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用777精神為公益人打Call — 哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院ELP項目分享會(huì )紀實(shí)

        2018年3月19日,剛剛經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)暴風(fēng)雪,料峭春寒的波士頓迎來(lái)了久違的明媚陽(yáng)光。哈佛達理歐獎學(xué)金慈善管理高級領(lǐng)導力ELP項目(Executive Leadership Program)二期班在哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院隆重開(kāi)課。


*名遐邇的哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院


        ELP項目是哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院、國際公益學(xué)院(CGPI, China Global Philanthropy Institute )共同推出的旨在提升公益慈善機構高層管理者領(lǐng)導力和創(chuàng )新能力的培訓項目。項目每期三周時(shí)間參與者會(huì )在哈佛大學(xué)上課,并有機會(huì )參訪(fǎng)波士頓、華盛頓等地社會(huì )創(chuàng )新領(lǐng)域的基金會(huì )和非營(yíng)利機構。ELP項目是由達理基金會(huì )和瑞·達理歐(Ray Dalio)先生資助的。作為美國最成功的對沖基金橋水公司創(chuàng )辦人,Ray現在簡(jiǎn)直是中國投資界和公益界的“超級網(wǎng)紅”,他的《原則》一書(shū)這段時(shí)間洛陽(yáng)紙貴風(fēng)靡全中國。這次ELP二期課程的學(xué)員里,包括了壹基金、南都公益基金、阿拉善、騰訊公益、阿里公益、京東公益、獅子會(huì )等國內重量級的慈善機構和公益平臺的高層管理人以及立志進(jìn)行社會(huì )創(chuàng )新的企業(yè)家們。招商銀行原行長(cháng)、國際公益學(xué)院董事局馬蔚華主席做為公益導師全程參與整個(gè)培訓。

* by Ray Dalio


*在ELP1期開(kāi)課典禮上波哥討教投資教父Ray


        為了傳承哈佛精神并讓更多的校友參與社會(huì )公益項目的聯(lián)合與創(chuàng )新,應哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院的邀請,ELP項目一期畢業(yè)的“波哥”李曉波和“老鮑大人”鮑明強兩位學(xué)長(cháng)專(zhuān)程回到哈佛,在ELP二期開(kāi)課之際以“重返哈佛再回初心”為主旨和大家進(jìn)行了分享演講。哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院ASH中心中國項目主任康義德(Edward Cunningham)教授主持了分享活動(dòng)。

   

*老鮑大人、小康教授、馬蔚華主席和波哥在一起


        在分享演講環(huán)節,首先由鮑明強先生介紹了ELP學(xué)習后的個(gè)人重大變化。老鮑大人主要從事國際貿易及金融投資,是一位成功的民營(yíng)企業(yè)家和金融投資人。2012年5月他作為發(fā)起和捐贈人在北京戈友公益援助基金會(huì )發(fā)起成立了“好校長(cháng)成長(cháng)計劃”及“腳里學(xué)院”等公益項目,專(zhuān)注與支持中國西部貧困地區的鄉村教育。參加ELP學(xué)習后,老鮑做為創(chuàng )始人發(fā)起成立了上海融樂(lè )公益基金會(huì ),發(fā)起成立了融樂(lè )CGPI獎學(xué)基金;2017年6月他作為主要創(chuàng )始人之一發(fā)起成立了上海交通大學(xué)文化發(fā)展基金及上海名道文化發(fā)展中心,分別擔任常務(wù)理事兼秘書(shū)長(cháng)、副理事長(cháng),并開(kāi)創(chuàng )了“堂TANG”, “文化守望者”等文化品牌項目。


        老鮑詳細介紹了聯(lián)合多位校友成立融樂(lè )CGPI獎學(xué)金的過(guò)程,特別強調大家是用這一特殊的方式向ELP項目資助人瑞·達理歐先生致敬。他詳細介紹了CGPI獎學(xué)基金的發(fā)起初衷、管理思路和未來(lái)的愿景,希望未來(lái)能對中小型公益機構領(lǐng)導人的領(lǐng)導力提升產(chǎn)生影響。他接著(zhù)從倫理道德、文化與宗教的根源與傳承;悅己利他、利他利己的心理訴求;感恩與傳承,內心自由與責任的修煉;社會(huì )需要、尊重需要、自我實(shí)現需要;使命驅動(dòng)等不同角度和大家分享了他做公益的體會(huì )。老鮑還和大家一起探討了融樂(lè )CGPI獎學(xué)基金的可持續發(fā)展問(wèn)題,以及未來(lái)建立DAF(Donor Advised Fund)服務(wù)體系的構想。老鮑大人最后用“遠見(jiàn)、使命、挑戰、行動(dòng)”這幾個(gè)關(guān)鍵詞鼓勵ELP二期的同學(xué)們在哈佛學(xué)有所成。


        風(fēng)和資本集團合伙人、資深獅友、國際公益學(xué)院校友會(huì )首屆會(huì )長(cháng)李曉波是現場(chǎng)在座很多公益圈和企業(yè)界人士的老朋友,大家習慣親切稱(chēng)他“波哥”。波哥隨后充滿(mǎn)激情和睿智的演講激起了大家濃厚的興趣。


* 演講中的波哥


        波哥首先坦言瑞·達理歐先生慷慨支持的這個(gè)項目其實(shí)是把中國公益界“半壁江山”的優(yōu)秀頭腦集中在了一起。如何讓公益和企業(yè)界各種資源有效地連接并且產(chǎn)生裂變,通過(guò)分享、整合乃至跨界混搭,不斷催化出新的公益模式與創(chuàng )新從而使中國公益界充滿(mǎn)新的活力,是在座的各位應該思考的問(wèn)題。


       波哥接著(zhù)從聯(lián)合創(chuàng )新、捐贈和基金會(huì )等多個(gè)角度給大家全面介紹了ELP一期同學(xué)過(guò)去一年來(lái)的重大變化和斐然成果:已經(jīng)有3家學(xué)員機構通過(guò)ELP項目與美國慈善機構建立合作,涵蓋特殊兒童、困境兒童的康復、環(huán)保教育合作等領(lǐng)域;3個(gè)包括志愿者、兒童教育等領(lǐng)域與政府合作的項目已經(jīng)啟動(dòng);13個(gè)學(xué)員機構之間產(chǎn)生了包括兒童電影、兒童閱讀、籃球運動(dòng)等合作項目。在捐贈和基金會(huì )方面有融樂(lè )CGPI獎學(xué)金成立;王建邦出資1000萬(wàn)在永源基金會(huì )設立第一個(gè)家族DAF慈善基金;關(guān)注服刑人員子女、推廣校園環(huán)保意識和教育創(chuàng )新等三個(gè)專(zhuān)項基金成立;四家基金會(huì )正在履行注冊程序,其中包括姚明發(fā)起的姚基金和中國最大的有機農業(yè)基金將轉型為基金會(huì ); “綠色產(chǎn)業(yè)鏈”和“公益創(chuàng )投”兩個(gè)影響力投資基金正在論證中等等。


        另外,宋厚亮發(fā)起創(chuàng )立社會(huì )企業(yè)“弘益文化”并獲得了波哥的第一筆社會(huì )影響力投資及菲亞同學(xué)的資助,其策劃出版的徐永光《公益向右商業(yè)向左》一書(shū)在公益慈善領(lǐng)域帶來(lái)巨大影響;新近推出的“中國社會(huì )創(chuàng )新的思想高地”新媒體平臺《社會(huì )創(chuàng )新家》也引起了業(yè)界強烈反響。李俊峰和王芳通過(guò)探索與學(xué)校及政府的合作,借鑒國外經(jīng)驗形成標準化的手冊,致力于全方位支持在普通學(xué)校讀書(shū)的心智障礙兒童的融合。肖興萍、盧志強兩位學(xué)員與國際公益學(xué)院合作在中國獅子聯(lián)會(huì )推動(dòng)能力建設,并嘗試用大數據分析獅子會(huì )會(huì )員的發(fā)展趨勢。

*《公益向右商業(yè)向左》  


        針對大家即將在哈佛開(kāi)始的學(xué)習,波哥和大家強調來(lái)哈佛重要是提升領(lǐng)導力,所以應該要多在宏觀(guān)層面和戰略角度去思考問(wèn)題,有時(shí)教授的一個(gè)思想火花就能點(diǎn)燃你整個(gè)小宇宙!他用當年在哈佛課堂上的一頁(yè)筆記和大家分享了如何汲取哈佛智慧,做到學(xué)以致用。一張簡(jiǎn)單的環(huán)境任務(wù)分析圖,讓大家了解認知的邊界和環(huán)境,清晰個(gè)人和組織發(fā)展的軌跡同時(shí)知道了管理和領(lǐng)導力的區別...... 他體會(huì )領(lǐng)導力的提升其實(shí)就是個(gè)人與組織努力從舒適區向非舒適區發(fā)展的能力,對未來(lái)不確定性的投資也是推進(jìn)組織進(jìn)化的重要能力。波哥接著(zhù)用親身經(jīng)歷和見(jiàn)證的商學(xué)院玄奘之路戈壁挑戰賽以及戈友基金會(huì )的案例說(shuō)明,個(gè)人與機構從舒適區向非舒適區的轉變,是創(chuàng )新、是成長(cháng)、是蛻變,其實(shí)很多時(shí)候往往也是重大發(fā)展機遇!


*當年哈佛的課堂筆記


        身為為數不多的跑完全球馬拉松六大滿(mǎn)貫賽事的業(yè)余跑者,波哥在前不久成功參加了世界馬拉松挑戰賽,江湖稱(chēng)謂“777挑戰賽”--挑戰者需要在七天時(shí)間里在七大洲完成七個(gè)馬拉松。波哥笑曰他其實(shí)是用在哈佛學(xué)到的MCS三圈理論來(lái)指導自己準備這次挑戰的,也就是事先能夠清晰自己的目標(Mission)、客觀(guān)評估自身能力(Capacity)并善于整合和利用外部資源(Support)。和大家一起欣賞了激情四溢驚心動(dòng)魄的挑戰賽視頻短片之后,波哥動(dòng)情地說(shuō),777完賽后自己一個(gè)深深的體會(huì )是,有時(shí)我們的人生是被自己想象中的困難所打倒的!面對生命中那些充滿(mǎn)不確定性的挑戰,如果你能夠滿(mǎn)懷激情堅定信念并擅于整合資源,勇敢行動(dòng)并不輕言放棄,尤其是如果還有機會(huì )和一群優(yōu)秀而勇毅的人們站在同一起跑線(xiàn)上,或許你就已經(jīng)成功了一半! 


*征戰777世界馬拉松挑戰賽訓練及賽事集錦


        波哥最后寄語(yǔ)ELP二期的同學(xué)們,努力突破各自的舒適區,拓展自身的認知邊界,堅持對自己的豐富和完善,不放棄讓個(gè)人和這個(gè)社會(huì )更美好的夢(mèng)想與追求。  

        

        氣氛熱烈的分享和Q&A環(huán)節結束后,公益導師、國際公益學(xué)院董事局馬蔚華主席進(jìn)行了精辟的總結,他肯定了ELP項目對中國公益界的重大意義,強調了創(chuàng )新公益也需要企業(yè)家精神,其真正的內涵就是胸懷全球的世界觀(guān)、因時(shí)而變的經(jīng)營(yíng)觀(guān)、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的進(jìn)取心以及報效社會(huì )的責任感。


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