導讀：11月26日，阿里巴巴集團正式'回歸'港交所，開(kāi)盤(pán)漲6.25%，總市值達39993億港元，市值超過(guò)騰訊的32573億港元，位列全球市值第八大公司。
在驚嘆之余，我們不得不佩服馬云的智慧。對于阿里來(lái)說(shuō)，其實(shí)早在2014年就以完成上市，并成功融資250億美金，那它靠什么融資呢？就是靠公司的股權，將股權賣(mài)掉融資，這是做企業(yè)，做老板的最高境界，從賣(mài)貨的思維，賣(mài)項目的思維變成賣(mài)股權的思維。
但是如果要賣(mài)股權，你要先弄清楚，公司的股權控制權是在自己手里嗎？因為一個(gè)老板如果股權不布局，那么最后他有可能就被出局了，自己都不知道怎么出局的。
我們都知道有個(gè)很牛掰的老板叫做王石，是他一手創(chuàng )立了萬(wàn)科，但是最后卻從萬(wàn)科出局了。就是因為最開(kāi)始王石選了一條路——他說(shuō)：在中國不可能名利雙收，名利雙收的人都會(huì )出問(wèn)題。于是王石選擇了名放棄了利。
1988年萬(wàn)科開(kāi)始大量的進(jìn)行股改，讓萬(wàn)科全盤(pán)的社會(huì )化，也就是把萬(wàn)科的股權不斷地賣(mài)掉，然后讓社會(huì )上的資源不斷進(jìn)入萬(wàn)科，這加速了萬(wàn)科在房地產(chǎn)的高速成長(cháng)，成為全世界第一的房地產(chǎn)公司。
雖然萬(wàn)科利用開(kāi)放化的治理環(huán)境，職業(yè)化的管理團隊，讓萬(wàn)科成為一家具有世界影響力的地產(chǎn)公司，但是萬(wàn)科的團隊基本上都是職業(yè)經(jīng)理人團隊，這也是王石的理念。他說(shuō)只有職業(yè)經(jīng)理人才能真正干出有質(zhì)量有增長(cháng)的公司，所以萬(wàn)科的高管都不是萬(wàn)科的股東。
萬(wàn)科的管理團隊包括王石，只掌握萬(wàn)科4.14%的股權。所以當萬(wàn)科穩定發(fā)展后，萬(wàn)科的管理層就想辦法從二級市場(chǎng)，以較低價(jià)格回購股權，也因此而調整了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，讓公司的股價(jià)在一段時(shí)間里保持較低的價(jià)格。
所以萬(wàn)科這么好的一家公司，曾經(jīng)它在中國A股的總市值大概也只有2000多億人民幣，這個(gè)市值相對來(lái)說(shuō)是非常低的，對投資人來(lái)講就是一塊肥肉了。
萬(wàn)科的管理團隊想買(mǎi)這個(gè)股票，可是他們忘了，外面的投資人也想買(mǎi)這個(gè)股票。于是就出現了一個(gè)'野蠻人'姚振華，也就是寶能集團的實(shí)際控制人。他用了半年的時(shí)間增持萬(wàn)科的股票，最終達到了25%左右，成為萬(wàn)科的第一大股東。
所以姚振華就開(kāi)始對王石的控制地位，包括董事局主席的地位，進(jìn)行了沖突挑戰。最后也因為各方面原因造成了：王石以郁亮當董事長(cháng)為條件，退出萬(wàn)科董事局。
從這個(gè)故事我們不難看出，不要因為你現在是你們企業(yè)的大股東，不要因為你現在是你企業(yè)的實(shí)際控制人，甚至是你們企業(yè)的靈魂人物，你就覺(jué)得這個(gè)企業(yè)永遠是你的。
只要你打算把股份往外賣(mài)進(jìn)行融資，只要你打算給你的高管做股權激勵，這個(gè)時(shí)候你就應該研究一個(gè)問(wèn)題，你如何掌控你們企業(yè)的股份控制權？這是股權的第一命脈和要素。
老板只有學(xué)會(huì )了駕馭股權，才能夠駕馭天下，才會(huì )有后面一切美好的事物發(fā)生，否則全部都是悲慘的故事，包括大家非常崇拜的外星人馬云，曾經(jīng)也照樣差一點(diǎn)被阿里巴巴董事局開(kāi)除。
2003年孫正義先后給阿里巴巴投資了8000多萬(wàn)美金，并且擁有了阿里巴巴33%的股權。不過(guò)馬云和他的團隊還擁有47%的股權，相較于其他的小股東，他們是絕對的大股東，擁有股東會(huì )的控制權和董事會(huì )的控制權。
但是到了2004年，阿里巴巴迎來(lái)一個(gè)巨大的股東，那就是雅虎中國。當時(shí)雅虎旗下的業(yè)務(wù)包括門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、搜索引擎等等，可以說(shuō)是當時(shí)全世界最牛逼的互聯(lián)網(wǎng)公司，要入股阿里巴巴時(shí)，馬云是非常愿意的。
雅虎當時(shí)入資阿里巴巴10億美金，并且以雅虎中國的資產(chǎn)占有了阿里巴巴40%的股權。所以雅虎和孫正義的股權，共計高達73%，這也意味著(zhù)馬云已經(jīng)喪失了阿里的控制權。
在2012年時(shí)，公司章程里'阿里巴巴董事局馬云不會(huì )被淘汰，不會(huì )被辭退'這一條也被刪除掉了。刪掉的潛臺詞即是馬云有可能被阿里巴巴董事局辭退，阿里巴巴不再受馬云的控制，就如同王石一般被出局。
人算不如天算，2014年雅虎由于戰略上的失策，遭遇到了巨大的危機。
雅虎董事會(huì )連年換CEO，并且要求管理班子把所有的焦點(diǎn)，都回歸到自己主營(yíng)業(yè)務(wù)上，迅速進(jìn)行資金回流。于是阿里巴巴用了76億美金，將雅虎在阿里的40%股權回購了20%。
這個(gè)時(shí)候馬云的表決權和控制權，就從30%變成了50%以上了，已經(jīng)算是相對控股了。
緊接著(zhù)，馬云就,下了一道命令：所有阿里的董事，不管是阿里巴巴本公司、還是雅虎、軟銀，只要提名董事，就必須要經(jīng)過(guò)阿里巴巴合伙人委員會(huì )表決。（重點(diǎn)加粗）
意思非常明顯：阿里的董事會(huì )，都是馬云的嫡系部隊，從此以后，阿里就牢牢地控制在馬云的手上。
盡管現在阿里的董事局主席交給了張勇，但是阿里巴巴的董事會(huì )，還有阿里巴巴的股東會(huì )，依然由馬云說(shuō)了算，現在他雖然去做了鄉村教師，但是他依然是阿里巴巴的實(shí)際控制權。
因此只有老板學(xué)會(huì )駕馭股權，才能夠駕馭天下，才能駕馭像阿里巴巴這樣的幾千億美金的商業(yè)帝國。
通過(guò)萬(wàn)科跟阿里的兩個(gè)故事，可以告訴我們的是：無(wú)論是千億大企，還是我們傳統中小企業(yè)，股權仍是企業(yè)最核心的資產(chǎn)，是企業(yè)的根，是老板的命！
所以我們在落地實(shí)操，設計公司的股權架構時(shí)應該注意什么呢？
首先我們要了解最基礎的股權架構設計，這是做老板的基本功，也就是股權三條線(xiàn)：
絕對控股占比67%；
相對控股占比51%；
一票否決權占比34%。
當你擁有公司67%以上的股權時(shí)，你就可以完全控制公司股東會(huì )和董事會(huì )，具有絕對控股權，因為基本上重大決策需要三分之二股份持有人贊同才能通過(guò)；
當你擁有公司小于67%，大于51%的股權時(shí)，你就相對控制了公司，具有一票否決權，因為公司決策達不到三分之二時(shí)，決策不能通過(guò)，即使其他小股東都通過(guò)，只有擁有51%的一票否決權，決策依然不能通過(guò)；
當你擁有公司34%以上的股權時(shí)，就擁有了一票否決權，這相當于最后一道生命安全線(xiàn)，理論上其他股份集中后，也不會(huì )出現67%的絕對控股情況了。
股權設計看起來(lái)漫不經(jīng)心，但實(shí)際上則是在刀尖上跳舞。因為稍有不慎，企業(yè)就會(huì )陷入萬(wàn)劫不復之地。
經(jīng)過(guò)調查研究：80%以上的創(chuàng )業(yè)公司都因股權散伙，所以針對多人合伙創(chuàng )建公司時(shí)，學(xué)會(huì )設計分配股權就顯得尤為重要了。
1. 兩人合伙
如果公司是兩個(gè)人合伙，建議一開(kāi)始其中有一個(gè)股東必須是大股東，并且要控股67%以上。
因為如果另外一個(gè)人他有34%或者35%，他在股東會(huì )上投反對，那么你很多決策就根本無(wú)法啟動(dòng)。
所以千萬(wàn)不能平起平坐，只要股份平分，沒(méi)有絕對大股東，那么這個(gè)公司未來(lái)只有一個(gè)出路，那就是崩盤(pán)。
2. 三人合伙
如果公司是三個(gè)股東合伙，建議大股東一定要大于另外兩個(gè)小股東的股權組合。也就是A大于B加C，而且B和C個(gè)體都小于34%，這是第二種情況。
3. 四個(gè)及四個(gè)以上的股東合伙
如果公司是四個(gè)及四個(gè)以上的股東合伙，公司的大股東加最小的股東總和要大于其他股東的持股比例總和，這樣也就意味著(zhù)這個(gè)大股東隨便團結其中的一個(gè)股東，他都能夠控制這個(gè)公司的股東會(huì )和董事會(huì )。
股權不是一般的智慧，是一個(gè)企業(yè)的頂層商業(yè)設計，是一個(gè)企業(yè)的戰略布局，同時(shí)也決定了老板的生死問(wèn)題，所以如果大家對股權學(xué)習還有其他問(wèn)題，歡迎大家在《增長(cháng)營(yíng)》深度學(xué)習，我們有系列的七集打通股權課，從此股權再無(wú)煩惱！
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