顛覆商業(yè)模式？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，下一個(gè)經(jīng)濟趨勢行業(yè)浮出水面！
只有短短20年，“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)既熟悉又陌生的詞，已經(jīng)成為了一個(gè)膾炙人口的佳談?！爱?huà)像”、“紅利”、“大數據”……這些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者集中關(guān)注的焦點(diǎn)，已經(jīng)逐漸形成了固定的商業(yè)模式。然而，一些前瞻者已經(jīng)把目光放到了下一個(gè)風(fēng)口，他們關(guān)注的問(wèn)題核心無(wú)外乎是：繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，下一個(gè)能夠顛覆商業(yè)模式的重大經(jīng)濟活動(dòng)究竟是什么？
有幸的是，這個(gè)問(wèn)題很有可能已經(jīng)得到了解決。2018年9月20日，在青島參加第二屆人單合一模式國際論壇時(shí)，海爾集團首席執行官張瑞敏提到的“人單合一”模式給了我很大的啟發(fā)。什么是人單合一？
人單合一是海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏提出并命名的一種商業(yè)模式，通常稱(chēng)為人單合一模式。
每個(gè)時(shí)代都有新的管理模式，這是時(shí)代造成的。當大規模制造變成平臺、雙邊或者多邊市場(chǎng)，名牌不是核心，而平臺成為核心。但是現在，如果不擁有電商平臺就只能夠在電商上面銷(xiāo)售。所以，在當下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺是一種競爭力。
針對目前的現狀，張瑞敏先生指出：有什么樣的時(shí)代，就有什么樣的模式；時(shí)代改變，商業(yè)模式必須要改變。
過(guò)去單邊市場(chǎng)就是企業(yè)和顧客，企業(yè)制造后到代理商到商店再到用戶(hù)，但是現在電商是雙邊市場(chǎng)，一邊是所有的供應商，另一邊是所有的客戶(hù)，大家自己在上面交互，從線(xiàn)性到非線(xiàn)性。因此如何借助物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)出同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)和顧客的平臺，是顛覆商業(yè)模式的重點(diǎn)。人單合一如何顛覆商業(yè)模式？
在張瑞敏先生的說(shuō)法中，“三生”體系是海爾物聯(lián)網(wǎng)范式探索的最新成果,由遞進(jìn)的三部分構成,即生態(tài)圈、生態(tài)收入、生態(tài)品牌。
它是人單合一落地物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展和管理模式?！叭敝g具有遞進(jìn)優(yōu)化的邏輯關(guān)系,其中,生態(tài)圈是必要條件,生態(tài)收入是充分條件,生態(tài)品牌是追求目標?！叭斌w系契合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟的特點(diǎn),是對經(jīng)典管理模式的顛覆性創(chuàng )新,是企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更新核心競爭力的戰略遵循。
生態(tài)圈是指物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)與利益攸關(guān)方、企業(yè)與用戶(hù)構成的價(jià)值創(chuàng )造、分享、迭代的利益和情感共同體,它顛覆了傳統模式下企業(yè)與企業(yè)之間的競爭關(guān)系以及企業(yè)與用戶(hù)之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,實(shí)現了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶(hù)的合作共生。
生態(tài)收入是指生態(tài)圈滿(mǎn)足用戶(hù)體驗迭代而獲得的超值分享,它打破了傳統模式下的零和博弈,實(shí)現生態(tài)圈內各方的互利共贏(yíng);顛覆了傳統模式下邊際收益遞減規律,實(shí)現邊際收益遞增。
生態(tài)品牌是對生態(tài)圈滿(mǎn)足用戶(hù)體驗迭代能力的認可與追捧,它是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)綜合競爭力的體現,區別于產(chǎn)品品牌和平臺品牌囿于產(chǎn)品和企業(yè)自身發(fā)展能力的評價(jià),更看重的是孕育企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛力。
本屆論壇不僅有最新的理論指引，還有切實(shí)成功的實(shí)踐案例可循。在“星際生態(tài)”引爆案例發(fā)布，海爾COSMOPlat、衣聯(lián)網(wǎng)、血聯(lián)網(wǎng)構建星際生態(tài)的案例將一一發(fā)布，這些實(shí)踐不僅改變了產(chǎn)業(yè)形態(tài)，更改變著(zhù)所有人生活。
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