“職入龍門(mén)”觀(guān)點(diǎn)：工作中被小人欺負確實(shí)會(huì )令人氣憤，但我們是否有深思過(guò)為什么小人只整自己呢？領(lǐng)導又憑什么給他小人撐腰在本部門(mén)或本公司為所欲為？事情的真相難道就是看到的樣子嗎？
1 不管是深得民心的好領(lǐng)導還是貪婪自私的壞領(lǐng)導，用人的基本原則就是樹(shù)立領(lǐng)導力、提升團隊執行力；既要利于自己開(kāi)展工作還要利于自己平衡團隊內部的各種勢力！
不同性格和價(jià)值觀(guān)的領(lǐng)導不管啟用怎樣的人才（優(yōu)秀人才或奸佞小人）都希望在上級領(lǐng)導面前樹(shù)立自己良好的工作能力形象！保住位置的同時(shí)謀求升職加薪的機會(huì )。
所以，當我們知道領(lǐng)導的真實(shí)想法后，就能理解領(lǐng)導為什么會(huì )在團隊中興起一位責任心強、技術(shù)過(guò)硬的同事來(lái)帶領(lǐng)大家積極工作；或是啟用一位喜歡興風(fēng)作浪的“小人”處處打壓和排擠一些同事（包括題主自己）。
簡(jiǎn)言之，領(lǐng)導啟用和大力支持任何一種性格、品行和技術(shù)能力等級的員工，都是依舊團隊內部各種勢力此消彼長(cháng)的“當時(shí)形勢”決定的！每個(gè)團隊都有固定的幾種員工類(lèi)型組成：責任心強、技術(shù)過(guò)硬、態(tài)度積極的員工；懶散跟隨、保持不犯大錯的員工；喜歡抱怨、散布消極氛圍（或喜歡搬弄是非）的員工……
當一個(gè)領(lǐng)導在團隊中興起小人開(kāi)始四處滋事的時(shí)候，你要警惕團隊中一定有形象很正面、群眾呼聲很高的員工的勢力“膨脹”到對領(lǐng)導力造成威脅或形成隱患了，領(lǐng)導才會(huì )借小人之手來(lái)對打散這股“不把領(lǐng)導放眼里只聽(tīng)從呼聲高的小頭目的勢力”。 而如果題主在這一特殊時(shí)期恰恰和這股要被領(lǐng)導打壓勢力走的很近或者有瓜葛的話(huà)，那么你肯定是小人同事“打擊”的對象。2 團隊中的小人不是光靠拍馬屁領(lǐng)導就會(huì )一直縱容他滋事、作妖的！而是因為他明確知道自己是領(lǐng)導手里管理平衡之術(shù)的“一把刀”的職業(yè)價(jià)值定位，所以，他大膽扮演這個(gè)角色，最大限度的滿(mǎn)足領(lǐng)導的需求，也間接實(shí)現了自己的一些小發(fā)泄、小報復等等。
就像《大明王朝1566》中善于幕后操作的嘉靖皇帝手下貼身大太監呂芳忠誠、睿智，但由于他的位置是一人之下萬(wàn)人之上，所以依附他的太監和官員形成了盤(pán)根錯節的復雜勢力。嘉靖皇帝要給繼位者裕王留下一個(gè)全新的統治環(huán)境，他勢必要清洗掉擁護自己的臣子、為新皇登基掃平一切障礙！但他不能讓呂芳做這個(gè)“惡人”。呂芳的忠義和立場(chǎng)不允許自己背叛嘉靖皇帝！于是，嘉靖帝就興起呂芳的手下（為人心狠手辣）來(lái)執掌東廠(chǎng)和西廠(chǎng)，先從給呂芳帶一頂“結黨營(yíng)私”的高帽開(kāi)始打壓，從上到下一通大清洗、朝廷上下一片哀嚎和冤案！
嘉靖帝只把呂芳手下最忠誠的太監留在身邊，但他不懂嘉靖皇帝為什么老來(lái)如此昏庸！嘉靖皇帝帶著(zhù)這位忠誠的太監深夜來(lái)到高高的看臺，看著(zhù)那位得志的小人猖狂的嚴刑拷打大臣、太監……嘉靖皇帝說(shuō)：要實(shí)現兒子未來(lái)能統治一個(gè)“清明”朝廷的理想，就必須拔除自己留下的“毒瘤”，也要讓自己眷顧的人全身而退（指呂芳），所以他必須要興起一位作惡多端的小人來(lái)“攪亂朝局”，最后等這位小人成為眾矢之的時(shí)，就是新帝樹(shù)立領(lǐng)導力的最佳“祭品”！老謀深算，刃不帶血！
3 職場(chǎng)打拼怎樣能一路升職加薪，而不小心成為部門(mén)或公司各種勢力相互傾軋時(shí)被“殃及的池魚(yú)”呢？
“職入龍門(mén)”建議：職場(chǎng)朋友除了關(guān)注自己本崗位技術(shù)要時(shí)刻跟得上公司發(fā)展的同時(shí)，還要保持一個(gè)基本安全原則：不站隊！絕對不能站到任何一方勢力的陣營(yíng)??！
為什么這么說(shuō)？不管是領(lǐng)導陣營(yíng)還是好/壞的員工陣營(yíng)，對你來(lái)說(shuō)都是“福禍相依”。因為在公司發(fā)展的大環(huán)境下，你現在看好的任何勢力都會(huì )因為明天公司戰略調整而變成被拋棄和打壓的勢力。所以，你想在任何一方“押寶”來(lái)成為升職加薪的“籌碼”的算盤(pán)是打不響的！
那么，朋友們可能會(huì )問(wèn)：難道讓我自我封閉，在職場(chǎng)不交友了嗎？
不是這樣的！“職入龍門(mén)”認為，我們在職場(chǎng)和團隊伙伴或領(lǐng)導建立穩固合作關(guān)系的大前提是：我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)是解決部門(mén)痛點(diǎn)和公司關(guān)鍵問(wèn)題的“不二選擇”！你對于公司來(lái)說(shuō)是稀缺人才！而更因為你不參與任何派系或勢力，完全以中立的身份只服務(wù)于公司，才是你能在公司升職加薪、職業(yè)長(cháng)青的真正基石！最后，“職入龍門(mén)”想對被小人欺負的題主說(shuō)：當我們透過(guò)現象看本質(zhì)后，就不會(huì )天天憂(yōu)慮小人為什么總是針對自己！你目前需要做的是：不要表現出和任何一種勢力走的過(guò)于親密。你需要冷靜分析部門(mén)內部的核心痛點(diǎn)到底在哪里？你需要先隱忍，提升自己解決關(guān)鍵問(wèn)題的能力。當你有能力解決關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導會(huì )主動(dòng)出面替你“教訓”小人的！因為你解決了他保住地位的核心需求！你完全不用和“瘋狗”一樣的小人去生氣或打成一片！因為根本打不明白還不解決實(shí)際問(wèn)題。你要找對關(guān)鍵人物、解決關(guān)鍵問(wèn)題、你眼前的危機就迎刃而解了！
大家對：“工作中背后有小人，領(lǐng)導也和小人關(guān)系好，故意整你的話(huà)該怎么辦？”這個(gè)問(wèn)題你會(huì )怎么處理？歡迎在評論區留言分享！
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也許雜談02-22 07:52小人一般都和領(lǐng)導關(guān)系好，否則小人不敢害人也害不了人。而正是有了喜歡小人的領(lǐng)導，才有了小人得勢。所以，不要以為領(lǐng)導不知道小人有多壞，更別指望領(lǐng)導哪天會(huì )幡然醒悟，不存在的。
擺在面前的只有兩個(gè)選擇——要么走，要么斗。
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小人不會(huì )變性，“江山易改，秉性難移”，他這輩子就這樣了。正因為其齷齪，他總會(huì )在你根本想不到的時(shí)候給你來(lái)一下。
他害人的能量源自誰(shuí)呢？領(lǐng)導！所以要對付小人，就要搞定領(lǐng)導。搞定不是去學(xué)小人巴結領(lǐng)導，這是行不通的。一是普通人沒(méi)有小人那個(gè)巴結人的“才華”，二是他們之間有一定默契和感情，不會(huì )輕易瓦解。
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從哪里搞定領(lǐng)導呢？
首先，不去正面交鋒，但把自己的工作做到非常好
工作做好，與同事搞好關(guān)系，甚至有時(shí)候是主動(dòng)相讓?zhuān)@樣別人抓不住你的辮子，也間接樹(shù)立了勤勞踏實(shí)的形象。對這樣的員工，“領(lǐng)導”一般是不敢明著(zhù)打壓的。
……
其次，收集、整理小人所有的信息，從中找到自己需要的。
小人為什么被人厭惡，是因為他們不但無(wú)能，還無(wú)恥，他們一路明目張膽做了許多壞事，結下無(wú)數仇人，也給他自己挖了無(wú)數坑。
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有些朋友會(huì )問(wèn)：“難道領(lǐng)導不知道小人的這些毛??？”領(lǐng)導當然知道，而且他還會(huì )有意放縱，好讓小人更好地為己所用。
而這就是“領(lǐng)導”的軟肋——利用職務(wù)之便，縱容無(wú)能之輩，對職工雙重標準，讓無(wú)恥小人做自己的親信，沆瀣一氣，互相配合，損害單位利益。
……
再次，不斷提升自己的理論水平
心里明白，但說(shuō)不出來(lái)，是最致命的，多少英雄死在這個(gè)上面。而且表達能力也是職場(chǎng)人必備技能。
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理論水平如何提升？
平時(shí)多注意分析事物關(guān)竅，多學(xué)習法律等標準性知識（社會(huì )運轉規則），鍛煉邏輯能力，能起到事半功倍的效果。
……
最后，在合適的時(shí)候重拳出擊。
掌握了小人的累累惡跡，也有了理論能力，在最合適的時(shí)機，重拳出擊，務(wù)必要打得他們眼冒金星，才算有了初步效果。
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不過(guò)，無(wú)論是職場(chǎng)還是人生，最重要的終究是自身的能力，而小人只是路上大大小小的爛石頭。職場(chǎng)路上的不公平隨處可見(jiàn)，決不能為此而對人生產(chǎn)生質(zhì)疑，停止自己前進(jìn)的腳步，這樣，我們才能走得更遠。
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亞北農產(chǎn)品 廣東亞北農副產(chǎn)品有限公司 三農領(lǐng)域創(chuàng )作者11-17 15:20遇到與領(lǐng)導關(guān)系的人故意整您，應該這樣分析和這樣做：
1.先分析自己有沒(méi)有做得不對的地方，一個(gè)公司那么大那么多人，為什么對方不針對別人，而偏偏就故意針對，專(zhuān)門(mén)在背后整你，您應該先想想之前自己有沒(méi)有做過(guò)什么過(guò)份的得罪人的事。
2.如果的確不是您的地方，而真的是小人看您不順眼，那就要小心了。俗話(huà)說(shuō)寧可得罪君子，不得罪小人。加上他跟領(lǐng)導關(guān)系又好，您跟這樣的小人斗完全不好玩，不是一個(gè)檔次。還是要以和為貴，請他吃飯或者找跟他要好的人，中間協(xié)調一下。
3.如果您對小人已經(jīng)做到仁之義盡，但是對方一直還是很?chē)虖?，那建議您做足跳槽的準備，在換公司之前跟您老板講清楚走的原因，對小人狠狠地打臉，出一出心中那一口惡氣。
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仕途智慧03-30 23:36職場(chǎng)小人，是每個(gè)職場(chǎng)人都無(wú)法回避的話(huà)題，他們人格卑鄙，損人利己，動(dòng)不動(dòng)就拍馬屁，挑撥離間、造謠生事、結仇記恨、落進(jìn)下石。面對來(lái)自小人的迫害，我們該怎么辦？有這四個(gè)原則是有謹記得：
1、不得罪
寧得罪君子不得罪小人，很多小人由于本事不上，上位不正，內心就極度敏感，生怕別人看不起他。你一不小心得罪了他，他就不會(huì )不斷給你使手段，搞得你身心俱疲，所以和小人相處要格外注意，千萬(wàn)別得罪。
2、敬而遠之
有時(shí)候，你不理是非，是非還會(huì )找上你。小人就有這個(gè)特性，你說(shuō)你沒(méi)得罪他，但是他覺(jué)得你能力強，顯得他無(wú)能，他就會(huì )給你使絆子。所以對這樣的人，能躲多遠就躲多遠，敬而遠之。
3、吃虧不是福，但要學(xué)會(huì )吃小虧
對小人的定義就是他們眼里只有利益，一分一毫都算得清清楚楚。在職場(chǎng)，很多時(shí)候我們沒(méi)辦法避免不和小人接觸，當不得不合作的時(shí)候，不妨吃點(diǎn)小虧，讓他沾點(diǎn)便宜，自然不會(huì )被糾纏。
4、有方法的斗
斗小人其實(shí)是下策，總說(shuō)柿子撿軟的捏，有時(shí)候不斗也得斗，但是要講究方法。
就像題主說(shuō)得，小人和領(lǐng)導關(guān)系好，來(lái)整自己。既然他現在和領(lǐng)導關(guān)系好，就先忍了，接來(lái)下就想辦法加深自己和領(lǐng)導的關(guān)系，慢慢等待時(shí)機，關(guān)鍵時(shí)候出手，不給他反撲的機會(huì )。
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荒海拾書(shū)08-10 11:51我覺(jué)得，回答這個(gè)問(wèn)題，用層層剝繭的方式好一些。
在回答這個(gè)問(wèn)題之前，先問(wèn)你自己幾個(gè)問(wèn)題。
第一個(gè)問(wèn)題，你選擇這份工作的初衷是什么？
如果僅僅是一份為了糊口的工作，那么遇到這種情況，就沒(méi)有必要委屈自己，完全可以“仰天大笑出門(mén)去，我輩豈是蓬蒿人”。
但是，如果這是一份你喜歡的工作，或者這是一份對你來(lái)說(shuō)很難得的工作，那么我們就繼續問(wèn)自己下一個(gè)問(wèn)題。
第二個(gè)問(wèn)題，這份工作會(huì )帶給你什么？這份工作對于你的可替代性有多大？
如果你可以從這份工作中學(xué)習到你想要學(xué)習的東西，如果這份工作對你有足夠的提升空間，如果你很難再找到這樣一份工作，你必須把這份工作繼續做下去。
那么，你需要運用生活適應定律：如果你不能改變環(huán)境，那就改變你自己。
現在，問(wèn)題來(lái)了，怎么改變呢？如何適應呢？
繼續問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題，為什么領(lǐng)導會(huì )和小人關(guān)系好？領(lǐng)導知不知道小人是小人？小人為什么要針對你？
如果領(lǐng)導明知道小人是小人，明知道小人故意整你還繼續縱容小人，那么即使這是你喜歡的工作也沒(méi)有繼續下去的必要。
因為這樣的領(lǐng)導帶領(lǐng)的公司，并沒(méi)有多少可持續發(fā)展的可能性。
如果領(lǐng)導是被蒙蔽的，那就把精力放在小人身上。
先分析原因，如果故意針對你的小人行為是因為誤會(huì )或者別的外部因素，那就需要你對癥下藥，找到癥結，然后解決它。
如果小人是真小人，那你還真不能跟他針?shù)h相對，有一句話(huà)說(shuō)得好：寧得罪君子，不得罪小人。
怎么辦呢？
只有一個(gè)辦法，那就是努力工作，提升自己的業(yè)務(wù)水平。在職場(chǎng)中，工作能力和工作業(yè)績(jì)才是真正的實(shí)力。
讓你的工作能力展露鋒芒，提高你的工作的可替代成本，我想，只要不是無(wú)知到分不清主次辨不清是非的領(lǐng)導，都會(huì )明白如何取舍。
如果真的不幸遇到了那樣的領(lǐng)導，以你的能力，你就可以把他炒掉了。
這樣一層一層剝下來(lái)，你會(huì )發(fā)現，許多事并不是你想象的那樣復雜，也不是你想像的那樣難以解決。
關(guān)鍵的關(guān)鍵，在于自己，在一個(gè)強大的自己面前，小人算什么？也不過(guò)就是個(gè)小人而已。
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管理那點(diǎn)事 優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng )作者06-30 22:34說(shuō)起這個(gè)題目，我是頗有感觸！
幾年前，我在一個(gè)私企做部長(cháng)。公司是幾個(gè)人聯(lián)合發(fā)起成立，人事比較復雜，所以，老板有好幾個(gè)。因為工作關(guān)系，需要經(jīng)常跟CG部門(mén)打交道。該部門(mén)有一個(gè)主管H，他對空缺已久的部長(cháng)職位覬覦很久。我的部門(mén)和CG部門(mén)都歸二老板分管。但是，因為CG業(yè)務(wù)的敏感性和特殊性，二老板對該部門(mén)的業(yè)務(wù)比較偏重。
H因為一心想做部長(cháng)，所以對二老板極盡巴結奉承。二老板恰恰又很喜歡這一套，所以H在二老板面前很是吃香。H這個(gè)人心術(shù)不正，而且喜歡扯皮。明明是應該CG部門(mén)的工作，他總是假借二老板之口轉嫁給別人，我的部門(mén)因為跟他們橫向聯(lián)系較多，所以深受其害。因為二老板對企業(yè)管理、特別是業(yè)務(wù)職責分配方面不是很精通，而又盲目地給他撐腰，我也是有苦難言。
有一次，在電話(huà)里他又跟我扯皮，我的火氣騰就上來(lái)了，對他臭罵一頓，然后啪就把電話(huà)放了。不一會(huì )，二老板就來(lái)電話(huà)讓我去他辦公室。我去后，二老板就開(kāi)始批評我。我不卑不亢的說(shuō)：“你是領(lǐng)導，既然你說(shuō)讓我做，我可以做，但是，事必須說(shuō)清楚。這項工作無(wú)論從任何角度說(shuō)，都是CG部門(mén)應該做的。不是我扯皮，而是有些人扯淡！”弄的二老板無(wú)話(huà)可說(shuō)。出來(lái)以后，我找到H，嚴正警告他：“今天看在二老板的面子上，這件事我不跟你計較。如果再有下次，咱們直接找大老板好好掰扯掰扯，大不了老子不干了，我也不會(huì )讓你好過(guò)。我希望你好自為之！”嚇得他辦公室的人目瞪口呆。
從此以后，H再也不敢給我扯淡了。每次找我談工作，都是商量的語(yǔ)氣。所以，對付這樣的小人，絕不能一味地忍讓退群。你越是忍讓?zhuān)绞遣灰?。忍無(wú)可忍的時(shí)候，索性撕破臉皮，把桌子一拍，小人立刻就會(huì )前倨后恭！
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微管子 職場(chǎng)問(wèn)答達人 職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng )作者11-01 13:17職場(chǎng)不良現象繁多，就您提出的其中一例做出解答，領(lǐng)導和小人關(guān)系好，或是某些員工會(huì )拍領(lǐng)導馬屁，面對典型的馬屁精，直接導致工作扯皮無(wú)法開(kāi)展，間接則助長(cháng)部分員工氣焰，為合理派遣分工帶來(lái)眾多不良影響。
1.不理。情形已經(jīng)形成，故裝作不問(wèn)不理，面子給你了，就看你識不識相了。
2.警告。嚴重干涉工作行為的適當給予警告，別告訴我你有靠山，拿著(zhù)雞毛當令箭在我這不好使。
3.攤牌。私下搜集一組他違規亂紀的數據，你要么就收斂，我可以不計前嫌，要么就滾蛋。
你和顏悅色的時(shí)候，很多人總會(huì )把脾氣好當成懦弱行為，適當粗略反而能藥到病除。
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我是焱垚 唐山市曹妃甸區人民政府科員 情感領(lǐng)域創(chuàng )作者09-08 13:57這是職場(chǎng)上非常非常司空見(jiàn)慣的事了，幾乎每個(gè)職場(chǎng)中人都因此有過(guò)憂(yōu)慮，我自己也因為這樣曾經(jīng)有一點(diǎn)抑郁，但是看開(kāi)以后就會(huì )覺(jué)得豁然開(kāi)朗。
對待這樣的處境，千萬(wàn)不要以惡治惡、以仇抱怨，與其糾纏，我覺(jué)得這個(gè)時(shí)候應該顯露出男人的清高和骨氣，不回應已經(jīng)表明了你的態(tài)度，也證明了你的檔次遠高于他們。
堅持努力工作，用自己的成績(jì)給他們回擊，當然，因為小人的慫恿，領(lǐng)導一般不會(huì )給機會(huì )，也不會(huì )給肯定，這種做法有很大的困難，也需要一個(gè)人很強大的耐心和定力。
對于普通人來(lái)說(shuō)，還是盡量避開(kāi)鋒芒，千萬(wàn)不要因為眼前而茍且，如果去討好小人，獻媚領(lǐng)導，不僅喪失了地位，而且還侮辱了人格。
終究會(huì )有“撥云見(jiàn)日”的一天，最重要還是做好自己，終究大家的眼睛還是雪亮的，所以，我覺(jué)得有時(shí)候還是需要忍耐。
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和合12336902-23 07:31答:人正不怕影子歪，腳正何懼鞋扭抉！處在逆境中，堅強持正行。陽(yáng)光暫被遮，霧霾消自清。
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愛(ài)喝咖啡的大媽11-18 09:38本人認為這要看是啥原因了。如果你只是得罪了小人，而領(lǐng)導幫襯小人這到好辦，能被小人左右的領(lǐng)導，想必格局也不會(huì )太高了，你只要搞點(diǎn)情感投資，送點(diǎn)小禮啥的，領(lǐng)導會(huì )有數的，必竟能做領(lǐng)導的人，不可能不知道小人的人品呀。但是如果你是先得罪了領(lǐng)導，或者是既得靠了領(lǐng)導也得罪了小人就不好辦了，如果你不想離職，就要先干好自己的活，但是這么樣還是被動(dòng)的，領(lǐng)導想找你毛病了太容易了，況且還有小人為他(她)出謀劃策，你要想好他找毛病了你咋應對。最好的方法是，你能夠巧妙地同更高層次的領(lǐng)導取得聯(lián)系，如果你是女士可以找大領(lǐng)導痛哭流涕，如果你是男人可以訴說(shuō)自己養家糊口還貸款如何不易……總而言之，要讓大頭頭同情你，同時(shí)有分寸地說(shuō)一下他的下屬及小人的不當之處，記住了，一定要有分寸，否則事得其反。
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M老麥03-05 14:01工作生活當中，最避免不了的，就是小人，最可怕的還是只有你發(fā)現了他小人的一面，別人反而覺(jué)得他是個(gè)好人，所以遇到這種情況就要從幾方面分析了。
領(lǐng)導是什么樣的人？
為什么領(lǐng)導就看不到他小人的一面呢，其實(shí)往往不是看不到，而是小人給領(lǐng)導的伺候方式讓領(lǐng)導很受用，睜一只眼閉一只眼而已。所以看清領(lǐng)導是什么人很重要，他喜歡什么，哪種性格，你要吃透。
你自己的優(yōu)勢是什么？
要明白自己精通什么，交際還是業(yè)務(wù)能力？有沒(méi)有老板缺了你不行的專(zhuān)業(yè)板塊？自己有價(jià)值才能讓小人動(dòng)不了你的根本，只能惡心惡心你。這樣才能跟他斗之前就知道他傷不了你，心態(tài)平和才能超常發(fā)揮。
怎么斗？
提升自我價(jià)值的同時(shí)，盡量在正常范圍內“巴結”領(lǐng)導，我知道你不擅長(cháng)這個(gè)，否則你也不會(huì )遇到小人跟領(lǐng)導整你，重要的是讓領(lǐng)導看到你的忠心，我是你的人，你還整我干嘛？
多跟其它同事相處，讓自己人緣好起來(lái)，談話(huà)中試探有沒(méi)有跟你一樣討厭這個(gè)小人的，碰到單位大嘴巴可以旁敲側擊某某小人的事跡，引起輿論，說(shuō)的人多了一點(diǎn)會(huì )傳到領(lǐng)導耳朵里，但是過(guò)程中要注意方法，否則你可能在別人眼里也是小人了。
小人都善于偽裝，你要多忍耐，跟小人都要有勾踐滅吳的韌勁，太要尊嚴或者沉不住氣，吃虧的可是自己。平時(shí)要做到面子上過(guò)得去，心里明白怎么回事就行了。
另外，是非都在人們眼里，如果這個(gè)公司不是那么看重你，制度黑暗且小人當道的話(huà)，不行換個(gè)公司得了，何必教這個(gè)勁呢？
我不是專(zhuān)業(yè)答題手，但是看了這個(gè)題目很想答一下，我今年年初就遭小人背后捅刀，領(lǐng)導的做法也讓我大失所望，很想一走了之。但是想想，公司的今天都是我?jiàn)^斗的結果，不能白白拱手讓人，所以現在還在跟小人斗著(zhù)。也不后悔因為這個(gè)事看清了領(lǐng)導的格局和人品，自己賺錢(qián)得了唄，其他人愛(ài)咋地咋地。
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采菊丫頭03-05 15:49在工作中、如果碰到小人是一個(gè)挺惡心的事情、一般情況下、正義的人還真斗不過(guò)小人、因為小人是天生就有壞基因、他們是不會(huì )自我檢討的、他們天生良心泯滅。
那么小人分兩種、一種是無(wú)才無(wú)德的、一種是能力也比較強就是做人德性差。
工作中的領(lǐng)導有的是精明能干的、他們心里很清楚、利用小人是他們的手段、他們能夠駕馭小人。還有一種領(lǐng)導天生是個(gè)糊涂蛋蠢貨、昏君。當你遇到昏君領(lǐng)導?無(wú)才無(wú)德小人、你就要做到比小人還小人、用你的智慧、你的工作能力、處處找小人的瑕疵、讓他們難堪、當然要招招致命、別輕易出手、跟昏君領(lǐng)導成為“同一戰線(xiàn)”、一定要趕盡殺絕的把小人趕走。然后想辦法駕馭這個(gè)昏君、掐住他的七寸。
如果遇到那個(gè)有才華的小人和昏君領(lǐng)導、你就盡量裝傻、小人不會(huì )花費心思去對付“傻子”、在你“傻”的期間你會(huì )得到好多他們的思維軌跡、行事作風(fēng)、也會(huì )找到很多把柄、用你傻乎乎的智慧給他們之間造成混亂、把小人趕走。
如果遇到精明的領(lǐng)導、他和小人整你、那是你的不幸、想翻身很難。如果你沒(méi)有其他選擇、那你就選擇忍。你就當每天來(lái)賺王八蛋的錢(qián)來(lái)的、也不指望怎么得寵。最重要的是你的忍、是一種付出、你要從中學(xué)會(huì )一些東西、要有收獲、讓你的忍有價(jià)值！然后瀟灑的炒老板魷魚(yú)離開(kāi)、下一份工作你一定要有長(cháng)進(jìn)。
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坐看云起于此時(shí) 職場(chǎng)問(wèn)答達人 職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng )作者03-16 10:21我來(lái)講講我的經(jīng)歷吧，真實(shí)的故事！
如果不是發(fā)生那么一件事情，可能我到現在還在老板身邊，不是嫡系，就是親信，最少是一方諸侯了。但是這個(gè)事情還就那么不幸地發(fā)生了。
我所在的那個(gè)企業(yè)是家中國500強企業(yè)，我是老板的助理，老板還有個(gè)女秘書(shū)；具體分工就是我管工作上的事情，女秘書(shū)管接電話(huà)、端茶水、保管老板錢(qián)物的事情。女秘書(shū)長(cháng)得很漂亮，公司很多男孩子都眼饞，被監事長(cháng)的兒子看中了，就一直在后面追求。后來(lái)，女秘書(shū)被東航公司看中了，要去當空姐了，臨時(shí)又沒(méi)有接手的人選。于是，暫時(shí)就把工作交給我了，在交接最關(guān)鍵的一項的時(shí)候，出事了。老板的現金少了2萬(wàn)5千元！
女秘書(shū)當時(shí)就懵了，哭哭啼啼的，我也成了懷疑對象，因為我也有老板庫房和保險柜的鑰匙。我建議報警了！女秘書(shū)、我都被警察叫去問(wèn)了一番。因為我跟老板經(jīng)常出差的，所以大家都懷疑女秘書(shū)比較多點(diǎn)，一連三四天，警察都來(lái)帶女秘書(shū)去派出所的，女秘書(shū)的父母還有爺爺奶奶都跑到公司來(lái)，也是哭哭啼啼的。
因為也牽涉到我了，我也一直在懷疑女秘書(shū)。有一次開(kāi)董事會(huì )，老板在會(huì )上說(shuō)，“出了奇了，怎么都搞到我的身上來(lái)了，這個(gè)小偷，不是小盧（花名），就是小楊！”我就是姓楊的。當時(shí)，我就跟老板發(fā)毛了，在會(huì )場(chǎng)上就給老板發(fā)火了，我說(shuō)：你這是對我人格的侮辱，我一定要把小偷挖出來(lái)，證明我的清白！
于是，我就一直在找線(xiàn)索，一直想著(zhù)什么人能接近這個(gè)倉庫和保險柜，怎么開(kāi)的保險柜。只有我和女秘書(shū)有鑰匙，老板自己都沒(méi)有的，女秘書(shū)年紀這么小
，膽子也應該沒(méi)有這么大，那么是不是有人背后慫恿她、跟她一起偷的呢？于是，順著(zhù)這個(gè)線(xiàn)索，老板的大兒子問(wèn)了我：你怎么沒(méi)想到監事長(cháng)的兒子呢？
于是我就想到了監事長(cháng)兒子了，再順著(zhù)線(xiàn)索想，老板又啟發(fā)我：你自己有沒(méi)有給誰(shuí)錢(qián)？事情過(guò)了大概有一個(gè)星期了，有一天上午九點(diǎn)多的時(shí)候，有一小兄弟跑到我辦公室，對我說(shuō)，老板在七樓罵人了。你不去看看？我人還沒(méi)有到七樓，老板的罵聲就在那里沸騰，好像還動(dòng)手打人了，我就不敢靠近了，在樓梯間就聽(tīng)著(zhù)老板用溫州話(huà)非常生氣地在罵街，罵的是唾沫橫飛、義憤填膺的。我終于沒(méi)有靠上前去。但是，當天晚上，我就知道了，老板罵的這個(gè)人是監事長(cháng)、監事長(cháng)是老板娘的堂哥，也就是老板的小舅子！而且，老板罵他，就是為了這個(gè)2萬(wàn)5千元！于是，我就苦思冥想，終于想出來(lái)了，這個(gè)2萬(wàn)5千元是我在三個(gè)多月前的一個(gè)晚上親手給監事長(cháng)的，當時(shí)，老板也在場(chǎng)，時(shí)間過(guò)得這么久了，讓我給忘了！
水落石出了，我當時(shí)就給監事長(cháng)打了電話(huà)，還沒(méi)等我說(shuō)出來(lái)，監事長(cháng)就來(lái)了一句，這個(gè)事你別再往外說(shuō)了，天知地知，你知我知，不要在追究了！
第二天一上班，我就把女秘書(shū)叫過(guò)來(lái)了，我說(shuō)，你走吧，事情搞清楚了！女秘書(shū)哭哭啼啼地說(shuō)：怎么可能呢？公司要我寫(xiě)個(gè)欠條，說(shuō)我差公司2萬(wàn)5千元才放我走呢。我說(shuō)，扯淡，不用寫(xiě)，我跟人事說(shuō)，馬上給你辦手續，走！當天，女秘書(shū)辦完了手續，走了，遠走高飛了，當空姐去了！
第三天一大早，監事長(cháng)氣沖沖趕到我的辦公室，沖著(zhù)我拍桌子、打椅子，大聲呵斥我：你有什么權力放她走？你為什么放她走？那個(gè)錢(qián)是你偷了嗎？當時(shí)，我很冷靜，望著(zhù)這個(gè)平時(shí)我還很尊敬的陰冷奸詐的男人，淡淡地說(shuō)：你是監事長(cháng)，我尊重你；你是男人，我卻鄙視你！監事長(cháng)又拍了一下桌子，又說(shuō)：反正小盧不是好東西，你要給我把錢(qián)追回來(lái)！我說(shuō)：人在做，天在看，你最好不要鬧了！
這時(shí)，老板還有監事長(cháng)的一個(gè)很正直的一個(gè)侄子過(guò)來(lái)了，監事長(cháng)見(jiàn)勢不妙，灰溜溜地走了！
再后來(lái)，兩年后吧，我在集團南昌公司做開(kāi)業(yè)典禮的時(shí)候，老板派監事長(cháng)去查我的帳，我第一次離開(kāi)了這家集團。
又過(guò)了兩年，受老板之邀，我又回到這家企業(yè)，還是在集團下屬的南昌公司，本來(lái)準備做到退休的，一年多以后，老板又派這個(gè)監事長(cháng)到南昌公司主事，我再次離開(kāi)了這家集團！有句話(huà)說(shuō)的好：寧愿得罪君子，不要得罪小人。
君子和小人最大的區別就是氣度！君子坦蕩蕩，小人長(cháng)戚戚。小人心胸狹窄，斤斤計較，睚眥必報。誰(shuí)的周?chē)加锌赡苡行∪?，這不可避免。如果你在工作中得罪了小人，可就麻煩了，那么這是怎么做的？
最好的辦法當然是走為上！但是，又有多少人有這種魄力呢？很多人之所以糾結，主要原因是離不開(kāi)這個(gè)單位，或者自己的能力不足以支撐自己的尊嚴。這個(gè)時(shí)候你該怎么辦呢？
我覺(jué)著(zhù)和小人斗爭不是上策！一般來(lái)說(shuō)，小人強于普通人的地方不在能力，而在溝通上！巧言令色、投機鉆營(yíng)、見(jiàn)風(fēng)使舵、拍馬溜須是他們的特長(cháng)，所以才有領(lǐng)導喜歡小人的情況，這時(shí)候你去和小人斗，吃虧的肯定是你！
那么還有兩種選擇：忍辱負重或者同流合污！這時(shí)候就看你能力了，如果你有能力，就讓自己變強，讓領(lǐng)導離不開(kāi)你，同時(shí)也要加強你的溝通能力，多和領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，這種情況可能會(huì )改變；否則，你只能向小人低頭，去“討好”他，惹不起就躲的遠遠的吧。
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有你就好牽手一生03-10 16:23從問(wèn)題可以看出題主確實(shí)很糾結，那么問(wèn)題來(lái)了，其實(shí)辦法很簡(jiǎn)單:
1.老子不干了，老子不陪你們玩了，此處不留爺，自有留爺處。領(lǐng)導和小人故意整你，不就是讓你知難而退，主動(dòng)辭職嗎？好，既然，咱們有實(shí)力，有技術(shù)，有能力，何愁找不到更好的下家呢？
2.??委屈求全，打碎牙往肚子里咽?？峙逻@不是題主愿意看到的。
3.主動(dòng)出擊，一招制敵。以其人之道，換其人之身。故意設套子，比如抓領(lǐng)導生活作風(fēng)問(wèn)題，抓領(lǐng)導收受賄賂，若是沒(méi)有，創(chuàng )造條件也要干 ??????你懂的。此舉雖然不是光明磊落，難道咱們還能以德報怨，任人欺負不成。
最后，勸題主早做打算，當斷不斷，反受其亂。
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手機用戶(hù)山丁子 前遼寧省財政廳巡視員03-30 11:10謝友邀！
小人易得勢，小人愛(ài)搞歪門(mén)邪道，小人防不勝防。但做人不可喪失原則，比如以其人之道還治其人之身，咱不也走小人的路數了嗎？領(lǐng)導也是人，有些領(lǐng)導愛(ài)聽(tīng)甜言蜜語(yǔ)，喜歡小恩小惠，喜歡拈花惹草，正好小人見(jiàn)縫插針從而得寵，咱不能學(xué)這套。怎么治小人呢，一定要用光明手段。
一是長(cháng)能力。咱要是工作中的專(zhuān)家臺柱子，說(shuō)話(huà)辦事就底氣十足，誰(shuí)都會(huì )高看咱而不敢亂來(lái)，包括領(lǐng)導。
二是長(cháng)胸懷。小事不計較，堂堂正正的做事處人，人氣必旺。
三是長(cháng)陽(yáng)謀。大事端到桌面，在眾人或領(lǐng)導面前擺事實(shí)講道理，澄清真相，誰(shuí)都得服理。
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