OPM：為達成組織戰略提供一個(gè)使用和指導項目組合、項目集和項目管理的框架；
PfMP：根據最優(yōu)達成組織戰略目標的標準選擇和排列項目集和項目的優(yōu)先級；PgMP：協(xié)調相關(guān)的項目以實(shí)現支持組織戰略目標的收益；
PMP：范圍明確，交付特定的成果以支持項目組合或項目集的目標，并最終支持組織的戰略目標。
1.項目集管理
項目集管理，就是在項目集中應用知識、技能、工具與技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足項目集的要求，獲得分別管理各項目所無(wú)法實(shí)現的利益和控制。
項目集中的項目通過(guò)產(chǎn)生共同的結果或整體能力而相互聯(lián)系。
如果項目間的聯(lián)系僅限于共享雇主、供應商、技術(shù)或資源，那么這些項目應作為一個(gè)項目組合而非項目集來(lái)管理。
項目集管理重點(diǎn)關(guān)注項目間的依賴(lài)關(guān)系，有助于找到管理這些依賴(lài)關(guān)系的最佳方法。
具體管理措施包括：
解決影響項目集內多個(gè)項目的資源制約和/或沖突；
調整對項目和項目集的目的和目標有影響的組織/戰略方向；
處理同一個(gè)治理結構內的相關(guān)問(wèn)題和變更管理；
2.項目組合管理
項目組合，是指為了實(shí)現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營(yíng)工作。
項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴(lài)或直接相關(guān)。
項目組合管理，是指為了實(shí)現戰略目標而對一個(gè)或多個(gè)項目組合進(jìn)行的集中管理。
重點(diǎn)關(guān)注：通過(guò)審查項目和項目集，來(lái)確定資源分配的優(yōu)先順序，并確保對項目組合的管理與組織戰略協(xié)調一致。
3.項目與戰略規劃
組織經(jīng)常直接或間接利用項目，去實(shí)現戰略規劃中的目標。
批準項目的戰略考慮：市場(chǎng)需求戰略機會(huì )/業(yè)務(wù)需求社會(huì )需要環(huán)境考慮客戶(hù)要求技術(shù)進(jìn)步法律要求
4.項目管理辦公室
PMO的概念項目管理辦公室（project management office，PMO），指對與項目行管的治理過(guò)程可進(jìn)行標準化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個(gè)組織部門(mén)。
PMO的職責可大可小，從提供項目管理支持服務(wù)，到直接管理一個(gè)或多個(gè)項目。
PMO類(lèi)型
支持型：
擔當顧問(wèn)的角色，向項目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓，以及來(lái)自其他項目的信息和經(jīng)驗教訓。其實(shí)就是一個(gè)資源庫，對項目的控制程度很低。
控制型：
不僅給項目提供支持，而且通過(guò)各種手段要求項目服從，例如要求采用項目管理框架和方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者服從治理。
指令型：PMO直接管理和控制項目。PMO的作用PMO從公司戰略項目中獲取數據和信息，進(jìn)行綜合分析，評估項目服務(wù)于戰略目標的程度。
PMO在項目組合、項目集、項目與公司考評體系（如平衡計分卡）之間建立聯(lián)系。
PMO的工作內容為保證項目符合組織的業(yè)務(wù)目標，PMO可能有權在每個(gè)項目的生命周期中充當重要干系人和關(guān)鍵決策者，有權提出建議，有權根據需要中止項目或采取其他行動(dòng)。
此外，PMO還可能參與共享資源或專(zhuān)用資源的選擇、管理和調配。
PMO向項目經(jīng)理提供的支持方式（但不限于）對PMO所管轄的全部項目的共享資源進(jìn)行管理；
識別和制定項目管理方法、最佳實(shí)踐和標準；
指導、輔導、培訓和監督；
通過(guò)項目審計，監督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵守程度；
制定和管理項目政策、程序、模板和其他共享的文件（組織過(guò)程資產(chǎn)）；
對跨項目的溝通進(jìn)行協(xié)調。
PM和PMO的區別：
關(guān)注點(diǎn)：項目經(jīng)理關(guān)注特定的項目目標，而PMO管理主要的項目集范圍變更，這些變更可被視為能促進(jìn)業(yè)務(wù)目標實(shí)現的潛在機會(huì )；
資源使用：項目經(jīng)理控制分配給本項目的資源，以更好地實(shí)現項目目標，而PMO負責優(yōu)化利用所有項目經(jīng)理共享的組織資源；
權限：項目經(jīng)理管理單個(gè)項目的制約因素（范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等），而PMO站在企業(yè)的高度對方法論、標準、整體風(fēng)險/機會(huì )、測量指標和項目間的依賴(lài)關(guān)系進(jìn)行管理。
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