今日看點(diǎn)
上世紀90年代以來(lái)，以北京798藝術(shù)區、上海8號橋等為代表的一批文化藝術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)園區自發(fā)聚集發(fā)展，至今，我國文化產(chǎn)業(yè)園區已走過(guò)了二十多年的發(fā)展歷程。二十多年來(lái)，政府、業(yè)界及市場(chǎng)主體都對園區發(fā)展給予了高度關(guān)注，在理論研究、政策創(chuàng )新和實(shí)踐探索上取得了豐碩成果。文化產(chǎn)業(yè)園區已經(jīng)成為支撐我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，成為地方政府推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要聚集地和文化創(chuàng )新創(chuàng )意的策源地。如今，在新時(shí)代經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下，文化產(chǎn)業(yè)園區也面臨著(zhù)新的挑戰和發(fā)展要求。
一、文化產(chǎn)業(yè)園區面臨新一輪自我變革和轉型升級
二十多年的探索實(shí)踐既有失敗的教訓，亦有成功的經(jīng)驗，既有盲目跟風(fēng)、“掛羊頭賣(mài)狗肉”“僵尸園區”等陣痛，也有自始至終堅持下來(lái)的798藝術(shù)區、上海8號橋、尚8等品牌文化產(chǎn)業(yè)園區。這些都是文化產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展從初始到成熟過(guò)程中必然付出的成長(cháng)代價(jià)。但從目前的總體發(fā)展態(tài)勢和成果來(lái)看，效果還是非常顯著(zhù)的，我國文化產(chǎn)業(yè)園區實(shí)現了由幼年向成年的艱苦過(guò)渡。據統計，目前我國文化產(chǎn)業(yè)園區約2500多個(gè)，發(fā)展相對穩定成熟，并呈現出新一輪的蓬勃態(tài)勢。
北京798藝術(shù)區
如果說(shuō)前二十年是文化產(chǎn)業(yè)園區從無(wú)到有，從小到大逐步成長(cháng)的過(guò)程，那么新時(shí)代經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的背景下，文化產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展將歷經(jīng)從“有”到“優(yōu)”的轉變。文化產(chǎn)業(yè)園區作為城市更新轉型、文化繁榮復興的重要載體，需要在如何提升園區發(fā)展品質(zhì)、增強園區發(fā)展內涵、提升園區創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)力、打造園區特色品牌、促進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展等方面尋求可持續發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展路徑。目前，文化產(chǎn)業(yè)園區的規模紅利、空間發(fā)展紅利已趨飽和，未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)園區應向園區特色求立足，向運營(yíng)管理水平求品質(zhì)，向園區精準服務(wù)求盈利空間，向產(chǎn)城融合求功能拓展，以此來(lái)開(kāi)啟文化產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展的新春天。
二、文化產(chǎn)業(yè)園區新時(shí)期呈現“新常態(tài)”
目前，面對宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”、城市功能定位調整、人口資源環(huán)境約束日益趨緊的新形勢，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了深度調整產(chǎn)業(yè)結構、著(zhù)力提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的新階段，文化產(chǎn)業(yè)園區也面臨著(zhù)從集聚發(fā)展向功能提升的轉型新階段。我國文化產(chǎn)業(yè)園區在轉型發(fā)展過(guò)程中呈現出新的趨勢特點(diǎn)。
1
“租賃經(jīng)濟”成為基礎
“服務(wù)經(jīng)濟”是新方向
空間是文化產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展的基石，企業(yè)集聚是園區規模經(jīng)濟的第一道門(mén)檻，空間出租曾是文化產(chǎn)業(yè)園區追求的第一目標。隨著(zhù)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮和文化企業(yè)的不斷涌現，以空間求生存已不再是園區發(fā)展的唯一生存之道，越來(lái)越多的文化產(chǎn)業(yè)園區在市場(chǎng)充分競爭和政策引導下，強烈意識到園區特色、服務(wù)體系建設、專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)盤(pán)活園區企業(yè)資源等能力逐漸成為未來(lái)園區發(fā)展的重要方向，也是園區在空間租賃收入之外，獲取非地產(chǎn)收入的重要藍海。
2
園區由單純的“產(chǎn)業(yè)空間”
向多重功能空間重塑
長(cháng)期以來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)園區一直被視為文化企業(yè)的物理空間集聚地，但隨著(zhù)園區的不斷發(fā)展，文化園區內部企業(yè)化學(xué)反應的不斷發(fā)生，文化品牌效應的不斷釋放，文化產(chǎn)業(yè)園區多重功能逐步顯現。園區內文化與科技、文化與旅游、文化與商務(wù)、文化與金融、文化與休閑、文化與創(chuàng )意的融合不斷深入。北京郎園Vintage以“空間內容+內容運營(yíng)”為核心，以打造有溫度的園區、融入城市公共文化為特色，策劃組織公益講解音樂(lè )會(huì )、良閱書(shū)房大型兒童繪本展、大型新媒體公共藝術(shù)展等豐富多彩的文化活動(dòng)，成為市民文化休閑消費的新場(chǎng)所。
郎園PARK公益講解音樂(lè )會(huì )
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文化科技新業(yè)態(tài)、新模式
成為園區轉型的重要力量
在文化科技融合發(fā)展日益深入的大背景下，尤其是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、移動(dòng)新媒體的發(fā)展，迅速培育和成長(cháng)起一批文化科技新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)，成為驅動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生力量。這一發(fā)展趨勢和特點(diǎn)也在文化產(chǎn)業(yè)園區內得到了充分的顯現，比如中關(guān)村文化科技園區、E9區創(chuàng )新工場(chǎng)等園區，受到眾多獨角獸企業(yè)、文化科技融合企業(yè)的青睞。一批傳統文化產(chǎn)業(yè)園區在園區轉型升級過(guò)程中把引進(jìn)文化科技類(lèi)龍頭企業(yè)、成長(cháng)性企業(yè)作為新的發(fā)展重點(diǎn)，同時(shí)加強園區創(chuàng )新孵化空間的創(chuàng )新培育功能，加大對文化科技型新項目、初創(chuàng )企業(yè)的扶持力度，從而帶動(dòng)園區“脫胎換骨”、“迭代升級”。
大數據獨角獸公司 集奧聚合 落戶(hù)E9區創(chuàng )新工場(chǎng)
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園區肩負起城市轉型發(fā)展和文化復興功能
文化產(chǎn)業(yè)園區建設與城市產(chǎn)業(yè)騰退轉型有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這也深深地烙在文化產(chǎn)業(yè)園區的“初生”之身，許多文化產(chǎn)業(yè)園區都是由城市內的老舊工業(yè)廠(chǎng)房改造轉型而來(lái)，如北京的798藝術(shù)區、751D·Park北京時(shí)尚創(chuàng )意廣場(chǎng)、上海8號橋、西安老鋼廠(chǎng)文創(chuàng )園、成都東郊記憶音樂(lè )園等，他們既是城市工業(yè)文明的見(jiàn)證者，也是城市更新轉型的親歷者，這些園區不僅成為城市新的產(chǎn)業(yè)聚集地，驅動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)轉型升級，也成為新的城市文化地標，促進(jìn)城市文化傳承和創(chuàng )新發(fā)展。此外，還有很多園區都建在城市城鄉結合地區，解決了就業(yè)安置問(wèn)題，提升了周邊居民的文明素質(zhì)，對周邊環(huán)境改善提升和輻射帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
三、文化產(chǎn)業(yè)園區將如何實(shí)現自我超越？
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“各美其美、美美與共”
文化產(chǎn)業(yè)園區的本質(zhì)是特色化發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)園區的市場(chǎng)環(huán)境不是同類(lèi)的“競技場(chǎng)”，而是各美其美的“百花園”?？萍记笸?、文化存異，“各美其美、美美與共”，才能形成“百家爭鳴、百花齊放”的文化繁榮局面。特色化定位是園區最大的競爭力，是園區發(fā)展的根本生存之道。目前，有的園區攤子鋪的很大，但是園區定位模糊，產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)龐雜，關(guān)聯(lián)度不高，就難免陷入把園區做成辦公區或寫(xiě)字樓的怪圈，園區品質(zhì)提不上去，租金價(jià)格自然升不上去。園區應該結合自身的資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，在文化產(chǎn)業(yè)細分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節、服務(wù)內容體系、園區生態(tài)類(lèi)型等角度創(chuàng )新思路模式，提升運營(yíng)品質(zhì)，培育園區品牌。如此，園區的發(fā)展空間才會(huì )越挖越深，越做越大。
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靈活專(zhuān)業(yè)、匠心運營(yíng)
運營(yíng)是盤(pán)活園區內外資源，提升園區品質(zhì)的核心要素之一，而建立專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)人才隊伍是關(guān)鍵。首先，要會(huì )“巧運營(yíng)”，能折騰、會(huì )折騰，善于盤(pán)活和對接園區內外資源，搭梁架橋，做好“紅娘”，讓園區不僅看上去“熱鬧”，而且經(jīng)濟上“有效”；其次，要會(huì )“強運營(yíng)”，要研究分析園區發(fā)展的經(jīng)濟規律、文化規律等，要有經(jīng)濟思維，杜絕“瓦片經(jīng)濟”與“二房東意識”，不斷創(chuàng )新和優(yōu)化服務(wù)方式，在創(chuàng )業(yè)孵化、項目對接、展示交易、投融資服務(wù)、資源共享等方面有針對性地為企業(yè)提供高品質(zhì)、個(gè)性化服務(wù)，全面提升園區發(fā)展的內在績(jì)效與對外輻射帶動(dòng)能力，形成園區、創(chuàng )新主體與創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展互相促進(jìn)的良性循環(huán)。第三，要會(huì )“精運營(yíng)”，要有“匠心精神”和“企業(yè)家精神”，園區環(huán)境打造、建筑設計、企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、品牌培育等都需要不斷創(chuàng )新理念和思路。針對園區發(fā)展的不同階段、不同類(lèi)型、不同企業(yè)，給予分級和分類(lèi)化的指導服務(wù)，提升園區在產(chǎn)業(yè)上的創(chuàng )新能力和競爭力。
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抓大育新，旗艦領(lǐng)航
龍頭企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)園區的領(lǐng)跑者，是“實(shí)力擔當”和“顏值擔當”，創(chuàng )新型、發(fā)展型企業(yè)是園區的生力軍，是園區產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要組成部分。園區要在“抓大育新”上營(yíng)環(huán)境、優(yōu)服務(wù)，培育和引進(jìn)一批行業(yè)龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)，創(chuàng )新孵化和涵養一批高成長(cháng)企業(yè)，構建園區企業(yè)發(fā)展的梯次結構，營(yíng)造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)。首先，園區要結合自身產(chǎn)業(yè)定位和園區特色，引進(jìn)數字傳媒、互動(dòng)娛樂(lè )、影視動(dòng)漫、數字出版、數字游戲、創(chuàng )意設計、文化旅游等文化科技類(lèi)、文化創(chuàng )新類(lèi)、文化總部型“高精尖”企業(yè)發(fā)展。其次，提升園區創(chuàng )新孵化功能，園區建設搭建文化科技等創(chuàng )新空間，推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，提升園區創(chuàng )新孵化功能，培育新業(yè)態(tài)、新模式，促進(jìn)文化創(chuàng )意與高新技術(shù)、旅游、體育、現代服務(wù)業(yè)等融合發(fā)展，培育扶持創(chuàng )新性強、發(fā)展潛力好的“專(zhuān)、精、特、新”的高成長(cháng)企業(yè)和小巨人企業(yè)，將園區培育成為創(chuàng )意的策源地、企業(yè)成長(cháng)的黃埔軍校。第三，加強園區品牌培育，做強做大園區品牌優(yōu)勢，打造一批管理規范、特色凸顯、效益突出、具有較高知名度的優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)園區品牌。
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集約高效、創(chuàng )新服務(wù)
文化產(chǎn)業(yè)園區的經(jīng)濟紅利一定是產(chǎn)業(yè)縱向的，而不是空間橫向的。尤其是在城市更新轉型、高質(zhì)量發(fā)展的背景下，園區要加強運營(yíng)模式、管理理念創(chuàng )新，文化產(chǎn)業(yè)園區要逐步從園區空間出租向企業(yè)服務(wù)平臺轉型，要積極拓展服務(wù)的增值空間和地均產(chǎn)值空間，通過(guò)建立自投或合作等方式，以投資參股、項目孵化、平臺服務(wù)、資源嫁接等多種手段路徑，探索園區可持續發(fā)展的新模式。積極構建創(chuàng )新型、內涵式、全鏈條式園區產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進(jìn)園區由投資、要素驅動(dòng)向創(chuàng )新、內容驅動(dòng)轉變，由粗放、集聚式發(fā)展向內涵、集約式發(fā)展轉變，促進(jìn)園區特色化、高端化、集約化、品牌化發(fā)展。
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打開(kāi)院墻，開(kāi)放發(fā)展
文化產(chǎn)業(yè)園區對城市空間改造更新的進(jìn)程，實(shí)質(zhì)是對城市經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境的整體復興，文化產(chǎn)業(yè)園區建設應打破原有工業(yè)園區封閉運行的空間模式，充分發(fā)揮文創(chuàng )園區作為文化空間獨特的催化作用，逐步構建與城市發(fā)展的內在關(guān)聯(lián)，將文化作為園區與城市發(fā)展的黏合劑，將分散的城市元素進(jìn)行有效整合，引導文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)融入城市生活，這也是文化產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)園區的魅力之處，也會(huì )促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)協(xié)同發(fā)展，加快城市品質(zhì)提升。
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美 編 | 王碩祎
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