企業(yè)越做越大，管理者卻越來(lái)越累，貌似全體員工每天都很忙，企業(yè)效益卻越來(lái)越差，涉及到獎金的時(shí)候各部門(mén)都來(lái)哄搶?zhuān)枰袚熑蔚臅r(shí)候，各部門(mén)相互推諉扯皮，你所在的企業(yè)有沒(méi)有遇到類(lèi)似的問(wèn)題？
如果答案是肯定，那就該反思下：是不是團隊執行力出了問(wèn)題？
我們經(jīng)常說(shuō)：“寧要三流戰略一流執行，也不要一流戰略三流執行”，因此可見(jiàn)執行在企業(yè)管理中的關(guān)鍵性，當下企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才競爭的核心就是執行力，商場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，比的是速度和執行力，衡量一個(gè)企業(yè)好壞的標準，只要看團隊執行力就可以！
很多企業(yè)員工在面對工作時(shí)，經(jīng)常有很多理由和借口，工作只停留在口頭和空想狀態(tài)，始終沒(méi)有具體的付出行為，或者做了只是形式，根本不清楚做事情的意義和為什么要這樣做,最終相當于沒(méi)有做，還有很多企業(yè)員工也按照工作要求做了，但是做完后沒(méi)有任何結果，例如：客服工作人員，公司要求每天通話(huà)2.5小時(shí)、服務(wù)60個(gè)客戶(hù)，很多員工只是把表面的工作完成，而沒(méi)有達到最終的結果，這些問(wèn)題相信大多數人都遇到過(guò)。
那么，執行力差，究竟是誰(shuí)的責任？
毫無(wú)疑問(wèn)，執行力差，責任一定在管理者身上。作為管理者必須要清晰工作的要求和達到的目的，對下屬分配任務(wù)的時(shí)候，要全局考慮，既要把控過(guò)程，也要為結果負責，很多企業(yè)執行力差就是管理者在下達指令的時(shí)候不清晰，對相關(guān)規則要求不明確造成。
如何才能擺脫“執行力差”的怪圈？
1、明確工作。下達任務(wù)的時(shí)候要明確達成的目標、完成的過(guò)程、達到的標準和時(shí)間節點(diǎn)，這樣就像游戲玩家一樣，必須清楚游戲規則才能更好地執行落地，因此管理者做的第一件事情就是把任務(wù)明白的規則、流程、考核、獎罰、時(shí)間清楚的給予要執行人；
2、跟進(jìn)過(guò)程。很多管理者下達完任務(wù)就等著(zhù)員工完成，結果期限將近，發(fā)現還相差甚遠，就是因為管理者不跟進(jìn)過(guò)程，因此在管理中必須定期跟進(jìn)目標結果，及時(shí)調整方法才能保證目標的達成；
3、評估結果。在當下企業(yè)界，很多企業(yè)基本上沒(méi)有KPI考核，及時(shí)有的企業(yè)也大多數流于形式，沒(méi)有具體的操作執行，原因就出在管理者沒(méi)有及時(shí)評估工作結果，給予下屬相應的要求，很多公司做好做壞一個(gè)樣，久而久之能做好的員工也開(kāi)始超壞的方向發(fā)展，因此管理者必須評估結果，給予下屬明確的評估考核，這樣才能讓工作落地有效；
4、獎罰分明。工作的目的是為了創(chuàng )造效益，能力有強弱，智商有高低，對于績(jì)效好的員工要及時(shí)獎勵，針對差的員工要及時(shí)處罰，這樣才能讓員工朝著(zhù)正向的地方發(fā)展，就需要管理者執行明確的獎罰制度。
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