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最需要什么樣的企業(yè)精神?(美圖)

最需要什么樣的企業(yè)精神?(美圖)

 

企業(yè)是一個(gè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而追求利潤最大化的經(jīng)濟實(shí)體。那么,怎么才能達到利潤最大化?只能通過(guò)人的良好生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現,有了人的參與,就有了思想,就有了精神的因素,因此,就必須進(jìn)行精神文明方面的建設,最終樹(shù)立良好的企業(yè)精神,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,實(shí)現利潤的最大化。

 

 

一個(gè)企業(yè)也是和一個(gè)人一樣,是需要有一點(diǎn)精神的。人沒(méi)有精神會(huì )無(wú)精打采,企業(yè)如果沒(méi)有精神,就會(huì )死氣沉沉。而一個(gè)死氣沉沉的企業(yè)又憑何去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,又何能去占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng),而沒(méi)有市場(chǎng)的企業(yè)就只有死路一條,這就是為什么要呼喚企業(yè)精神的根本原因。

 

解放初期至二十世紀五六十年代,企業(yè)講究的是艱苦創(chuàng )業(yè)精神,在這種精神鼓舞下,曾涌現出了一大批像大慶那樣的先進(jìn)企業(yè),也涌現出一大批像王鐵人那樣的勞動(dòng)模范?,F代社會(huì )雖然進(jìn)入到了機械化程度很高的信息時(shí)代,但駛入快車(chē)道的中國企業(yè)并不等于就不需要什么企業(yè)精神了,相反,越在這種形勢下,越是需要企業(yè)精神作支撐,才不至于被時(shí)代所淘汰。那么,什么樣的精神才是我們最需要的企業(yè)精神呢?

  首先必須有一種團結奮斗的團隊精神。俗話(huà)說(shuō),獨龍行不得雨,弧帆行不得船。在現代世界經(jīng)濟一體化的今天,沒(méi)有一種團隊精神的企業(yè),就像那驚濤駭浪中的一葉小舟一樣,勢必面臨隨時(shí)被吞噬的危險。而只有企業(yè)上上下下齊心協(xié)力,扭成一股繩,心往一處想,勁往一處使,形成一種無(wú)堅不摧的合力,才能戰勝發(fā)展過(guò)程中的一切困難,最終贏(yíng)得市場(chǎng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟的贏(yíng)家。

 

這就需要我們的企業(yè)家以身作則,以廠(chǎng)為家,嚴格以“三個(gè)代表”要求自己,就像海爾的張瑞敏那樣以自己崇高的個(gè)人魅力帶領(lǐng)全體職工去完成艱苦創(chuàng )業(yè)的歷史使命。作為普通職工更要敬業(yè)愛(ài)崗,干一行干好一行,自覺(jué)干好本職工作,像雷鋒同志那樣做一顆永不生銹的鑼絲釘,黨把自己扭在哪里就在哪里起到應有的作用。只有這樣才能使企業(yè)形成萬(wàn)眾一心、眾志成城的凝聚力,才能使企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下不斷開(kāi)拓進(jìn)取,揚帆遠航。

 

其次要有敢創(chuàng )人先、爭創(chuàng )一流的開(kāi)拓精神。作為一個(gè)融入世界經(jīng)濟一體化的中國企業(yè),必須結合企業(yè)所處新環(huán)境,建立具有市場(chǎng)經(jīng)濟特色和體現時(shí)代個(gè)性的企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)念,徹底破除自我封閉與墨守成規的思維模式和保守思想,走出“目光短淺、患得患失,稍有不如意就出現心態(tài)失衡”的“精神重圍”,培育和塑造“團結、競爭、進(jìn)取”的新型企業(yè)精神,“團結”做的是職工群體的“凝聚力”和“整合力”的文章,而“競爭”做的是職工個(gè)體的“活力”和“動(dòng)力”的文章。企業(yè)建立完善能夠體現競爭觀(guān)念的管理制度和經(jīng)營(yíng)機制,以充分肯定競爭、保護競爭和倡導競爭,以競爭求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展,為企業(yè)走向國內、國際市場(chǎng)打下一個(gè)堅實(shí)的思想基礎。

    再就是既要有“愚公精神”,還要有“智叟”智慧;既要“艱苦創(chuàng )業(yè)”精神,更要“科技創(chuàng )新”意識。大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新,大膽進(jìn)行制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新,在繼承傳統文化的基礎上,發(fā)揚光大初創(chuàng )時(shí)期誕生的一些“艱苦奮斗”精神,提高企業(yè)員工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì),培養職工的“主人翁”責任感,進(jìn)一步增強企業(yè)內部的凝聚力和向心力,保持職工隊伍的健康穩定性,形成新型的人際關(guān)系和有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。

企業(yè)精神有一個(gè)長(cháng)期形成的過(guò)程。所以我們必須認真結合企業(yè)實(shí)際,自覺(jué)把培育企業(yè)精神作為一項重要的工作任務(wù)來(lái)抓,從抓好企業(yè)文化建設入手,不斷培養教育出一支精神抖擻的新型職工隊伍。特別在企業(yè)建立現代企業(yè)制度以后,不僅注重從外形上具備現代化的企業(yè)管理模式,而且開(kāi)始不斷建立和完善現代化的企業(yè)文化,以全新的形象和內涵走向內外市場(chǎng),從內在文化上真正實(shí)現了“形與神”、“內與外”的完整統一,促進(jìn)企業(yè)的“兩個(gè)文明”建設。要在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統的基礎上,破除計劃經(jīng)濟時(shí)代舊有的、落后的思想觀(guān)念和價(jià)值取向。并且注意根據不同時(shí)期的不同特點(diǎn),不斷塑造具有時(shí)代特色的企業(yè)精神,使企業(yè)精神的培育保持與社會(huì )經(jīng)濟和時(shí)代同步發(fā)展。

 另外,企業(yè)精神必須分步行成,不能一蹴而就,更不可能一勞永逸。如果是改制企業(yè)或者正在改制的企業(yè),那就可以分兩步確立企業(yè)精神:第一步是改制以前,也就是企業(yè)的創(chuàng )業(yè)階段,也許由于條件比較艱苦,環(huán)境比較惡劣,在那個(gè)年代誕生了“艱苦創(chuàng )業(yè)”精神,它給職工提供了強大的精神支柱,為企業(yè)的創(chuàng )業(yè)做出了杰出的貢獻。第二步是改制以后,也就是企業(yè)的發(fā)展階段,通過(guò)發(fā)展,企業(yè)的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,基礎建設初具規模、企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,職工生活水平有了明顯改善,企業(yè)管理體制和思想觀(guān)念也迅速轉變,由規模型向效益型轉變。

 

在這期間就可能形成“科技進(jìn)步、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神,體現企業(yè)“追求卓越、滿(mǎn)足需求”的精神風(fēng)貌。但是,由于受大環(huán)境的影響和體制本身的一些局限性,企業(yè)文化也在不同程度上,打上了計劃經(jīng)濟時(shí)代的烙印,某些方面甚至還帶有中國傳統文化中的落后因素。

 

因此,在建立現代企業(yè)制度后,要積極配合新的企業(yè)制度,建立真正意義上的現代企業(yè),以破除傳統文化中消極因素帶來(lái)的不良影響,加速企業(yè)文化的快速轉型,創(chuàng )建新型的企業(yè)文化和企業(yè)精神,促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。



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