一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標與愿景，再完美的執行方案，如果不能強有力地執行，最終也只是紙上談兵而已。
企業(yè)任何的成效都需要靠執行來(lái)支撐，企業(yè)的核心競爭就在于管理者的洞察力和員工的執行能力。
執行就是實(shí)現企業(yè)目標的具體過(guò)程，是將企業(yè)運作的“人員、戰略、運營(yíng)”3個(gè)核心要素結合起來(lái)以實(shí)現企業(yè)目標的一門(mén)學(xué)問(wèn)，即“挑選其他領(lǐng)導者、確定戰略方向、引導企業(yè)運營(yíng)”，并在此過(guò)程中落實(shí)各項計劃。
領(lǐng)導者須提升個(gè)人執行力
一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，不僅需要自己是卓越的執行者，而且還要有指導下屬執行的能力。
因此，企業(yè)領(lǐng)導者本身必須不斷汲取知識、經(jīng)驗和智慧，不斷提升自己的執行力，并注意把其傳給下一代領(lǐng)導者。
一個(gè)優(yōu)秀的執行人才，不一定善于言表，或智商高超，但卻對自己、對工作富有高度的責任感，有強烈的成功欲望以及取得成功的決心。
這些人非常實(shí)干，善于激勵別人，決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并跟進(jìn)執行情況。
美國的西點(diǎn)軍校建校200年以來(lái)，為美國培養了3位總統、5位五星上將、3000多名將軍以及無(wú)數精英人才。
在商界，近20年的全球企業(yè)500強中，從西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(cháng)有1000多名，副董事長(cháng)也有2000多名，總經(jīng)理或者董事這一級的人才則有5000多名。
其所奉行的最重要的行為準則中——“執行，沒(méi)有任何借口”就是其中之一。
這一準則看似冷漠，缺乏人情味，但卻可以激發(fā)一個(gè)人的最大潛能。
西點(diǎn)精神不僅重視事情執行的過(guò)程，也更重視事情執行的結果。以結果來(lái)評判執行力，就是對一個(gè)人最佳的評價(jià)，注重成果就是強調無(wú)條件執行。
“沒(méi)有任何借口”做事情的人，他們身上所體現出來(lái)的是一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神，一種完美的執行力。
精心打造有執行力的團隊
人才是一個(gè)企業(yè)最重要的財產(chǎn)，是企業(yè)能否取得成功的重要保證，他們的判斷、經(jīng)驗和能力將在很大程度上決定一個(gè)企業(yè)的命運。
正確的人才選拔，適時(shí)提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報，是企業(yè)獲得可持續競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
執行型的領(lǐng)導，不僅要打造一個(gè)執行有力的企業(yè)文化，還要建立一個(gè)有執行力的團隊。
深入建設高效管理和執行的團隊，應當使團隊具備以下條件：
1.合適的人員組合；
2.共同的目標；
3.明確的分工；
4.相互信任，開(kāi)放式的溝通；
5.對于團隊工作行為規范的共同理解。
贏(yíng)在執行
執行是目標與結果之間不可或缺的一環(huán)，也是組織能否實(shí)現預定目標的決定因素。
它不是簡(jiǎn)單的戰術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現目標的系統流程，是戰略的一部分，是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)。
領(lǐng)導企業(yè)建立一種執行文化并不是一門(mén)非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接，主要的前提就是，作為一名領(lǐng)導者，你必須深入而充滿(mǎn)激情地參與到自己的企業(yè)當中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待。
從而綜合全面地了解自己的企業(yè)、人員和運營(yíng)環(huán)境，然后通過(guò)個(gè)人參與的方式來(lái)引導和推動(dòng)企業(yè)建立一種執行文化。
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