對于程序開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),有兩種技術(shù)需要我們掌握,一個(gè)是技術(shù)上的能力,另一個(gè)是非技術(shù)上的能力。不幸的是,許多程序員過(guò)多地關(guān)注了技術(shù)上的能力,而忽略了非技術(shù)上的能力的培養,因此,我們的程序員們經(jīng)常會(huì )有一些很不好的習慣,這里我們例舉了程序員們最常犯的5個(gè)非技術(shù)的錯誤,與大家共勉。
“Discipline is the bridge between goals and accomplishment.” Jim Rohn.
紀律是一個(gè)最有價(jià)值的技能,不僅僅只是在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,同樣在其它領(lǐng)域也是一樣的。但對于現實(shí)來(lái)說(shuō),我們很難找到即有才華又有紀律的人。這正如足球隊一樣,非洲的球員們才華相當的出眾,可惜他們總是獨自為陣,團隊紀律性不足,所以可以有好的成績(jì),但卻無(wú)法贏(yíng)得最后的勝利;而德國隊的隊員個(gè)人技能平平,但其有很強大的團隊紀律性,所以,總是能打入最后的決賽并獲得冠軍。有人說(shuō)過(guò),個(gè)人英雄并不可怕,而有強大紀律性的團隊才讓人可怕。這正是日本這個(gè)民族的可怕之處。況且,軟件開(kāi)發(fā)從來(lái)都不是一個(gè)人可以完成的事情,所以團隊工作中的紀律性會(huì )是非常重要的。
Steve Pavlina 強調了自律中5個(gè)因素:“承擔, 毅力, 努力, 勤奮, 和堅持。” 這里,我們強烈推薦你讀一讀Steve的 關(guān)于自律的文章。
下面是我們覺(jué)得程序應該有的比較良好的習慣。
我們的經(jīng)驗告訴我們,過(guò)度的自負的人一般是意識不到自己的自負,下面是一些過(guò)度自負的特征,希望你可以從中檢測一下自己是否過(guò)度自負了。
在網(wǎng)上有太多的文章關(guān)于程序員的自負的問(wèn)題,這里有兩篇,你可以看看:一篇是Mike Bernat的 Egoless programming(無(wú)自負編程) 還有一個(gè)是stackoverflow.com 上的一個(gè)貼子。
“如果我要說(shuō)十分鐘,我需要一周做準備;如果說(shuō)15分鐘,我需要3天做準備;半個(gè)小時(shí),我需要兩天;如果說(shuō)一個(gè)小時(shí),我現在就準備好了。” Woodrow Wilson
人類(lèi)的溝通是我們最主要的活動(dòng)。成為一個(gè)好的溝通者是一件很難的事情,我們不斷地和別人交換關(guān)于設計,編碼,文章的意見(jiàn),并且我們每天都在試圖說(shuō)服別人我們自己的設計和想法會(huì )更好,更有道理……
然后,好的溝通者是那些當他們正在解釋一些事情的時(shí)候,他們的解釋是下面這個(gè)樣子的:
要有一個(gè)好的溝通技巧,我們的建議如下:
“如果我們不關(guān)心我們的用戶(hù)……那么別人會(huì )”
你的存在,你工作的意思只有一個(gè)原因——你的用戶(hù)。我們在很多時(shí)間都會(huì )忘了這個(gè)事情。經(jīng)常,我們在工作當中,技術(shù)會(huì )取代用戶(hù)而占據了主要的位置,我們可以花費數月的時(shí)間來(lái)創(chuàng )建一個(gè)程序框架,但一個(gè)程序框架不會(huì )給用戶(hù)代來(lái)任何的價(jià)值,我們不是說(shuō)程序框架不重要,而是說(shuō),對于用戶(hù)的需求來(lái)說(shuō),這是其次重要的東西。如果離開(kāi)了用戶(hù)的需求,我們所有的技術(shù),算法或是精妙的設計將會(huì )變得什么也不是。
程序員總是喜歡去研究一些新的或自己感興趣的東西,但對于軟件工程來(lái)說(shuō),我們更需要知道所有事情的輕重緩急,要學(xué)會(huì )如何了解事情的優(yōu)先級,這樣才會(huì )讓我們的工作事半功倍,而我們的工作也會(huì )更有效。比如,當用戶(hù)的站點(diǎn)出現問(wèn)題的時(shí)候,有些時(shí)候,我們的程序員過(guò)試地關(guān)注于問(wèn)題的重現和原因,而忘記了用戶(hù)的站點(diǎn)正在流血,無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)。所以,一般來(lái)說(shuō),最重要的事情首先是恢復用戶(hù)站點(diǎn),然后才是去重現和調查問(wèn)題。在我們的日常工作中,我們要處理很多事情,只有了解到了所有事情的輕重緩急,處理最重要最緊急的事情,我們才能夠更好的安排自己的工作,才能夠更好的完成我們的事情。不要以為這是一件很簡(jiǎn)單的事情,這需要我們不斷地和別人溝通來(lái)了解事情的輕重緩急,事實(shí)證明,如果我們不懂工作中的輕重緩急,本來(lái)只有一件緊急的事情,如果處理不當,最后可能會(huì )演變成多件緊急事情,其它本來(lái)不緊急的事,后來(lái)也會(huì )變得很緊急,最終程序員們顧此失彼,苦不堪言。希望大家切記。
(全文完)
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