不知道有多少求職者跟我說(shuō)過(guò)，想換工作的原因是要跳出舒適圈。
可明明很多人拼盡全力，還沒(méi)成功踏入舒適圈呢，干嘛就這么著(zhù)急跳出去？？？
不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，“跳出舒適圈”成了“我優(yōu)秀、我高貴”的標簽，成了努力、成長(cháng)的代名詞。
乍聽(tīng)區別不大，仔細思忖還真不一樣。
我們真的有必要動(dòng)不動(dòng)“跳出舒適圈”嗎？那些“跳出舒適圈”的人后來(lái)怎么樣了？
本文由LinkedIn原創(chuàng )，作者云上。
佟大為跳出舒適圈
是自我挑戰還是盲目跟風(fēng)？
《我就是演員》第二季開(kāi)播，可剛看了第一期，網(wǎng)友們就為佟大為等人的尬演感到不適。
佟大為和梁靜現場(chǎng)表演了《夏洛特煩惱》的高潮片段，想重現原版電影搞笑中透著(zhù)溫情的效果。
可不論視頻彈幕還是微博評論，網(wǎng)友們都不買(mǎi)賬。正劇男演員演起喜劇來(lái)，真的是要多尷尬有多尷尬。
表演結束后，佟大為感慨參加節目是希望走出舒適區。
新媒體人姜思達直言不諱地表達了對佟梁二人表演的質(zhì)疑，說(shuō)自己“笑不出來(lái)”，認為表演“不舒適”，犀利的言辭在觀(guān)者聽(tīng)來(lái)難免刺耳，佟大為本人更是窘態(tài)畢露。
一時(shí)間，“是否應當跳出舒適區”的話(huà)題又引發(fā)了眾議。
支持方：愿意挑戰不擅長(cháng)領(lǐng)域的人，勇氣可嘉，值得學(xué)習。 反對派：做自己擅長(cháng)的事情不好嗎？為何非要跳出舒適圈呢？
畢竟眾所周知那位盲目跳出舒適圈的和尚，下場(chǎng)是這樣的：
佟大為好歹算是有作品的好演員，部分新人面孔就更加讓人看不懂了。
相當一部分低戲齡青年演員，虔誠奉行“出名要趁早”的人生圣經(jīng)，以學(xué)習名義混跡在娛樂(lè )節目中，把離開(kāi)劇組上節目美化成“跳出舒適圈”。
縱使跨界發(fā)展是一種潮流，可大部分外強中干的明星藝人演技差又無(wú)代表作。
不是長(cháng)期混跡于各個(gè)綜藝節目賺流量，就是在一些平臺上帶貨刷存在感，想靠一張千人一面的臉和一群粉絲的愛(ài)戴撐起整個(gè)事業(yè)。
這種“舒適”的成本是不是過(guò)于便宜了？
是演員，就應該把大部分精力放在劇組和片場(chǎng)；是歌手，就該花大量時(shí)間在練習室在錄音棚；是作家，就該潛心創(chuàng )作輸出真正有價(jià)值有影響力的文字。
且不說(shuō)盲目跳出舒適圈會(huì )不會(huì )跳坑里，對年輕人來(lái)說(shuō)更重要的，難道不是跳之前反問(wèn)下自己：
我現在的水平，真的已經(jīng)進(jìn)入舒適圈了嗎？
雷軍跳出舒適圈
為什么不斷成功？
不斷跳出舒適圈，不斷成功的例子當然也有。
年輕時(shí)在編程方面天賦異稟的雷軍，大學(xué)畢業(yè)前就開(kāi)發(fā)出了殺毒軟件“免疫90”，并因此拿到了湖北省當年的大學(xué)生科技成果一等獎。
畢業(yè)后他加入了金山，帶領(lǐng)團隊開(kāi)發(fā)出了名噪一時(shí)的中文辦公軟件“盤(pán)古”、金山詞霸、金山毒霸和當時(shí)國內最大的音像和書(shū)籍售賣(mài)網(wǎng)站——卓越網(wǎng)。
然而，電子商務(wù)網(wǎng)站的運營(yíng)需要巨量資金才能維持下去，在阿里、當當和亞馬遜的三路夾擊下，包括雷軍在內的網(wǎng)站負責人們使出了渾身解數也無(wú)法再融到資金。
困境之下，雷軍毅然決定賣(mài)掉做了6年的卓越網(wǎng)。賣(mài)了也不妨礙雷軍年紀輕輕就進(jìn)入“個(gè)人財富自由”的舒適圈，但是他非要跳出去。
雷軍仍每天只睡4小時(shí)，拼命在金山工作，2007年金山成功上市，雷軍也終于實(shí)現了“上市后幫員工分股”的諾言。
上市后，在本可就此享受人生時(shí)，雷軍再度跳出舒適圈，進(jìn)軍手機行業(yè)——做手機。
從投資“魅族”到自己?jiǎn)胃?，從組建團隊成立“小米科技”到研發(fā)上線(xiàn)“米聊APP”試水，從聯(lián)系手機部件供應商到第一部小米手機問(wèn)世，從線(xiàn)上售賣(mài)模式到線(xiàn)下實(shí)體店迅速鋪開(kāi)。
雷軍的每一步前行都有“建立一家偉大的公司”的夢(mèng)想做支撐。
這次“出發(fā)”同樣經(jīng)歷過(guò)一番苦痛后，才有了今天占據了市場(chǎng)巨大份額的小米。而這份成績(jì)是雷軍在強大的自我動(dòng)力、能力和毅力驅使下的收獲的成果。
又比如曾經(jīng)從央視辭職去法國進(jìn)修的楊瀾，和當年留下一句“世界那么大，我想去看看”就率性辭職的女教師顧少強，他們的跳圈之舉似乎都很成功，人生豐富而飽滿(mǎn)。
而這背后，哪個(gè)人不是在個(gè)人能力完備的基礎上，因篤定自我追尋的目標而奮力堅持的。
反之，盲目跳出舒適圈的人通常有兩類(lèi)：
有一類(lèi)人認為自己在一個(gè)職位上做夠了，就僅憑一些小成績(jì)誤判自己“已掌握了整個(gè)工作的核心和脈絡(luò )”，想急著(zhù)跳出所謂的“舒適圈”，用更新更難更不同的工作來(lái)證明自己。
另一類(lèi)人，在一份工作中剛剛上升了一個(gè)階段，就聽(tīng)從大部分雞湯感召，為了“遇見(jiàn)更好的自己”而跟風(fēng)“跳圈”。
在決定跳圈之前，試問(wèn)：
你真的清楚自己下一步的目標和動(dòng)力是什么嗎？
你有能力應付圈外的新工作嗎？
遇到難處的時(shí)候，你真的能堅持下去不會(huì )反悔想跳回來(lái)嗎？
如果你能夠確信自己對這三個(gè)問(wèn)題的答案，那歡迎跳到圈外挑戰自己。
但如果你對任何一個(gè)問(wèn)題存疑，還是老老實(shí)實(shí)修煉吧。
留在“舒適圈”
不等于只做擅長(cháng)的事
我有個(gè)很聊得來(lái)的同事，她給我最大的影響，是她對于“做自己擅長(cháng)的事”的堅持。
現在市場(chǎng)、運營(yíng)不分家，很多同事的職責都在這兩件事情上有所交叉。
在她看來(lái)，這種分工事實(shí)上不利于將每個(gè)人的長(cháng)處發(fā)揮到極致，也不利于團隊發(fā)揮出最大的能量。
可能有些人會(huì )說(shuō)，不是有那么一句話(huà)：廢掉一個(gè)人最隱蔽的方式，就是讓他一直做最擅長(cháng)的事。留在“舒適圈”，真的不會(huì )阻礙發(fā)展嗎？
我說(shuō)，這兩件事情根本就不沖突。
因為“舒適圈”未必非得“跳出”，還可以“擴大”。
在擅長(cháng)的領(lǐng)域里，不斷挑戰自己，擴大舒適圈，從而成就一番事業(yè)的大有人在。
就像李冰冰在采訪(fǎng)中說(shuō)的：其實(shí)演員都在自己的能力范圍內進(jìn)行著(zhù)各種挑戰，但是總不能挑戰自己能力范圍之外的事情，我認為也沒(méi)有必要去這樣做。
如何擴大呢？其實(shí)也不難。
明確圈層
在自己的認知基礎和能力基礎上做事，成功的幾率比“白手起家”大得多。確定當前的舒適圈有多大，看到了自己的優(yōu)缺點(diǎn)，也就明確了下一步的努力方向。
擴大圈層
學(xué)習同領(lǐng)域內的陌生內容，將舒適圈外陌生區域一點(diǎn)一點(diǎn)收進(jìn)圈內，讓不擅長(cháng)的工作變成“信手拈來(lái)”的技能。
學(xué)外語(yǔ)的，捎帶著(zhù)掌握點(diǎn)外貿技能；學(xué)代碼的，多學(xué)些產(chǎn)品知識，都是擴大舒適圈的選擇。
固化操作
最后要多練習，逐漸將舒適圈外的新技能轉變成實(shí)用的個(gè)人技能庫。
你我作為有一點(diǎn)底子、經(jīng)過(guò)多年努力小有成就的普通職場(chǎng)人，擴大舒適圈是比跳出舒適圈更現實(shí)、更有用的方法。
不要被沒(méi)有對癥下藥的雞湯帶跑偏，讓之前的積累功虧一簣。
共勉。
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