隨述；
德魯克說(shuō)：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績(jì)，只有業(yè)績(jì)才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結果而已。”
員工激勵是個(gè)大課題，很復雜。說(shuō)到激勵，很多老板首先想到的是給錢(qián)，認為“重賞之下有勇夫”、“有錢(qián)能使鬼推磨”。我絕不忽視更不反對要有一套科學(xué)先進(jìn)合理的薪酬激勵制度和政策，但我認為錢(qián)以外的員工激勵更重要、更有效?？床坏胶妥霾坏竭@一點(diǎn)的企業(yè)，往往錢(qián)沒(méi)少花，效果卻不如人意。
德魯克說(shuō)：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績(jì)，只有業(yè)績(jì)才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結果而已。”
在任何競技比賽中，每個(gè)人都想贏(yíng)，那是一種強大的內在動(dòng)機。
做任何事業(yè)工作時(shí)，每個(gè)人都想成，那是一股強烈的內心意愿。
沒(méi)有人甘心落后，沒(méi)有人愿意失敗，為了比周?chē)娜烁錾?，為了讓周?chē)娜四苷J可，舍得付出辛勞，可以加倍努力，這本身就是一種需求，對成就感的需求，而不僅僅是為了錢(qián)。馬斯洛的需求理論認為，人的最高需求是實(shí)現個(gè)人價(jià)值。心理學(xué)家赫茲伯格說(shuō)，錢(qián)只是保健因子，而不是激勵因子。
那么，比錢(qián)更重要更有效的員工激勵有哪些呢?
1、企業(yè)文化
對一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比厘清使命，描繪愿景，做出規劃，更能激勵員工。而且這個(gè)使命、愿景一定是和員工相聯(lián)系，是員工愿意接受的。綱領(lǐng)是企業(yè)的靈魂，綱領(lǐng)能讓人興奮、產(chǎn)生動(dòng)力、爆發(fā)能量。有文化、有綱領(lǐng)大家才知道聚在一起要干什么，這才是一個(gè)團隊，而不是團伙。
2、取得業(yè)績(jì)
團隊要有業(yè)績(jì)，讓大家有在市場(chǎng)競爭中獲勝的體驗，員工就會(huì )更振奮，有激情。個(gè)人要有業(yè)績(jì)，支持員工個(gè)人不斷取得新的業(yè)績(jì)，他們就會(huì )越來(lái)越覺(jué)得自己有價(jià)值，誰(shuí)不想有用、重要。當你對員工說(shuō)：這件事如果讓別人做，不可能做得這么好!這句話(huà)就等于給他漲一級工資，叫精神薪酬。
3、尊重信任
任何人都需要尊重和信任。比爾蓋茨讀書(shū)時(shí)成績(jì)不好，他母親總是說(shuō)，你不會(huì )比別人差!輕度弱智的阿甘在珍妮的鼓勵下，挑戰壓力，認真堅持，取得成功。士為知己者死，信任本身可以為員工輸入巨大的動(dòng)力，讓他們迸發(fā)出驚人的潛力。給錢(qián)只能消除不滿(mǎn)，尊重信任才是高付出的誘因。
4、能夠成長(cháng)
許多企業(yè)總認為這些東西是虛的，不如錢(qián)管用，所以，不甚用心。其實(shí)，世界上真正優(yōu)秀的團隊，沒(méi)有一個(gè)是靠錢(qián)打造的，用錢(qián)維系的關(guān)系，反而十分冷漠和靠不住。君不見(jiàn)，高薪聘請來(lái)的人才，有幾個(gè)是和企業(yè)同心的。
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