很多時(shí)候，成功與失敗都在一念之間，而創(chuàng )業(yè)所面臨的風(fēng)險更大，尤其是對個(gè)人創(chuàng )業(yè)者而言，一不留神，便會(huì )滿(mǎn)盤(pán)皆輸。保險起見(jiàn)可以先從小本創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，一步步做大，而小本兒創(chuàng )業(yè)者更需要注意的事項就更多，比如以下這幾項
1.弄清楚你的產(chǎn)品和服務(wù)是否有市場(chǎng)。
你對這個(gè)產(chǎn)品有興趣并不意味著(zhù)人們想要夠買(mǎi)這種產(chǎn)品。對市場(chǎng)進(jìn)行調查，看看市場(chǎng)上是否需要你的產(chǎn)品或者是服務(wù)：去與你產(chǎn)品相關(guān)的貿易展覽會(huì )或者網(wǎng)站看看，訂閱一些和貿易有關(guān)的書(shū)籍，建立一個(gè)非正式的聚焦團體（盡管他們可能只是你的朋友或者是家人）來(lái)收集意見(jiàn)。調查數據可以幫助你了解相關(guān)的產(chǎn)品需要。對你的調查結果進(jìn)行分析，看看你的想法是否可行，然后進(jìn)行一些調節，包括最困難的一步——用新的理念來(lái)取代舊理念，如果有必要的話(huà)。
2.競爭分析。
你可以進(jìn)入黃頁(yè)或者是網(wǎng)站上瀏覽一些非正式的分析。黃頁(yè)和網(wǎng)站上的這些信息可以告訴你有多少和你相關(guān)的企業(yè)，這些公司的創(chuàng )立情況以及員工人數。想要獲取更加詳細的資源，就要從公共資源上搜集競爭者的情報，如競爭者的銷(xiāo)售資料，剪報資料以及年度報告。
3.制定一份完整的計劃
一份完整的計劃有助你知道你需要獲取什么樣的資本。一份完整的計劃應該包括日常開(kāi)支（包括雇主的一些潛在工資），現金流量（顧客支付的頻度）以及創(chuàng )業(yè)資金?！安灰偎闳魏我豁棻匾拈_(kāi)支，缺少其中的任何一個(gè)預算都會(huì )使你的財政陷入黑洞，這樣你就需要比原先更多的資金來(lái)彌補損失以繼續經(jīng)營(yíng)你的公司。
4.做好帳本。
帳本會(huì )準確及時(shí)的告訴你贏(yíng)利與否。你所關(guān)注的不應該是銷(xiāo)售，大部分的小公司顧主都錯誤的將他們的注意力放在了銷(xiāo)售上。比如說(shuō)，單一的銷(xiāo)售無(wú)法告訴你你的廠(chǎng)商是否提高了產(chǎn)品的價(jià)格，這樣你就沒(méi)有及時(shí)的意識到你需要提高你產(chǎn)品的價(jià)格。
5.創(chuàng )立公司，將公司財政和個(gè)人財政分開(kāi)
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