隨述；
企業(yè)中，哪些崗位在這場(chǎng)經(jīng)濟風(fēng)暴中搖搖欲墜，哪些人將面臨裁員危險呢？你是否為此惴惴不安？筆者建議你不妨問(wèn)自己一句：“我是企業(yè)的不良資產(chǎn)嗎？”
裁員與經(jīng)濟危機總是如影隨形。2008年經(jīng)濟危機爆發(fā)后，“裁員了沒(méi)”大有替代“吃飯了沒(méi)”成為中國式寒暄語(yǔ)的勢頭。企業(yè)中，哪些崗位在這場(chǎng)經(jīng)濟風(fēng)暴中搖搖欲墜，哪些人將面臨裁員危險呢？你是否為此惴惴不安？筆者建議你不妨問(wèn)自己一句：“我是企業(yè)的不良資產(chǎn)嗎？”
如同企業(yè)的其他資產(chǎn)一樣，企業(yè)的人力資產(chǎn)也可分為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和不良資產(chǎn)。優(yōu)質(zhì)人力資產(chǎn)是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的重要因素；而不良人力資產(chǎn)則隨時(shí)存在著(zhù)被“剝離”的危險。經(jīng)濟危機的來(lái)臨，促使企業(yè)更加認真地審視其人力資產(chǎn)，以識別哪些是優(yōu)質(zhì)人力資產(chǎn)，哪些是不良人力資產(chǎn)。
一般來(lái)講，戰略符合度、性?xún)r(jià)比和可替代性是區分優(yōu)質(zhì)人力資產(chǎn)與不良人力資產(chǎn)的三個(gè)重要維度。
你所從事的業(yè)務(wù)符合企業(yè)戰略么
經(jīng)濟危機下，企業(yè)會(huì )更加關(guān)注資源配置的有效性和效率，并優(yōu)先把資源投入到最能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，最符合企業(yè)戰略定位的業(yè)務(wù)中去。不符合企業(yè)在經(jīng)濟危機下新的戰略定位、對企業(yè)利潤貢獻度比較低或投資回報期較長(cháng)的業(yè)務(wù)單元，就會(huì )被貼上不良資產(chǎn)的標簽。如果企業(yè)認為該業(yè)務(wù)前景堪憂(yōu)，則該業(yè)務(wù)單元可能會(huì )被出售甚至被整體裁撤。也有的企業(yè)會(huì )采用相對溫和的方式，如進(jìn)行內部業(yè)務(wù)重組，這種情況下，高職級人員往往是精簡(jiǎn)的目標，而低職級人員由于轉型相對容易，可能會(huì )有轉崗的選擇機會(huì )。倘若該業(yè)務(wù)困境只是階段性問(wèn)題，有待危機后回暖的，企業(yè)則會(huì )加強成本控制和現金流管理，有針對性地部分裁員，等待不良資產(chǎn)轉變?yōu)閮?yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這種情況下，高職級人員一般會(huì )被保留以便新機會(huì )來(lái)臨時(shí)迅速反應，而低職級人員則成為首當其沖的裁員目標。
從戰略符合度來(lái)講，企業(yè)核心業(yè)務(wù)的核心員工是最優(yōu)質(zhì)的人力資產(chǎn)，所謂“走正道”者最安全。因此，員工明智的做法是，緊密關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)前景和政策導向，敏銳捕捉裁員危險，并有效應對，堅定不移地“走正道”。
你的崗位性?xún)r(jià)比是最優(yōu)的么
經(jīng)濟危機下，開(kāi)源的困難使企業(yè)轉而從“節流”方面尋求突破。很多企業(yè)開(kāi)始“苦練內功”，精簡(jiǎn)機構，優(yōu)化流程，以降低管理運營(yíng)成本，提高人工效能。企業(yè)在衡量：某部門(mén)或崗位的內部交易成本是否低于外部交易成本？是否可以用其他更經(jīng)濟的方式替代，譬如外包？是否可以用更低成本的人才替代？……缺乏外部競爭力和內部競爭力的崗位和人員自然地成為了裁員目標。也有人很形象地總結為“裁閑的”和“裁貴的”，換句話(huà)講，就是看業(yè)績(jì)、看薪水，看性?xún)r(jià)比。
“業(yè)績(jì)是硬道理”在危機中顯得彌足珍貴。對企業(yè)利潤特別是中短期利潤的影響力成為企業(yè)判斷優(yōu)質(zhì)人力資產(chǎn)與不良人力資產(chǎn)的重要依據。無(wú)論高職級人員還是低職級人員，業(yè)績(jì)都是影響去留的最重要因素。而業(yè)績(jì)差不多但薪水較高，即性?xún)r(jià)比相對較低的人員，被裁掉的風(fēng)險也很高。
如果企業(yè)面臨生存危機，想在短期內大幅降低現金流壓力，壓縮人工成本，在保障一定的生產(chǎn)力的前提下，“裁貴的”可能是最直接有效的方式之一。不過(guò)，員工若對企業(yè)發(fā)展有信心，主動(dòng)減薪，表達與企業(yè)共度難關(guān)的愿望也不失為規避裁員風(fēng)險的策略。
你的崗位可替代性高么
物以稀為貴，人才猶如此?？商娲愿叩奶攸c(diǎn)之一是稀缺度低，市場(chǎng)上大量供應，容易再度獲取且獲取周期比較短，獲取成本比較低。譬如應屆畢業(yè)生，有來(lái)自于學(xué)校源源不斷的充足供應?？商娲愿叩奶攸c(diǎn)之二是崗位適應時(shí)間短，企業(yè)可以比較容易地培養新的勝任者，譬如行政文員、餐飲服務(wù)員等崗位。
總體來(lái)講，低職級人員是可替代性相對較高的群體。加之其對客戶(hù)、對其他員工以及對公司生意的影響力都很有限，離職成本相對較低，管理者在執行裁員決策時(shí)，壓力也比較小，因此，這些崗位的員工很容易就成為了裁員的優(yōu)先選擇。
你是企業(yè)的不良資產(chǎn)么？如果你對于上述三個(gè)問(wèn)題的答案都不容樂(lè )觀(guān)，那么，你可能就會(huì )被企業(yè)貼上不良資產(chǎn)的標簽。不過(guò)，坐以待斃可不是好辦法。尋求轉變?yōu)閮?yōu)質(zhì)資產(chǎn)的途徑和方法并馬上行動(dòng)，是改變這種窘局的唯一策略。你需要重新審視自己的優(yōu)劣勢，提高自身的能力與素質(zhì)，改善工作績(jì)效，提升性?xún)r(jià)比，降低可替代性。
當然，如果你的理想與企業(yè)的理想南轅北轍，那么，重新規劃你的職業(yè)發(fā)展路徑，或更換一個(gè)新的工作平臺也是可取的。所謂“桔生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，選擇合適的“資產(chǎn)持有者”，也是不良資產(chǎn)轉變?yōu)閮?yōu)質(zhì)資產(chǎn)的有效方法之一。
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