“用腦子”主動(dòng)工作
來(lái)源: 中國管理傳播網(wǎng) 日期:2007-04-05 09:18 作者: 網(wǎng)絡(luò )編輯: 高蕾 字體顯示：
大中小作為員工，你該如何思維和動(dòng)作，才能更好地提升自己的績(jì)效？
1、 你的角色不只是被管理者，其實(shí)也是管理者
彼得·德魯克認為任何一名知識型員工都應該是一名管理者，都應該學(xué)會(huì )自我管理，并找到自己的績(jì)效和企業(yè)貢獻之間的聯(lián)系，以便在為企業(yè)貢獻智慧和力量的時(shí)候發(fā)揮更大的作用。
既然員工同時(shí)也是管理者，在工作當中，你就不要被動(dòng)等待，而要全面檢查自己的工作，看看有哪些方面的因素已經(jīng)限制了你的成長(cháng)，使你的工作變得被動(dòng)，貢獻降低，然后，拿出具體的解決方案，去你的管理者那里尋求幫助，與他們進(jìn)行溝通，獲得他們的認同，改善工作流程，改進(jìn)工作的方法和技巧，使你能更好地成為一名管理者，進(jìn)行更加高效的自我管理。
2、 你也擁有權力
是不是只有那些被企業(yè)賦予職權的管理者才擁有權力？是不是作為一名員工，你只能被領(lǐng)導、被管理者、被考核？你是如何理解權力的？是能利用手中的簽字筆決定大筆開(kāi)支？是擁有大群的員工對你俯首膜拜？是可以對其他人大聲說(shuō)話(huà)而無(wú)所顧忌？還是其他？如果你這樣理解權力，你只是認識到了權力的表面，不夠深刻，不夠到位。實(shí)際上，正確的權力應該是影響力，即便是擁有職權的管理者，使他們發(fā)揮作用的更多的也是他們在員工當中的影響力，是他們的管理風(fēng)格、領(lǐng)導魅力和溝通技巧等因素所構成的影響力在發(fā)揮作用，而所謂的職權所發(fā)揮的作用，只是表面的現象，并不是問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。敢于肯定自我、謀求自我實(shí)現的員工，往往并不買(mǎi)那些喜歡利用職權給下屬制造壓力的管理者的賬。
作為一名員工，你如何擁有權力呢？《高效能人士的七個(gè)習慣》的作者史蒂芬·柯維說(shuō)，在這個(gè)世界上，當你能決定你做事方式的時(shí)候，你就擁有了權力。作為一名員工，你不能總以為只有被晉升才能獲得權力，你也不能期望管理者能給你特別的授權，讓你一夜之間擁有權力。你要做的就是做好本職工作，以當前正在做的工作為核心，不斷深入和提升，以增加你的專(zhuān)業(yè)影響力，豐富工作內容，開(kāi)拓職責范圍，進(jìn)而獲得公司和同事的認可，成為自己工作領(lǐng)域的權威，形成影響力，以此來(lái)幫助你獲得更多的認可和更大提升！
3、 你才是自己績(jì)效的主人
上司是無(wú)法決定你的績(jì)效高低的，盡管他們經(jīng)常這樣做。作為一名員工，你不要被那些假象迷惑，如果說(shuō)他們在你的績(jì)效提升的過(guò)程中發(fā)揮了什么作用的話(huà)，那就是當他們以支持者和幫助者身份出現的時(shí)候，當他們與你對話(huà)而不是訓話(huà)的時(shí)候，當他們幫助你確立目標并為你掃除障礙的時(shí)候，他們才是你獲得績(jì)效提升的貴人，否則不是。
其實(shí)，真正了解你的工作進(jìn)展情況和績(jì)效狀況的不是別人，正是你自己，真正決定你績(jì)效的也不是別人，還是你自己。
你要做的工作就是認真地規劃自己的績(jì)效計劃，與管理者保持高效的績(jì)效溝通，在績(jì)效目標方面聽(tīng)取他們的建議，在完成績(jì)效目標的過(guò)程中，針對自己存在的問(wèn)題，對管理者進(jìn)行反饋，尋求他們的幫助，在績(jì)效評估面談會(huì )議上，認真分析自己的績(jì)效狀況，并擬訂改進(jìn)計劃，真正成為自己績(jì)效的主人。
4、 你可以隨時(shí)向管理者尋求幫助，因為那才是他們該做的工作
你不要害怕自己跑到管理者的辦公室會(huì )打擾了他們的工作，也許有時(shí)候會(huì )，但大多時(shí)候，管理者都會(huì )歡迎你去找他們，向他們尋求幫助，因為，幫助員工更好地完成工作，獲取成功才是他們最該做的工作。如果你的管理者始終都埋頭于事務(wù)性工作，無(wú)暇顧及員工的感受，那你就要提醒他了，因為他已經(jīng)偏離了方向，及時(shí)地提醒管理者也是一個(gè)會(huì )用腦子工作的員工該做的事。
作為員工，你在工作中可能會(huì )碰到諸多的困難和麻煩，比如工作流程、資源配備、資金需求、市場(chǎng)因素、管理者的風(fēng)格等等，這些外在的因素和困難，可能正是阻礙你繼續前進(jìn)的絆腳石，影響著(zhù)你的能力和積極性的發(fā)揮，降低了你的績(jì)效水平。這個(gè)時(shí)候，你不要猶豫，勇敢地向管理者說(shuō)出你的困難，請他們提供幫助。
5、 說(shuō)出來(lái)并采取行動(dòng)
作為一名員工，你不僅僅要動(dòng)腦子思考問(wèn)題，而且要善于分析問(wèn)題，并提出解決方案，并與管理者進(jìn)行溝通，尋找最佳的方案，并一起制定行動(dòng)計劃，在以后的工作中加以改進(jìn)。 僅僅說(shuō)出來(lái)還不夠，要想做得更好，你還要采取行動(dòng)。史蒂芬·柯維說(shuō)，任何優(yōu)秀的計劃都要經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng )造，一次是心智上的創(chuàng )造，制定計劃，一次是行動(dòng)上的創(chuàng )造，進(jìn)行實(shí)踐，把計劃付諸于行動(dòng)。
作為一個(gè)善于動(dòng)腦子的員工，不僅僅要思考問(wèn)題，提出解決方案，更要善于動(dòng)用智慧，把方案和計劃付諸于實(shí)踐，加強實(shí)踐，提高動(dòng)手能力，為企業(yè)的績(jì)效發(fā)展貢獻力量。
員工并不是被管理的代名詞，你必須會(huì )“用腦子”，正確認識自己的角色，并采取積極的行動(dòng)，謀求自己的績(jì)效和企業(yè)績(jì)效之間的最佳結合點(diǎn)，在為企業(yè)做出貢獻的同時(shí)，也獲得更好的發(fā)展！
來(lái)源：青年記者２００７年第５期
