chǎng)前三甲提升至市場(chǎng)份額第一的位置。
 
　　2001年，丁家宜品牌全面從流通渠道轉向終端市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)3年多的整合周期，丁家宜品牌以點(diǎn)帶面從河北走向全國，幾乎占據沃爾瑪、家樂(lè )福、大潤發(fā)、華潤萬(wàn)家、農工商、聯(lián)華、華聯(lián)等所有大型連鎖KA賣(mài)場(chǎng)，以及區域大型連鎖超市和屈臣氏個(gè)人護理品店，成為為數不多的終端網(wǎng)點(diǎn)“全覆蓋”的民族品牌之一。2006年，丁家宜品牌開(kāi)始推行一鄉一鎮一客戶(hù)的“鄉鎮1+1工程”，深挖鄉鎮農村零售網(wǎng)點(diǎn)，截至目前為止，全國鄉鎮和農村零售網(wǎng)點(diǎn)數量近萬(wàn)個(gè)。
 
　　10多年來(lái)，丁家宜品牌年銷(xiāo)售均保持著(zhù)兩位數的增長(cháng)率，無(wú)論是品牌影響力、產(chǎn)品競爭力還是網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率，丁家宜都已經(jīng)成為民族品牌中的翹楚。如此大好局面，為何仍考慮將品牌賣(mài)給外資?業(yè)內人士很自然地聯(lián)想到歐萊雅收購小護士、羽西，強生收購大寶，德國拜爾斯道夫收購絲寶日化的案例，并為此再次陷入思考。

　　貝儂生化（蘇州工業(yè)園區）有限公司董事長(cháng)莊文陽(yáng)曾經(jīng)不止一次地抱怨：民族品牌在終端市場(chǎng)的生存環(huán)境太惡劣，始終處于不平等競爭中。他舉出某跨國KA賣(mài)場(chǎng)為例，跨國品牌進(jìn)場(chǎng)給予其最好的陳列面，優(yōu)先安排地堆、特價(jià)等促銷(xiāo)檔期和位置，而類(lèi)似丁家宜這樣的民族品牌即使有足夠的知名度，進(jìn)場(chǎng)不僅要按照25%的扣點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)，各種促銷(xiāo)管理費、店慶費、DM廣告費都是被收取最多的，而且最關(guān)鍵的堆頭促銷(xiāo)往往不安排合理檔期，即使安排了檔期，地堆位置也是在角落或者不顯眼的位置，造成無(wú)法實(shí)現吸引消費者注意并提升銷(xiāo)量的目的。

　　終端費用高，遭受不平等待遇，生存空間狹小，看不到未來(lái)，這也許是包括已經(jīng)被收購和期待被收購的民族品牌的真實(shí)心理狀態(tài)，也許丁家宜也難以打破“為了持續發(fā)展選擇被收購”的這一民族品牌生存法則。
 
　　雖然，民族品牌被跨國企業(yè)并購之后，會(huì )獲得更多的資金、管理經(jīng)驗、渠道競爭力方面的有力支持，甚至還可能走向海外市場(chǎng)。但是，民族品牌更承載著(zhù)一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家提升核心競爭力的重大使命，于資金、廠(chǎng)房、機器設備和原材料等冰冷硬件之外，民族品牌的靈魂屬于這個(gè)民族，其本身飽含著(zhù)民眾的信任、支持和感情。如果只因暫時(shí)的困難，一個(gè)經(jīng)歷磨難建立起來(lái)的民族品牌就被外資收購最后消失，著(zhù)實(shí)令人扼腕。

　　也有言論表示，不能將外資并購“意識形態(tài)化”，一次成功的出售或者并購企業(yè)，其核心目的都是為了創(chuàng )造價(jià)值，由于本土企業(yè)對于跨國并購還不熟悉，而這恰恰是中國企業(yè)成長(cháng)為跨國公司，進(jìn)而成長(cháng)為全球公司的必修課。

　　盡管“丁家宜并購”結局并不明朗，但是丁家宜品牌今后走向已經(jīng)引起關(guān)注，民族品牌未來(lái)也將在“中國制造”走向“中國創(chuàng )造”過(guò)程中歷經(jīng)重重考驗。