“國際級”企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)失敗案例分析
企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，由于偏離了原有的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、揚短棄長(cháng)，盲目擴張而陷入經(jīng)營(yíng)困境的事例時(shí)有所聞。以下介紹的是頗有名氣的“國際級”企業(yè)的教訓及其給我們的啟示。
山葉公司：懸崖勒馬
在全球各地，“山葉”幾乎等于是樂(lè )器的代名詞，在鋼琴生產(chǎn)銷(xiāo)售方面，尤其享有聲譽(yù)。日本山葉公司業(yè)務(wù)擴展的初期，品牌擴展都不脫離原有的專(zhuān)長(cháng)。如吉它、喇叭、小提琴和電子琴的生產(chǎn)，都可以受惠于該公司原來(lái)所擁有的技術(shù)和工人的精巧手藝。
但隨后山葉公司大舉借貸，涉足許多不熟悉的領(lǐng)域，如網(wǎng)球拍、電視機、錄像機、音響設備、摩托車(chē)、滑雪車(chē)和游艇等。由于偏離本業(yè)開(kāi)展過(guò)量的多元化經(jīng)營(yíng)，不明白公司立足的基礎、優(yōu)勢是什么，過(guò)速擴張，其管理、技術(shù)、經(jīng)驗都跟不上，使公司幾乎陷入不能自拔的泥坑。
1990年以后，山葉公司的利潤出現下降的趨勢，陷入了債務(wù)危機。幸而公司領(lǐng)導驚回夢(mèng)醒，懸崖勒馬，在現任社長(cháng)的帶領(lǐng)下，山葉公司重新調整它的經(jīng)營(yíng)策略，仍然專(zhuān)注于樂(lè )器這項核心業(yè)務(wù)，從而使山葉公司走出困境，重新奪回失去的市場(chǎng)。
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