楊元慶是合格的掌舵人嗎？
答案顯然不是：
2012年，楊元慶擔任聯(lián)想集團董事長(cháng)第一年，聯(lián)想凈利潤為6.35億美元，2019年，聯(lián)想全年凈利潤為6.65 億美元。
七年時(shí)間，聯(lián)想全年凈利潤僅增加兩千萬(wàn)美元，在中國經(jīng)濟大爆發(fā)的背景下，這顯然是一個(gè)羞愧的業(yè)績(jì)。
而放眼中國科技圈，過(guò)去七年，營(yíng)收緩慢爬行、凈利潤增長(cháng)停滯的科技企業(yè)堪比大熊貓，鳳毛麟角，大家都借著(zhù)消費升級和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)大肆擴張。
華為從沒(méi)有議價(jià)能力的貼牌廠(chǎng)一躍成為全球第二大手機廠(chǎng)商；
美團從不知名的團購網(wǎng)站成為千億營(yíng)收的互聯(lián)網(wǎng)巨頭；
大疆更是由一家倉庫創(chuàng )業(yè)公司，成為全球最大的消費無(wú)人機廠(chǎng)商，其中海外市場(chǎng)貢獻80%的營(yíng)收……
而聯(lián)想只剩下一副空皮囊，聯(lián)想在全球八十多個(gè)地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，擁有57000名的員工，但每年卻只能創(chuàng )造不足7億美元的凈利潤，而同期華為凈利潤高達93.1億美元。
曾經(jīng)，“北聯(lián)想”、“難華為”比翼齊飛，但如今，華為的凈利潤是聯(lián)想的14倍。
毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)去的七年是聯(lián)想失去的七年，從科技類(lèi)標桿、中國企業(yè)老大哥，慢慢滑落成暮氣沉沉的老年人，毫無(wú)生機。
目前聯(lián)想集團市值為621億港元，約為80億美元，而2012年才造出第一家無(wú)人機的大疆，其估值已經(jīng)達到600億美元。
擁有一手好牌的聯(lián)想在中國主流科技圈和企業(yè)圈已經(jīng)出局。
但作為一家上市公司，聯(lián)想董事長(cháng)兼CEO楊元慶對“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)長(cháng)期停滯”的情況沒(méi)有負任何責任，依然拿著(zhù)1.7億的年薪，依然穩坐董事會(huì )。
楊元慶需不需要為聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)不善負責？我們想看看他在這七年間做了什么，效果怎么樣。
01 英偉達的丹佛計劃，四年凈利潤增長(cháng)2.5倍
2011年，楊元慶接任聯(lián)想董事長(cháng)兼CEO的第一項工作，就是推動(dòng)聯(lián)想IT業(yè)務(wù)的國際化，此后聯(lián)想發(fā)動(dòng)了一系列密集的海外收購：
據司庫財經(jīng)不完全統計，從2011年-2017年，聯(lián)想為拓展國際業(yè)務(wù)，在海外收購的費用達到61億美元。
這些收購是否推動(dòng)聯(lián)想實(shí)現了國際化？
聯(lián)想財報數據顯示：2010年，聯(lián)想集團銷(xiāo)售額中，中國區為聯(lián)想貢獻了46.4%的營(yíng)業(yè)額，到2018年，經(jīng)過(guò)此前的收購，中國區營(yíng)收占比下降到26%。
海外業(yè)務(wù)占比上升，但聯(lián)想的國際化卻空有其表。
2018年，營(yíng)收占76%的海外地區虧損1.24億美元，而只占營(yíng)收24%的中國市場(chǎng)，卻實(shí)現5.58億美元的凈利潤。
對于任何一家價(jià)值觀(guān)正常的公司來(lái)說(shuō)，能在海外盈利、掙錢(qián)才是真正國際化，按照這個(gè)標準，聯(lián)想的國際化顯然失敗。
02 錯失手機業(yè)務(wù)的印鈔機
楊元慶的第二項工作就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型。
2012年，楊元慶掌舵聯(lián)想集團的第一年，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
相關(guān)統計數據顯示：2012年，聯(lián)想手機出貨量突破3000萬(wàn)部，是全球第五大智能手機廠(chǎng)商。
但聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的爆發(fā)更多的是基于政策和時(shí)代紅利，而非產(chǎn)品。
彼時(shí)，為了搶占3G/4G市場(chǎng)，國內三大運營(yíng)商瘋狂補貼，僅在2013年，運營(yíng)商對終端補貼超過(guò)500億元。
在瘋狂補貼下，聯(lián)想與運營(yíng)商合作，主打低價(jià)的機海戰術(shù)。據相關(guān)數據顯示，2014年，聯(lián)想智能手機出貨量達到9000萬(wàn)部，但80%的出貨量走的是運營(yíng)商渠道。
定價(jià)便宜、品牌形象好，聯(lián)想僅次于三星和蘋(píng)果，成為全球第三的手機廠(chǎng)商，而在國產(chǎn)手機市場(chǎng)，其市占率達到7.9%，位居第一。
但過(guò)于注重渠道，沒(méi)有精品機型，聯(lián)想的國產(chǎn)第一并不穩固。
2014年下半年，為了推行“營(yíng)改增”稅改，國資委要求三大運營(yíng)商削減補貼費用，并在三年內將手機補貼下降至0。
缺少渠道支持，再加上沒(méi)有競爭力的機型，聯(lián)想手機出貨量雪崩。
2015年，聯(lián)想手機國內銷(xiāo)售量不足1500萬(wàn)臺，一年后，這一數值已經(jīng)降到300萬(wàn)臺。
QM數據顯示，2016年，OPPO、VIVO、華為手機用戶(hù)的重購率分別為44.6%、30%、30%，而聯(lián)想手機用戶(hù)的重購率僅為4.6%。
不論是出貨量還是品牌認可度，聯(lián)想手機正在成為另一個(gè)諾基亞，被消費者遺忘。
也許有人認為這是天災，聯(lián)想與諾基亞、柯達一樣，遭遇的是時(shí)代的降維打擊，并非楊元慶之過(guò)。
但早前同樣依靠運營(yíng)商的華為為什么就能逃脫命運的浩劫？
早前，與聯(lián)想一樣，華為也嚴重依靠運營(yíng)商的渠道補貼。
2012年，華為智能手機出貨量達到3200萬(wàn)臺，其中絕大部分是運營(yíng)商的定制機型，走的是運營(yíng)商渠道。
但與楊元慶不同，任正非和余承東看到了小米的崛起，意識到自有品牌手機的重要性和豐厚的利潤。
2013年底，華為成立獨立的自有品牌榮耀手機，并主動(dòng)砍掉為運營(yíng)商做定制機的業(yè)務(wù)，將運營(yíng)商渠道營(yíng)收占比降低到20%。
同樣的起點(diǎn)，同樣的處境，華為和聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)走向了兩個(gè)不同的結局。
據市場(chǎng)調研機構Canalys數據顯示，2019年，華為手機市占率達到38.5%，位居國內第一。而在2020年上半年，聯(lián)想手機在國內占有率僅剩下可憐的0.1%。
楊元慶掌控聯(lián)想集團的七年間，聯(lián)想手機六次換帥，從劉軍到喬健再到常程，其市占率從高峰時(shí)期的7.9%，斷崖式下跌到0.1%。
曾經(jīng)大好的手機業(yè)務(wù)，如今暴跌，作為集團老大難道沒(méi)有責任嗎？
03 開(kāi)玩笑式的智能家居
在國際化失敗、手機業(yè)務(wù)暴跌后，楊元慶將聯(lián)想的未來(lái)瞄準了智能生活。
2017年，包括小米、華為、暴風(fēng)影音、格力等在內的企業(yè)，都在發(fā)布智能電視、智能音箱、智能空調、智能吸塵器等一系列硬件產(chǎn)品。
商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單，單個(gè)硬件產(chǎn)品很容易被替換掉，但是如果所有的智能產(chǎn)品相互聯(lián)網(wǎng)，形成一個(gè)生態(tài)，不單單可以增加企業(yè)產(chǎn)品品類(lèi)，而且還能形成護城河。
所以在后智能機時(shí)代，各科技類(lèi)公司扎堆做智能生活、智能家居，小米和華為甚至將IoT作為戰略重點(diǎn)。
智能生活和IoT商業(yè)價(jià)值巨大，而聯(lián)想進(jìn)場(chǎng)并不算晚，2015年便已公布詳盡的智能家居生態(tài)圈計劃，此后更是推出一系列硬件產(chǎn)品。
2018年，聯(lián)想一口氣發(fā)布了近20款智能硬件商品，如智能音箱、手表、掃地機器人、空氣凈化器、智能電視，智能攝像機等，涵蓋幾乎所有家居場(chǎng)景。
聯(lián)想來(lái)勢兇猛，楊元慶更是將智能物聯(lián)生態(tài)戰略和SIoT作為戰略重點(diǎn)。
戰略重視度足夠，入場(chǎng)又早，產(chǎn)品已經(jīng)上線(xiàn)……相比多數廠(chǎng)商，聯(lián)想具有足夠的優(yōu)勢。
但兩年過(guò)去，聯(lián)想的智能家居銷(xiāo)量寥寥無(wú)幾，而IOT的聯(lián)網(wǎng)設備數，只是提及工業(yè)設備，消費終端只字未提。
反觀(guān)小米，幾乎與聯(lián)想同時(shí)起步，但聯(lián)想花開(kāi)無(wú)果，而小米則在智能家居市場(chǎng)取得巨大成功。
2019年，IoT與生活消費產(chǎn)品為小米帶來(lái)621億元營(yíng)收，在去除筆記本和手機后，其聯(lián)網(wǎng)的智能硬件設備數達到1．96億臺。
聯(lián)想在智能家居領(lǐng)域的失敗，似乎表明，楊元慶領(lǐng)導下的聯(lián)想已經(jīng)失去拓展新市場(chǎng)的能力。
04 主營(yíng)陣地受沖擊
在楊元慶的新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)頻頻受挫的同時(shí)，聯(lián)想的主陣地PC市場(chǎng)卻迎來(lái)了沖擊。
據群智咨詢(xún)發(fā)布的《中國筆記本電腦線(xiàn)上市場(chǎng)月度銷(xiāo)量追蹤報告》顯示：2020年第一季度，聯(lián)想筆記本電腦銷(xiāo)售量約為110萬(wàn)臺，市占率達到31%。
聯(lián)想維持國內第一的同時(shí)，華為更加輕薄、更加流暢的Matebook系列開(kāi)始蠶食聯(lián)想的高端商務(wù)筆記本市場(chǎng)。
2020年第一季度，華為+子品牌榮耀筆記本電腦的銷(xiāo)售量為55萬(wàn)臺，市占率16%，而在一年前，該項數據為12%。
但對聯(lián)想來(lái)說(shuō)，更大的威脅還在低端的榮耀系列筆記本。
華為Matebook系列筆記本主打高端商務(wù)本，因此無(wú)法觸及到聯(lián)想最核心的蛋糕——政府采購，因價(jià)格太高，Matebook無(wú)法滿(mǎn)足政府低價(jià)格、大批量的采購需求
但這樣的情況正在轉變，2020年，隨著(zhù)美國對中國科技企業(yè)封殺，政府采購勢必會(huì )要求PC、手機等廠(chǎng)商，提高零部件的國產(chǎn)化比例。
而隨著(zhù)單價(jià)3000元/臺的榮耀筆記本大規模量產(chǎn)，聯(lián)想筆記本將在高端商務(wù)本和低端政府采購兩端均受到華為的沖擊。
在楊元慶掌權的七年間，聯(lián)想沒(méi)有發(fā)展起新的業(yè)務(wù)，也沒(méi)有在新的市場(chǎng)獲得利潤，更重要的是，立身之本的PC市場(chǎng)，正在遭受華為的沖擊。
05 KPI不合格，楊元年薪1.7億
過(guò)去的七年，聯(lián)想在國際化、移動(dòng)手機業(yè)務(wù)、智能家居領(lǐng)域頻頻受挫。
要么大力投入，賺得了面子，丟掉了里子，海外市場(chǎng)的持續虧損拖累整個(gè)集團；要么拿著(zhù)一手王炸的好牌，但卻沉迷成績(jì)，把王牌的手機業(yè)務(wù)打成了非主流；要么提前布局，高調進(jìn)場(chǎng)，但卻只有空把式，整個(gè)智能硬件沒(méi)有任何推進(jìn)。
顯然易見(jiàn)，聯(lián)想不論是在財務(wù)，還是業(yè)務(wù)上，都處于停滯階段，且在中美科技戰和華為、小米的沖擊下，其立身之本PC業(yè)務(wù)開(kāi)始顯露危機。
如今的聯(lián)想集團，已經(jīng)遠不是七年前那個(gè)科技巨頭，它空有一副巨大的皮囊，外強中干，并沒(méi)有可以實(shí)現增長(cháng)的業(yè)務(wù)。
聯(lián)想從科技老大哥跌落成邊緣企業(yè)，其董事長(cháng)楊元慶非但沒(méi)有任何責任，而且還在拿著(zhù)全球最頂級的薪水。
2019年楊元慶年薪達到2466.3萬(wàn)美元，約1.7億人民幣，較2012年的1460萬(wàn)美元，增長(cháng)69%。另?yè)編熵斀?jīng)統計，從2011年掌權至今，聯(lián)想為楊元慶累計發(fā)放年薪達到10.74億人民幣。
相比額度，更有意思的是薪酬結構，據聯(lián)想財報顯示，聯(lián)想董事長(cháng)的薪酬結構中，固定薪酬僅占8%，也就是說(shuō)，楊元慶1.7億年薪中，有1.56億是表現獎金和期權激勵。
自此不禁要問(wèn)一句：楊元慶真的有資格拿著(zhù)1.56億的頂級獎金嗎？
七年凈利潤增長(cháng)2000萬(wàn)美元的經(jīng)營(yíng)表現表現，作為職業(yè)經(jīng)理人，楊元慶不應該對聯(lián)想的現狀負責嗎？
而作為一家自詡為“國際化”、“集團化”的上市公司，聯(lián)想難道不應該給股民一個(gè)交代嗎？
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