企業(yè)文化有多重要？馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“上等公司治理靠文化，中等公司治理靠制度，下等公司治理靠親友義氣！”可以這樣說(shuō)，文化是一個(gè)公司的靈魂，一個(gè)沒(méi)有靈魂的公司，注定走不好，也走不遠。
一，到底什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化包括兩個(gè)方面：從本質(zhì)上說(shuō)，它是企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念、道德規范、思想意識和工作態(tài)度等；從外在表現上說(shuō)，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓、娛樂(lè )聯(lián)誼活動(dòng)等。企業(yè)文化就是這兩個(gè)方面有機聯(lián)系而形成的企業(yè)風(fēng)貌精神。從另一個(gè)角度看，企業(yè)文化也反映了一種管理方式，它強調企業(yè)內部各成員的行為控制通過(guò)價(jià)值取向來(lái)進(jìn)行內化和優(yōu)化控制。
老板都知道企業(yè)文化的重要性，也重視企業(yè)文化建設，甚至花巨資進(jìn)行企業(yè)識別系統的設計和打造，從理念識別（MIS），到視覺(jué)識別（VIS），再到行為識別（BIS），整了厚厚一本，掛了滿(mǎn)滿(mǎn)一墻，可是然并卵，員工并不買(mǎi)張，甚至非常反感。很多公司都有這樣順口溜：“企業(yè)文化掛在墻上，老板文化跌在地上！”
二，文化這么重要，為什么員工不認可呢？
1.企業(yè)文化淪為了給員工洗腦的工具。
企業(yè)文化一定是企業(yè)多年管理思想和行為文化的沉淀，并不是幾個(gè)理念、幾句口號就能解決的。很多公司制定企業(yè)文化的目的，并不是承載優(yōu)良傳統，承擔社會(huì )責任，統一公司價(jià)值觀(guān)體系，而是為了愚民化員工，說(shuō)直白一點(diǎn)，就是為了給員工洗腦需要。
2.高大上的文化背后其實(shí)就是假大空。
文化一定是跟企業(yè)的使命、愿景和戰略目標相結合的，并且跟企業(yè)的歷史、規模、實(shí)力、前景相一致的。而有的中小企業(yè)，不考慮自己的實(shí)際情況，盲目抄襲大公司的文化，提出一大堆不切實(shí)際的口號，這樣的文化，在員工看來(lái)就是個(gè)笑話(huà)，怎么可能得到認同呢。
3.文化流于形式，和公司的制度脫節。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“公司內部是制度重要，還是文化重要？一定是文化重要，制度是來(lái)強化文化的?！边@句話(huà)的另一個(gè)意思是，先有文化，后有制度，而且，文化一定是跟制度配套的。而很多公司的現實(shí)是，文化說(shuō)得天花亂墜，制度卻背道而馳。比如，文化是以人為本，制度是殺伐太狠，員工能接受這樣的企業(yè)文化嗎？
4.文化說(shuō)一套，老板做一套。在中國的企業(yè)，企業(yè)文化大都是老板文化。老板的“文化”決定著(zhù)企業(yè)的“文化”，老板的格局決定著(zhù)文化的結局。文化說(shuō)得再漂亮，但是老板根本不按企業(yè)文化的要求去做。比如，文化的核心理念是“誠信”，但是企業(yè)并不按照國家規定為員工繳納保險，文化的“說(shuō)”和企業(yè)的“行”兩張皮，員工怎么可能相信呢。
三，應該如何建設企業(yè)文化，讓員工和企業(yè)形成命運共同體呢？
1.企業(yè)文化需要領(lǐng)導。
領(lǐng)導首先從思想和認識上深刻理解文化，并形成正向的行為習慣、做事風(fēng)格。領(lǐng)導是企業(yè)文化的標桿，其所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì )影響員工的行為和習慣，員工的行為傳播出去，也就形成了企業(yè)文化。所以說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導不僅是企業(yè)文化的領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標”。
2.企業(yè)文化需要管理
只有文化的軟約束是不夠的，企業(yè)必須依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，要把員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)高度融合，這就離不開(kāi)管理制度。通過(guò)約束制度、分配制度和激勵制度，使企業(yè)文化得到員工的認同和接受。進(jìn)而形成公司統一的行為規范、道德準則、形象標準，培養員工形成良好的習慣。
3.企業(yè)文化需要載體
要開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，企業(yè)文化活動(dòng)是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設，親身體驗和感受企業(yè)文化內涵。這些活動(dòng)，是企業(yè)文化的實(shí)現載體，可以吸引和凝聚員工參與其間。比如為了培養員工的團隊精神，可以組織靈活多樣的文體、團建、拓展活動(dòng)等。
4.企業(yè)文化需要引導。
企業(yè)文化建設的核心是認同和共享。沒(méi)有認同的文化就沒(méi)有價(jià)值，文化必須在認同的前提下才有實(shí)效，所以營(yíng)造企業(yè)文化氛圍是管理者的又一重要責任。 比如通過(guò)內部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電視臺、板報、櫥窗、簡(jiǎn)報等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學(xué)習交流等活動(dòng)，使抽象的文化理念具體化與形象化
5.企業(yè)文化需要考核。
馬云曾經(jīng)說(shuō)：“企業(yè)文化不是掛在墻上的，不是虛無(wú)縹緲的東西，如果你的企業(yè)文化是貼在墻上的，你不知道怎么考核，全是瞎扯！”阿里巴巴每個(gè)季度都考核價(jià)值觀(guān)，員工的業(yè)績(jì)和價(jià)值觀(guān)是一起考核的，每年的年終獎、晉升都要和價(jià)值觀(guān)掛鉤。業(yè)績(jì)很好，但是價(jià)值觀(guān)不行，是不能被晉升的。只有這兩個(gè)都做好了才行，這是一整套考核機制。
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