概要：經(jīng)過(guò)多年的不斷完善，華為干部8條準則；21條軍規；用人9條原則；構成了華為文化的基石。鑄就了華為實(shí)事求是、簡(jiǎn)單實(shí)干、艱苦奮斗的精神；鑄就了華為不畏艱難、勇往直前、走向勝利的軍魂！值得每一家想走向成功的企業(yè)學(xué)習！值得每一個(gè)想當好領(lǐng)導的人學(xué)習！值得每一個(gè)想不斷成長(cháng)的好員工學(xué)習！
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2015年，華為以業(yè)務(wù)規定〔2015〕001號文件發(fā)布了《華為改進(jìn)作風(fēng)的八條要求》（簡(jiǎn)稱(chēng)“華為干部作風(fēng)八條”）。
2017年，修訂“華為干部作風(fēng)八條”，并舉行了華為干部工作作風(fēng)宣誓儀式。
華為干部作風(fēng)八條
1.絕不搞迎來(lái)送往，不給上級送禮，不當面贊揚上級，把精力放在為客戶(hù)服務(wù)上。
干部沒(méi)有特權。在員工面前，干部應該有高度、有格局。
不溜須拍馬、阿諛?lè )暧?，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，“腦袋對著(zhù)客戶(hù)，屁股對著(zhù)領(lǐng)導”，以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。
2.絕不動(dòng)用公司資源，也不能占用工作時(shí)間為上級或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應申報并由受益人支付相關(guān)費用。
公私分明是干部的基本職業(yè)底線(xiàn)。
3.絕不說(shuō)假話(huà)，不捂蓋子，不評價(jià)不了解的情況，不傳播不實(shí)之詞，有意見(jiàn)直接與當事人溝通或報告上級，更不能侵犯他人隱私。
干部要做正氣、正直、正能量的人。
4.認真閱讀文件、理解指令。主管的責任是獲取勝利，不是簡(jiǎn)單的服從。主管盡職盡責的標準是通過(guò)激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性去獲取勝利。
干部做好自己是一種本分，帶好團隊、做出成績(jì)、達成目標、改善績(jì)效才是真正的高價(jià)值。
5.反對官僚主義，反對不作為，反對發(fā)牢騷講怪話(huà)。對矛盾不回避，對困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔當。
干部要有能力，更要有責任心和使命感，要自我批判和自我反省，善于發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。
6.反對文山會(huì )海，反對繁文縟節。學(xué)會(huì )將復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，600字以?xún)饶苷f(shuō)清一個(gè)重大問(wèn)題。
管理簡(jiǎn)單化是一門(mén)藝術(shù)。
管理本身要簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)計劃要細化，不要將時(shí)間花在低價(jià)值的文件、會(huì )議上，追求高效才能實(shí)現低成本運營(yíng)。
7.絕不偷竊，絕不私費公報，絕不貪污受賄，絕不造假，也絕不允許任何人這樣做，要愛(ài)護自身人格。
從嚴治干部，正本清源。
干部要守住人格、職業(yè)操守的底線(xiàn)，做所有華為人的楷模和標桿。
8.絕不允許跟人、站隊的不良行為在華為形成風(fēng)氣。個(gè)人應通過(guò)努力工作、創(chuàng )造價(jià)值去爭取機會(huì )。
干部應奉行勞動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值、價(jià)值決定命運的正確事業(yè)觀(guān)。
搞歪風(fēng)邪氣、拉幫結派，只會(huì )將團隊的力量分解，而無(wú)法形成合力。
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2016年8月11日，華為以總裁電郵〔2016〕074號文發(fā)布了《華為干部的二十一條軍規》。
華為二十一條軍規
1.商業(yè)模式永遠在變，唯一不變的是以真心換真金。
2.如果你的聲音沒(méi)人重視，那是因為你離客戶(hù)不夠近。
3.只要作戰需要，造炮彈的也可以成為一個(gè)好炮手。
4.永遠不要低估比你努力的人，因為你很快就需要去追趕他（她）了。
5.膠片（PPT）文化讓你浮在半空，深入現場(chǎng)才是腳踏實(shí)地。
6.那個(gè)反對你的聲音可能說(shuō)出了成敗的關(guān)鍵。
7.如果你覺(jué)得主管錯了，請告訴他（她）。
8.討好領(lǐng)導的最好方式，就是把工作做好。
9.逢迎上級1小時(shí)，不如服務(wù)客戶(hù)1分鐘。
10.如果你想跟人站隊，請站在客戶(hù)那隊。
11.忙著(zhù)站隊的結果只能是掉隊。
12.不要因為小圈子而失去了大家庭。
13.簡(jiǎn)單粗暴就像一堵無(wú)形的墻把你和他人隔開(kāi)，你永遠看不到墻那邊的真實(shí)情況。
14.大喊大叫的人只適合當拉拉隊，真正有本事的人都在場(chǎng)上呢。
15.最簡(jiǎn)單的是講真話(huà)，最難的也是。
16.你越試圖掩蓋問(wèn)題，就越暴露你有問(wèn)題。
17.造假比誠實(shí)更辛苦，你永遠需要用新的“造假”來(lái)掩蓋上一個(gè)“造假”。
18.公司機密跟你的靈魂永遠是打包出賣(mài)的。
19.從事第二職業(yè)的，請加倍努力，因為它將很快成為你唯一的職業(yè)。
20.在大數據時(shí)代，任何以權謀私、貪污腐敗都會(huì )留下痕跡。
21.所有想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗。
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華為干部選拔的九大原則
1.堅持從有成功實(shí)踐經(jīng)驗的人中選拔干部
華為強調要從有成功實(shí)踐經(jīng)驗的人中選拔干部，反對紙上談兵。
有成功實(shí)踐經(jīng)驗的人，一般都具有一定的方法論及領(lǐng)導能力，他們經(jīng)過(guò)培養，容易吸收公司的管理方法。
2.大仗、惡仗、苦仗出干部
華為強調，一些在艱苦國家和地區工作的干部，如果在市場(chǎng)方面做得也稱(chēng)職，不要虛位以待，要讓他上。
華為的干部要從那些愿意干的人中選拔。所以，在不同地區工作的干部要采取不同的選拔、甄別方式。
3.在關(guān)鍵事件中選拔核心員工
公司核心員工是公司在發(fā)展過(guò)程中，面對危機或重大內外部事件時(shí)可以信賴(lài)和依靠的員工群體。
核心員工的選拔，應首先考察其在關(guān)鍵事件中表現出的忠誠度。
4.機關(guān)干部必須到海外去鍛煉
華為堅持讓機關(guān)干部到海外去鍛煉，機關(guān)干部要長(cháng)期身先士卒待在國外，完成全項目的工作。
任正非認為：“讓不懂戰爭的人來(lái)指揮戰爭，成本一定會(huì )高。
什么叫指揮中心建在聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的地方？就是指項目的指揮調控權應當在前線(xiàn)，機關(guān)只起服務(wù)作用?！?/span>
5.注重實(shí)績(jì)，競爭擇優(yōu)
華為在選拔人才上注重實(shí)績(jì)，競爭擇優(yōu)。那些做不好本職工作的人，也做不好更重要的工作。
在華為，每個(gè)員工都可以通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(cháng)才干，從而獲得職務(wù)或任職資格晉升的機會(huì )。
與此相對應，保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部管理制度。
華為遵循人才成長(cháng)規律，依據客觀(guān)公正的考核結果，建立對流程負責的責任體系，讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。
跑得最快的前25%留下來(lái)交給有關(guān)部門(mén)去考察素質(zhì)，去看看‘牙齒’啊，看看‘蹄口’啊。
該選誰(shuí)就選誰(shuí)，但必須在跑得快的馬里面選?！?/span>
華為的文化是一個(gè)賽馬文化。
6.優(yōu)先從成功團隊中選拔后備干部
華為堅持在英勇善戰、不畏工作艱苦的員工中選拔后備干部，但這并不意味著(zhù)“上甘嶺”會(huì )自然產(chǎn)生“將軍”。
任正非說(shuō)：“一屋不掃何以?huà)咛煜?？一個(gè)人領(lǐng)導一個(gè)小團隊都不能成功，如何領(lǐng)導一個(gè)大團隊？
7.培養敢于搶灘登陸的勇士
任正非強調：“華為要培養起一大群敢于搶灘登陸的勇士，這些人會(huì )不斷激活我們的組織與干部體制。
盡管負責搶灘登陸的勇士不擔負向縱深方向發(fā)展的任務(wù)，但當勇士成長(cháng)后，也會(huì )成為向縱深方向發(fā)展的戰役家?！?/span>
8.以全球化的視野選拔干部
在任正非看來(lái)，未來(lái)公司需要的干部是對市場(chǎng)有深刻體驗和寬文化背景的人。
寬文化背景就是“大雜燴”，什么都要懂一點(diǎn)。
高級干部要有寬文化背景，干部要進(jìn)行必要的循環(huán)，這是學(xué)習寬文化的好機會(huì )。
9.從內部挖掘人才
華為善于從內部挖掘人才，各部門(mén)主要領(lǐng)導都與華為一同成長(cháng)，同呼吸、共命運，對華為充滿(mǎn)熱愛(ài)。
在這樣的文化之下，員工對公司的戰略理解更深刻，對制度貫徹更徹底，做起事來(lái)也更得心應手。
管理者就像戰場(chǎng)上的“將軍”一樣，不能讓士兵服從的“將軍”打不了勝仗。
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德國軍事理論家和軍事歷史學(xué)家克勞塞維茨在《戰爭論》中說(shuō)過(guò)一句話(huà)：
“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著(zhù)隊伍走向勝利?！?/span>
這是任正非很欣賞的一句話(huà)。
