隨述；
經(jīng)常有管理者抱怨自己有多累有多辛苦，總是第一個(gè)來(lái)公司，又往往是最后一個(gè)離開(kāi)公司，比打工更像打工。員工的明天我要負責，我的明天我還要負責。
為什么累？因為你想了全公司要想的事情，因為你站在了更高的角度認為需要做更多的事情。對于權力，看得太緊，攥得太死，想得太重。
權力是什么？在企業(yè)中，就是在職責范圍內，賦予能夠指揮或控制的能力。需要注意的是，并不是每個(gè)領(lǐng)導，無(wú)論是高層還是中層，才有權力，而是每個(gè)員工，每個(gè)崗位都有其自身的權力。作為領(lǐng)導，是調動(dòng)他們發(fā)揮各自己的權力，還是全部需要自己來(lái)協(xié)調解決，這是一個(gè)很大的區別。
雇傭一個(gè)員工，我們不僅要的是他勞動(dòng)的一雙手，還包括他愛(ài)崗敬業(yè)的情懷、能夠肩負起本崗位職責的智慧和能力。不可否認職能分工和專(zhuān)業(yè)化的增進(jìn)，極大地提高熟練程度，挖掘出了最大效率。然而分工越細、專(zhuān)業(yè)越窄，工作也就會(huì )越加單調乏味，很難保持良好的工作狀態(tài)。沒(méi)有良好的工作狀態(tài)，工作成效也很難再有所提高。這是一個(gè)矛盾。而領(lǐng)導在化解這個(gè)矛盾中發(fā)揮了最為關(guān)鍵的作用。
如何用手中的權力緩解工作的壓力，化解分工的矛盾？
1、 員工工作分配要合理。這不僅意味著(zhù)每個(gè)人有適合發(fā)揮自己長(cháng)處的工作，還要讓他們感受到工作的樂(lè )趣，在輕松的狀態(tài)下發(fā)揮各自的實(shí)力，承受工作上的壓力。
2、 適當的加壓激發(fā)工作熱情。輕松的狀態(tài)有助于發(fā)揮實(shí)力，但長(cháng)期從事同一項工作，輕松很容易變?yōu)樾傅?，很難更上一層。適度的加壓，引導員工突破更高的目標。
3、 駕馭權力，協(xié)調資源。掌握更高的權力，也意味著(zhù)可以調配更多的資源，包括人力、物力等等。除了重要事件的親力親為，做好各部門(mén)各項目的協(xié)調工作，減輕突發(fā)事件的影響，降低團隊協(xié)調的摩擦。
4、 科技日新月異，在一些系統工具的幫助下，員工工作變得流程化、管理變得可視化，權力作用的發(fā)揮也更為隱形，也適宜于得到員工的支持和配合。
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