這個(gè)問(wèn)題讓我仿佛回到了工業(yè)時(shí)代——只要讓員工像機器一樣的加班，“產(chǎn)量”自然會(huì )有增無(wú)減，我們的工作產(chǎn)生的價(jià)值也越多，最終企業(yè)管理者為企業(yè)帶來(lái)的貢獻則越多——你是不是這樣想？

放棄你的想法吧，這個(gè)想法已經(jīng)落后了，意思是你的想法可能會(huì )跟不上時(shí)代——并不是說(shuō)加班完全沒(méi)有用，只是它起的作用沒(méi)那么大。

什么情況下，加班是一個(gè)有效的方式？

這里面分兩種加班，一種是被迫式加班，一種是自愿主動(dòng)式加班。

• 被迫式加班

為啥被迫加班，員工也樂(lè )意干？

• 1.羊群效應：別人加班，我的上司也在加班，我總不能先走吧？
• 2.團隊文化：不加班的人融不進(jìn)來(lái)，被人拒之在外；公司有不成文的加班文化，加班才是常軌。
• 3.領(lǐng)導有加班的想法并施壓：不加班是不可能的，你不加班，那么我自然有辦法讓你加班：加工作量，指定時(shí)間要等。
• 4.確實(shí)因為進(jìn)度耽誤了，或者是明天就要，時(shí)間非常緊急，而加班就為了把任務(wù)完成或者進(jìn)度趕上來(lái)，按期交貨，這時(shí)動(dòng)員大家都來(lái)加班。
• 5.工資與收入還可以，就是加班多，現在為了收入，不得不屈服于加班。

以上的加班最有用的就是該員工已經(jīng)掌握了非常熟悉的技能，對加班無(wú)非是用時(shí)間來(lái)?yè)Q工作量，然后達到預期的目標，對他們來(lái)講，只需要多加小心，不要做錯，然后利用熟悉的工作技能，去完成就好了，偏執行一類(lèi)，但會(huì )形成視野、認知的管窺：我只想快一些完成，方法是這樣做，我沒(méi)想過(guò)去創(chuàng )新，因為我還要休息和生活呀，總不能什么都放工作上吧，早點(diǎn)完成早些結束。

你還要解決你怎樣檢查員工的進(jìn)度，防止他們在偷懶？出工不出力？數據作假？用定期匯報進(jìn)度狀況，還是親臨一線(xiàn)督戰？抑或是請個(gè)人來(lái)做監工？裝攝像頭監察？不定時(shí)抽檢？是不是你做領(lǐng)導也比較累？

站在這層面上，員工會(huì )感激你嗎？有些可能會(huì )，因為你讓他們加班得到了一些能力上的提升；有些則會(huì )罵你：感覺(jué)到活多錢(qián)少，還沒(méi)法掌控生活，在職業(yè)中的成就感低，并且在同一個(gè)水平上重復，沒(méi)辦法提升自己的視野和能力，會(huì )考慮新的工作機會(huì )，那你又要重新培養了？你怎樣保證他們的效率保持穩定的輸出而不會(huì )跌？你有權力讓他們統一行為，但你能用語(yǔ)言來(lái)統一他們的思想嗎？要是請的都是一些人手，不是人才，你的公司是不是一直做，都做不上去，就只能這么大，或者是規模倒退了？

• 自愿式加班——多少管理者夢(mèng)寐以求？

什么，員工會(huì )自愿加班？你在開(kāi)國際玩笑嗎？

我雖然說(shuō)不是每個(gè)員工都會(huì )自愿加班，但有一些員工確實(shí)會(huì )，這與被迫式，差別在哪里？

1.你們有共同的愿景——你們團隊的愿意感染了他，并且讓他相信大家在努力把愿景變成現實(shí)

有人老說(shuō)愿景很虛，像畫(huà)餅、洗腦之類(lèi)的活，其實(shí)不是的。愿景是一個(gè)團隊中非常重要的，堪比燈塔：在方向缺失或者是選擇的十字路口上，好的愿景能把指引你走向該走的方向，并且能激勵你自我向前，努力把愿景變成現實(shí)，可以做到更多的利他——讓顧客、員工、投資人、管理者等都受益。

• 百度的“用科技讓復雜世界更簡(jiǎn)單”
• 阿里的“讓客戶(hù)相會(huì )、工作和生活在阿里巴巴，并持續發(fā)展最少102年?！?/li>
• 騰訊的“最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”

你公司的愿景是什么你知道嗎？

2.與員工的個(gè)人訴求做鏈接和“捆綁”——在你這，你可以幫他實(shí)現他的個(gè)人訴求。

員工出來(lái)工作，是為了啥？他們在求啥？每個(gè)人都可能不一樣，有人求名，有人想賺錢(qián)，換個(gè)大房子，有人則想在這得到工作的成就感與滿(mǎn)足感，有一個(gè)溫馨、團隊互助的團隊，在這環(huán)境下能做自己，讓自己過(guò)得舒服等等。

而在你的企業(yè)里面，只要員工在工作中知道自己在追求什么，那么就會(huì )為了拿到這樣東西，而自己去努力，當他身邊的人都在想辦法去實(shí)現這心中所想時(shí)，他自己自然不會(huì )怠慢，并且他們能知道自己的努力過(guò)后的進(jìn)度條：這去到哪里了，離目標還差多少，并且管理者對他們有一個(gè)正向的指導與反饋，讓他們慢慢變得更好更強。

3.設立盡可能完善的獎勵機制和升遷機制。

人不患寡而患不均，加班不能用大鍋飯來(lái)分享所得，更不能搞“沒(méi)有功勞也有苦勞”，我們要按KPI業(yè)績(jì)考核來(lái)說(shuō)話(huà)的，每個(gè)月上司告訴下屬公司發(fā)展的戰略方向與幾個(gè)運營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵的指標，讓下屬自己定自己的KPI交上來(lái)，上司判定過(guò)可行性沒(méi)問(wèn)題后，就按這個(gè)執行，做到了就會(huì )有獎金，并且兌現承諾，做不好的就打折，甚至調崗、重新培訓上崗等。

在人員的晉升上，采購360度全方位來(lái)考核與評估員工，并且設立升遷的等級與條件，只要達到條件的就做全方位的評估，讓下屬的同事、上司、高層、下屬的下屬等來(lái)多角度來(lái)對被升遷人進(jìn)行點(diǎn)評，綜合各方面的考慮，才做出人事的調動(dòng)，并且開(kāi)出相應的薪水提升給他。

當然，在培養人才上，無(wú)論是培養專(zhuān)業(yè)級別的，還是培養管理級別的，高層管理者都應該重視起來(lái)，并且考核每個(gè)在職崗位的高中基層管理者，一定要培養自己的后備接班人，如果沒(méi)有完成這一項，則管理者當得不合格，讓能干的上。

4.沒(méi)有人愿意呆在衰退的公司業(yè)務(wù)環(huán)境中長(cháng)期工作。

理想的狀態(tài)下，公司的業(yè)務(wù)在增長(cháng)或者是能保持穩定的盈利，會(huì )讓員工干得更起勁——參與了公司對社會(huì )與顧客的影響，慢慢地在改變著(zhù)人們的生活方式，并且從工作中獲得成就感與滿(mǎn)足感，還有能獲得有保障的福利，以及一個(gè)被鼓勵、被激發(fā)潛能和團結互助的環(huán)境里面，誰(shuí)不愿意留下？

加班就一定好了嗎？

很多管理者認為，按你所說(shuō)的加班，那我這企業(yè)不就可以飛起來(lái)了？古人有云，功夫在詩(shī)外。對于職場(chǎng)知識工作者來(lái)講，生活中與工作也分不開(kāi)——很多藝術(shù)審美、靈感、創(chuàng )意都來(lái)源于生活，來(lái)源于對其它愛(ài)好的一些追求，無(wú)意中想到一個(gè)更好的想法，讓現在的工作變得更簡(jiǎn)單高效，這是一種優(yōu)化的過(guò)程。

另外，員工應該要有一份屬于自己近期的學(xué)習計劃——怎樣跳出重復的工作與實(shí)踐，去提升自己的認知，換個(gè)角度、想法或商業(yè)模式來(lái)考慮問(wèn)題，多角度去看執行，用不同的方法完成同一目標，或者是用新的方法實(shí)現更高的目標，而不是一招鮮、吃通天，這些都需要時(shí)間去學(xué)習與思考的，人不是機械，是有必要需要休息的。

你的加班有在提升你自己?jiǎn)幔?/p>