一区二区三区视频免费_ Wiki的商業(yè)化之道

據說(shuō)有四位學(xué)者路上遇到一位提著(zhù)行李的美貌少婦。數學(xué)家想：這是一個(gè)小概率事件；計算機專(zhuān)家想：這個(gè)界面設計友好；管理學(xué)家想：這會(huì )激勵公司員工的工作熱情；經(jīng)濟學(xué)家想：如果幫她提行李會(huì )使雙方的福利都得到提高。這時(shí)，走過(guò)來(lái)一個(gè)混血兒說(shuō)：“小姐，我愿意幫你免費提行李。”少婦問(wèn)：“你是干什么的？”答：“我是維基人。”問(wèn)：“為什么提供免費服務(wù)？”答：“因為維基人是極度自由與極度協(xié)作的完美結合。”

　　第一次聽(tīng)到wiki，是去年下半年與互動(dòng)在線(xiàn)CEO潘海東的一次接觸。他介紹的這一新東東令人既新鮮又好奇，于是就上網(wǎng)查wiki，于是就結識了沃德·坎寧安，也初步了解了維基百科及wiki應用。時(shí)至今日，自已不但也成了一名維基人，而且還逐漸理解了wiki的真諦：wiki中蘊含著(zhù)對人類(lèi)社會(huì )性本質(zhì)的思考，對知識自由共享的永恒追求，同時(shí)也表現出對人性本善的認同和考驗。此外從技術(shù)層面上看，Wiki不僅是用來(lái)編寫(xiě)百科類(lèi)知識全書(shū)的一種在線(xiàn)程序，更是全面構建開(kāi)放式互聯(lián)網(wǎng)的基礎平臺。

　　　　　　　　　　                  　      Wiki正入快車(chē)道

無(wú)論是沃德·坎寧安還是吉米·威爾士，也許都不會(huì )想到，他們當年的靈光一現，居然會(huì )賦予Wiki這樣一種類(lèi)似“涂鴉板”式的技術(shù)形態(tài)如此旺盛的生命力，至今已衍生出了大量名目繁多、種類(lèi)各異的Wiki網(wǎng)站，在全球范圍內有著(zhù)越來(lái)越強大的影響力。近來(lái)有媒體報道，Google不僅收購了專(zhuān)業(yè)wiki軟件廠(chǎng)商JotSpot，而且還花大量時(shí)間升級了GoogleGroups，并在其中增添了一些wiki功能。此外，雅虎也已經(jīng)與PBWiki合作，使Yahoo Groups用戶(hù)能夠創(chuàng )建wiki。

Wiki在我們國內的起步雖晚，但也漸進(jìn)地彰顯出它的茁壯生命力和亮靚前景。首先是Wiki中文百科的成長(cháng)。初步統計，在國外維基百科的啟蒙與激勵下，國內綜合性的Wiki中文百科已有六、七家網(wǎng)站在創(chuàng )辦，還有10多個(gè)類(lèi)別100多個(gè)專(zhuān)業(yè)性的Wiki中文百科或是僅應用Wiki技術(shù)的網(wǎng)站，其中有些還辦得頗有聲色。

　　其次是Wiki服務(wù)領(lǐng)域的拓展。主要有三個(gè)方向，一是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的結合，如與RSS結合而便利用戶(hù)對知識的需求和使用等；二是與互聯(lián)網(wǎng)各種服務(wù)的結合，如大至電子商務(wù)、小至電子地圖等；三是與傳統產(chǎn)業(yè)、事業(yè)的結合，如在企業(yè)信息化和文化教育中的應用等。

再次是Wiki潛在“市場(chǎng)”的廣闊。目前看主要有：一是專(zhuān)業(yè)性市場(chǎng)，如通過(guò)Wiki創(chuàng )建共享專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)門(mén)行業(yè)信息所能占有的市場(chǎng)；二是商務(wù)性市場(chǎng)，如廠(chǎng)商通過(guò)Wiki與客戶(hù)互動(dòng)協(xié)作增強吸引力與忠誠度所能擴展的市場(chǎng)；三是文化性市場(chǎng)，如文藝教育科研等系統通過(guò)Wiki進(jìn)行知識儲備與管理以及作為便捷交流協(xié)作工具所形成的市場(chǎng)；四是公共性市場(chǎng)，如公共管理中通過(guò)Wiki與大眾溝通共商民生政事而提升管理能力與效益的新市場(chǎng)。

                                         　　　　　令人困惑的岔道口

事物都是一分為二的，對國內Wiki發(fā)展也不能盲目樂(lè )觀(guān)，套用一句老話(huà)的說(shuō)法是，前途是光明的，道路是曲折的。特別是現有的綜合性Wiki中文百科網(wǎng)站，創(chuàng )建至今長(cháng)的已有二、三年，短的也有一年多時(shí)間，但基本上還看不到盈利模式，也難以得到風(fēng)險投資的支持，可以說(shuō)目前已到了一個(gè)岔道口，對下一步的發(fā)展方向還有些模糊與困惑。

　　“注意力經(jīng)濟”是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，中文百科網(wǎng)站也不例外，而“人氣”較難聚集則是此類(lèi)網(wǎng)站的共性問(wèn)題。分析原因可能有多種，各網(wǎng)站的因果關(guān)系也會(huì )有所差異，但依筆者愚見(jiàn)，其中的共性原因主要存在于下列的三個(gè)方面。

首先從宏觀(guān)方面看，是遇到了文化發(fā)展規律與市場(chǎng)經(jīng)濟規律的矛盾。因為Wiki中文百科的價(jià)值在于厚重的積累與沉淀，這就需要一定的時(shí)間長(cháng)度才能形成，而市場(chǎng)則要求企業(yè)盡快創(chuàng )造或體現出價(jià)值才能在競爭中生存與發(fā)展，這種矛盾狀況通常是較難有效調節的，除非是創(chuàng )辦者有著(zhù)雄厚的經(jīng)濟實(shí)力來(lái)支撐,就像國外維基百科有非營(yíng)利組織維基媒體基金會(huì )作后盾一樣。

　　其次從微觀(guān)方面看，是遇到了個(gè)人資源稀缺性與網(wǎng)絡(luò )選擇多樣性的矛盾。這里所謂的個(gè)人資源，是指每個(gè)人的時(shí)間、精力與興趣；稀缺性是指在激烈競爭的時(shí)代，個(gè)人資源消耗于學(xué)習、工作、社交與家庭等事項后已所剩無(wú)多了。筆者認為，如果說(shuō)國外維基百科的成功較為順利，而中文維基百科的成功并非易事的話(huà)，關(guān)鍵的問(wèn)題就在于此。主要是因經(jīng)濟發(fā)展水平上的差異，國人大部分的個(gè)人資源還不得不用于自身與家庭的生存與發(fā)展，少有余力無(wú)償為創(chuàng )作知識百科這類(lèi)社會(huì )性的高智力勞動(dòng)作出奉獻。

　　再次從網(wǎng)站自身特點(diǎn)看，Wiki中文百科網(wǎng)站又有較之其它網(wǎng)站偏高的進(jìn)入門(mén)檻。因為創(chuàng )建知識條目的難度，遠大于隨心所欲的BBS筆談、日志式或隨感拾想的BLOG撰寫(xiě)以及攝像視頻作品的上傳共享等上網(wǎng)活動(dòng)。對于只擁有稀缺個(gè)人資源的人們來(lái)說(shuō)，一般都會(huì )傾向于選擇既有需求又較省力的網(wǎng)站予以投入。即使是有能力和興趣邁進(jìn)此高門(mén)檻的人，也并非都無(wú)條件地投入。猶如開(kāi)頭趣說(shuō)中的“混血兒”那樣，雖說(shuō)有“極度協(xié)作”的奉獻精神，但也會(huì )因個(gè)人資源的局限，不可能無(wú)論遇見(jiàn)男女老少都會(huì )幫他們提行李，而只能在如經(jīng)濟學(xué)家所想的“會(huì )使雙方的福利都得到提高”的前提下行動(dòng)。由此而帶來(lái)的不良循環(huán)結果是：Wiki中文百科網(wǎng)站由于愿意投入個(gè)人資源的人不多，創(chuàng )建知識條目的進(jìn)程就會(huì )緩慢，這樣網(wǎng)站提供給用戶(hù)的價(jià)值就不明顯，為此也就又難以聚集起逐漸增多的“人氣”。

                                                          商業(yè)化之路在何方

　　面對Wiki中文百科網(wǎng)站的現狀，筆者在胡思亂想后提出了以下不成熟甚至是幼稚可笑的建議，或許也能產(chǎn)生小不點(diǎn)兒的參考價(jià)值。

一是實(shí)現資源整合，變“各自為戰”為“優(yōu)勢兵團”?，F各網(wǎng)站分散搞百科，可以說(shuō)是勢單力薄，又相互處于競爭態(tài)勢，而“眼球”資源又十分有限，到頭來(lái)將會(huì )各傷元氣，最終也只能是一、二家勝出。與其這樣，還不如藉Wiki的精神搞合作，把各種資源整合起來(lái)，變劣勢為優(yōu)勢，在短時(shí)期內做大做強；或者是有經(jīng)濟實(shí)力的企業(yè)和風(fēng)險投資家的慧眼能看到Wiki中文百科的發(fā)展潛力而大膽“出手”，擇優(yōu)而入或將某類(lèi)網(wǎng)站“全盤(pán)通吃”，這樣的大動(dòng)作都將會(huì )有力推進(jìn)國內Wiki中文百科快速走向商業(yè)化之路。當然說(shuō)的容易做的難，如何處理好各方利益關(guān)系是難點(diǎn)，但辦法總比困難多，只要群策群力終有可能產(chǎn)生均衡的博弈方案。

二是采取收縮戰略，變“四面出擊”為“點(diǎn)上突破”。若暫時(shí)合作不成，各網(wǎng)站、特別是綜合性網(wǎng)站亦應根據實(shí)際情況考慮是否作戰略調整。筆者認為，與其用企業(yè)很有限的資源搞需要長(cháng)期投入才能完成與體現價(jià)值的“百科”，還不如先集中力量搞最能吸引眼球的“數科”，待聚集一定人氣后再予拓展。比如可借世人矚目的2008北京奧運之良機，先把“北京”和“奧運會(huì )”這兩塊的知識集全編好，并輔以宣傳推廣工作，以吸引全世界的眼球，估計至此屆奧運會(huì )召開(kāi)前后，就能聚集起相當的人氣，這樣就不愁沒(méi)有盈利之道了。此外，也可先專(zhuān)注于某一領(lǐng)域的百科，下大力把它做全做精細，并搞好科學(xué)設置與精確搜索，這樣也有可能在較短時(shí)期內對相關(guān)領(lǐng)域的人們產(chǎn)生吸引力，從而為網(wǎng)站商業(yè)性的盈利奠定基礎。

　　三是伺機另辟蹊徑，抉擇新的商業(yè)模式。美國通用電氣公司前CEO杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò)：“如果經(jīng)濟規律、環(huán)境因素或我們的能力決定了不能實(shí)現我們的意圖，那么就必須用與當時(shí)乘興而來(lái)時(shí)一樣的興致和果敢，從那些我們不能夠比最好做得更好的領(lǐng)域內迅速退出。”杰克先生的話(huà)啟示我們應當及時(shí)審時(shí)度勢，果敢抉擇，不一定“一條胡同走到底”。如前所述，Wiki的潛在市場(chǎng)廣闊，可轉向的商業(yè)化之路很多，就看我們如何抉擇了。筆者為進(jìn)行社會(huì )性商務(wù)的實(shí)踐與探索，與他人合作于最近上線(xiàn)了品商網(wǎng)測試版(http://www.pincom.cn)，旨在把以消費者為主體的人們通過(guò)多種方式表達的品商內容，經(jīng)分類(lèi)梳理而集聚在一起，提供一個(gè)能讓買(mǎi)賣(mài)雙方信息漸趨對稱(chēng)并實(shí)現共享、互動(dòng)、協(xié)作的平臺，其中也欲作Wiki與商務(wù)直接結合的嘗試。如在商評內容中，對帶有知識性的部分，像商品的性能與效用、購物的須知與體驗等，都可以應用Wiki讓用戶(hù)協(xié)同創(chuàng )作。至于這另類(lèi)的Wiki商業(yè)應用的效果如何，還有待于時(shí)間的檢驗。

　　總之，正如有人提出的“切西瓜”理論那樣，Wiki這個(gè)逐漸長(cháng)大的“西瓜”肯定是有價(jià)值和市場(chǎng)的，就看我們如何切分并發(fā)揮其最大效用了。相信在第一屆中文維客高峰論壇之后，Wiki的商業(yè)化之路會(huì )越走越寬廣！

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