| XX有限公司 開(kāi)展“我與企業(yè)共發(fā)展”主題討論活動(dòng)總結及建議 2010年12月8日，據XX賽置業(yè)有限公司通知精神，我公司組織員工認真學(xué)習了xxxx公司董事長(cháng)、總經(jīng)理xx先生發(fā)表的《認清形勢、轉變觀(guān)念，實(shí)現企業(yè)和員工個(gè)人共同發(fā)展》署名文章。通過(guò)學(xué)習，對照xx先生文章中提到的6項要點(diǎn)，結合公司面臨的形勢與任務(wù)，大家對“我與企業(yè)共發(fā)展”活動(dòng)的開(kāi)展，有了更深刻的認識及體會(huì )，總結如下： 1.xx公司是今年剛成立的新公司，我們面臨著(zhù)諸多問(wèn)題及挑戰,但是我們同樣擁有更多的機遇。因此強化與企業(yè)共同發(fā)展的觀(guān)念就尤為重要，企業(yè)和諧穩定發(fā)展跟我們每一位員工有著(zhù)密切的聯(lián)系.這就要求我們每位員工不僅要忠于企業(yè)而且要不斷地加強學(xué)習，積累經(jīng)驗、艱苦奮斗、不斷創(chuàng )新。我們應當時(shí)刻保持著(zhù)對企業(yè)忠誠的態(tài)度,只有這樣才能得到企業(yè)的認可與肯定. 另外，只有不斷的學(xué)習新的知識，不斷的充實(shí)自己，才不會(huì )被企業(yè)所淘汰.企業(yè)給予我們一個(gè)合適的工作崗位，一個(gè)發(fā)展的機會(huì )，一個(gè)施展才華的舞臺，不能辜負企業(yè)領(lǐng)導對我們的期望。我們要在工作實(shí)踐中，勤奮學(xué)習，熟練掌握本職工作的知識，使自己的專(zhuān)業(yè)能力得到進(jìn)一步提高。在工作崗位上積累豐富的工作經(jīng)驗。把自己的工作做好，更好的履行自己的職責。大家知道企業(yè)和諧穩定發(fā)展的每一點(diǎn)成績(jì)，都體現了企業(yè)領(lǐng)導和每一位員工的智慧和心血。企業(yè)要想取得更好的發(fā)展我們必須全身心的投入才能取得成功。要實(shí)現可持續發(fā)展必須要加強學(xué)習，將知識轉變?yōu)椴粩鄤?chuàng )新的能力，在理念上、經(jīng)營(yíng)上、管理上，只有打破原有的思維方式，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不斷創(chuàng )新，我們的企業(yè)才能發(fā)展的更好。只有在此基礎上才能實(shí)現企業(yè)同員工共贏(yíng)的局面。 2. 從強化敬業(yè)高效的觀(guān)念論述中，我們認識到了樹(shù)立強烈的主人翁意識、愛(ài)崗敬業(yè)、實(shí)現自我價(jià)值的重要性。作為企業(yè)的一名員工，在企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)中，要樹(shù)立強烈的主人翁意識。因為企業(yè)的本身，就是存在于一種競爭之中，而競爭的目的，是為了生存和發(fā)展，只有時(shí)刻把企業(yè)的生存和發(fā)展與自己的前途命運緊緊相連在一起，每一位員工用積極的心態(tài)投入工作中，一步一個(gè)腳印，全身心去做事，那么企業(yè)才能發(fā)展地更好。同時(shí)作為企業(yè)的一名員工，還要保持一個(gè)積極向上的心態(tài)，因為只有在工作中端正了態(tài)度，才能更好地提高工作效率。要想做好本職工作，就要樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的理念。不管干什么工作，都要熱愛(ài)自己的工作，盡心盡力對待自己的工作。只有堅持學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立主人翁意識，把企業(yè)當成自己的家，為企業(yè)做出自己應有貢獻，才會(huì )在競爭中立于不敗之地，才能實(shí)現與企業(yè)的共同發(fā)展。 3. 降低成本是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的必要條件，是企業(yè)得以生存的基礎。企業(yè)運營(yíng)目的就是要獲得更大的經(jīng)濟效益，一個(gè)主要辦法就是嚴格控制運營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費，提高工作效率。只有不斷降低企業(yè)運營(yíng)成本，才能增強企業(yè)的競爭能力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。另方面，企業(yè)同社會(huì )緊密相連，不斷降低成本不僅為企業(yè)本身創(chuàng )造了經(jīng)濟效益，同時(shí)也創(chuàng )造了巨大的社會(huì )效益。這就要求我們必須強化成本效益觀(guān)念。企業(yè)成本控制的成敗源于管理者及員工的成本控制意識，因此，企業(yè)不但要提高公司高層管理者和財務(wù)部門(mén)的成本控制意識，還要注重培養與提升公司員工的成本控制意識。要把企業(yè)成本控制與企業(yè)員工的經(jīng)濟責任及利益有機地結合起來(lái)，調動(dòng)全體員工控制成本和各項費用支出的自覺(jué)性，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，增強企業(yè)成本全員、全方位、全過(guò)程的控制能力。整合協(xié)調好成本控制與部門(mén)管理工作，既有利于發(fā)現管理中的薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，又有利于各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，更有利于全面提高企業(yè)素質(zhì)和工作效率，實(shí)現企業(yè)預期的發(fā)展目標。 4. 通過(guò)這次學(xué)習活動(dòng)的開(kāi)展，我們對文章中其他內容也有了全新的認識，大家認識到個(gè)人的命運與企業(yè)的命運是密不可分。企業(yè)是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現的平臺，人人努力工作，企業(yè)才能興旺發(fā)達。企業(yè)發(fā)展的好，個(gè)人才能有發(fā)展的空間。經(jīng)濟是基礎，只有企業(yè)發(fā)展壯大，個(gè)人的發(fā)展才能有保障。 5. 建議 【1】全方位招攬人才，尤其是懂經(jīng)營(yíng)管理、善溝通、求真務(wù)實(shí)的執行型的管理者，是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的關(guān)鍵因素。 【2】及時(shí)溝通信息 ，管理者、財務(wù)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)、充分、良好的信息交流和人際交流，能夠及時(shí)發(fā)現、及時(shí)分析和及時(shí)糾正問(wèn)題，使企業(yè)始終保持高效地運營(yíng)狀態(tài)。 【3】充分利用好國家相關(guān)政策及各方面的人脈資源，在國家調控房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)期 ，找準我們的發(fā)展方向。 xxx置業(yè)有限公司 2010年12月15日 | |
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