羊年春節前夕，著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波在赴日本參加其任職的藍獅子高管年會(huì )時(shí)，觀(guān)察到一個(gè)不為人注意的現象，在與他一起赴日開(kāi)會(huì )的小伙伴中，居然有三個(gè)人在日本的商場(chǎng)里買(mǎi)了五個(gè)馬桶蓋。于是他寫(xiě)下了《去日本買(mǎi)只馬桶蓋》的隨筆，對中國制造業(yè)的危機發(fā)出了警示。盡管很多普通中國人已經(jīng)對中國的崛起高度認同，但在普通民用商品上，中國消費者內心深處“月亮是外國的圓”的情結卻并未消除，這種現象深刻地表明了中國消費市場(chǎng)面臨著(zhù)大問(wèn)題。

中國民用消費品打不過(guò)進(jìn)口產(chǎn)品

改革開(kāi)放以來(lái)，特別是最近一二十年來(lái)，中國曾經(jīng)在國際市場(chǎng)上打響了“中國制造”的品牌優(yōu)勢。這種優(yōu)勢主要體現在借助中國的“人口紅利”，以廉價(jià)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)，成為推動(dòng)中國GDP上升的一股重要力量。而在國際金融危機爆發(fā)之前，美歐等西方發(fā)達經(jīng)濟體偏重于發(fā)展金融、電子等新經(jīng)濟，對傳統制造業(yè)更多采取了外放的策略，這也給了中國沿海地區中小企業(yè)以發(fā)展機會(huì )，中國中小企業(yè)生產(chǎn)的各類(lèi)小商品漂洋過(guò)海進(jìn)入國際市場(chǎng)。

但是，中小企業(yè)由于自身力量的不足，它們的產(chǎn)品大多是對國外同類(lèi)產(chǎn)品的模仿，而缺乏自主開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。實(shí)事求是地說(shuō)，中國的科技力量是很雄厚的，但國家更多地將這方面的力量投入到國家重點(diǎn)工程，它們都集中于國有資本控制的大型企業(yè)，不屑于投入到民用產(chǎn)品中。因此，中國消費者面對的現實(shí)是，中國的“神舟”載人飛船進(jìn)入了太空，中國的高鐵技術(shù)在國際上名列前茅，但是，進(jìn)入中國普通家庭的民用消費品卻打不過(guò)進(jìn)口產(chǎn)品。

盡管中日之間的關(guān)系時(shí)有波折，部分中國人甚至發(fā)出了“抵制日貨”的呼聲，但在絕大多數中國普通消費者心目中，日本產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)于中國產(chǎn)品已經(jīng)形成心理定式，日本在民用消費品的開(kāi)發(fā)上所取得的成績(jì)令人稱(chēng)道。由于日本在歷史上犯下的罪行，它在戰后被限制了軍事工業(yè)的發(fā)展，但“塞翁失馬焉知非?！?，這反而使它有了足夠的精力在民用消費品的研發(fā)上投下血本。今天的中國游客進(jìn)入日本，幾乎人人都會(huì )買(mǎi)一個(gè)電飯煲，正是這個(gè)發(fā)明，將家庭主婦從廚房里解放了出來(lái)，其對社會(huì )進(jìn)步的推動(dòng)意義不可低估。日本企業(yè)在民用產(chǎn)品的科研投入上幾乎無(wú)微不至，一些不起眼的小商品都以其獨特的科技性能而征服了中國消費者，這是中國民用消費品市場(chǎng)一個(gè)十分顯著(zhù)的短板。

填平“最后一公里”已成當務(wù)之急

中國消費者買(mǎi)一個(gè)馬桶蓋都要舍近求遠，這固然有點(diǎn)滑稽可笑，但一個(gè)不必否認的事實(shí)是，盡管這些從日本背回來(lái)的馬桶蓋是杭州一家企業(yè)生產(chǎn)的，并且在中國市場(chǎng)也有出售，但杭州的這家企業(yè)卻是日本松下在中國的一個(gè)代工基地，其核心技術(shù)還是掌握在日本企業(yè)手里。實(shí)際上，對于這種模式中國消費者已經(jīng)不陌生，一些跨國企業(yè)在中國開(kāi)設的代工廠(chǎng)，不過(guò)是利用了中國的廉價(jià)勞動(dòng)力，而隨著(zhù)中國這種曾經(jīng)用來(lái)吸引外國投資的“人口紅利”逐漸消失，已經(jīng)有越來(lái)越多的跨國企業(yè)在將它們的代工基地遷出中國。

中國在30多年的改革開(kāi)放中，形成了自己獨特的經(jīng)濟結構，以國有資本為主導的大型企業(yè)更多地從事國家大型工程，國家在這方面投入了大量的科研經(jīng)費，從而使中國在顯示國家實(shí)力的高端科研上迅速地追趕上了國際水平，有的甚至領(lǐng)先于全球。而普通的民用產(chǎn)品，則在市場(chǎng)化的框架下，更多地由民營(yíng)資本為主導的中小企業(yè)來(lái)承擔。但是，由于中小企業(yè)在資本上的實(shí)力并不雄厚，再加上其天生具有的逐利特性，因此很難在科研投入上投下巨資，且難以承擔科研失敗的后果。這導致其產(chǎn)品大多只能拾人牙慧，缺少受專(zhuān)利保護的核心技術(shù)，在激烈的民用消費品市場(chǎng)競爭中也就缺少了核心競爭力。

中國民用消費品與國外產(chǎn)品的差距，關(guān)鍵就在于缺乏科技創(chuàng )新這“最后一公里”。因此，填平這“最后一公里”，對于中國振興民用消費品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)已成當務(wù)之急。但是，中小企業(yè)由于自身體量的不足，很難成為研發(fā)核心技術(shù)的主角。日本生產(chǎn)的電飯煲、剃須刀，這些不起眼的民用小商品，大都出自在中國消費者中耳熟能詳的大型企業(yè)，實(shí)際上這些企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)綜合的托拉斯集團，這些小商品之所以能夠因其質(zhì)量上乘、富有人性而受到消費者歡迎，其背后都有這些財力雄厚的大型企業(yè)的科研支持。日本在這方面的成功經(jīng)驗顯然是值得我們借鑒的。

需加強對民用消費品科研的支持

中國消費者“去日本買(mǎi)只馬桶蓋”，直觀(guān)地反映了中國消費市場(chǎng)存在的危機。由于中國民用消費品主要由中小企業(yè)生產(chǎn)，而中小企業(yè)無(wú)力從事科研創(chuàng )新，導致其產(chǎn)品在與國外同類(lèi)產(chǎn)品的競爭中缺了關(guān)鍵的“最后一公里”，難以激發(fā)中國消費者的消費欲望，其市場(chǎng)正在不斷喪失。這種情況不僅表現在馬桶蓋上，也不僅表現在日本一地，僅僅在今年春節長(cháng)假期間，中國消費者在日本、韓國、美國、歐洲等地大手筆購物的表現已經(jīng)成為全球矚目的一個(gè)現象。

在中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”后，隨著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)從以往的高速進(jìn)入中高速，我國中小企業(yè)普遍出現了持續經(jīng)營(yíng)危機，國家也為此出臺了一系列政策對它們給予扶持。其實(shí)，不管經(jīng)濟走勢如何，民用消費品的市場(chǎng)是基本恒定的，中小企業(yè)出現的危機，主要還是在于其生產(chǎn)的民用消費品缺少吸引力，只能眼睜睜地看著(zhù)國內消費者流失。很顯然，中小企業(yè)目前遭遇的困難，是中國宏觀(guān)經(jīng)濟結構失衡所產(chǎn)生的問(wèn)題，而中國消費者對國內民用消費品失去興趣，也是這種失衡的經(jīng)濟結構所導致的后果。

因此，要讓中國民用消費品攻克“最后一公里”，還需要政府引導企業(yè)加大科研投入，國家應該引導資本實(shí)力雄厚的國有大中型企業(yè)在承擔國家大型工程的同時(shí)，分出一部分實(shí)力投入到民用消費品的研發(fā)之中。大專(zhuān)院校的科研成果轉化為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也需要國家提供更寬松的政策。

當中國生產(chǎn)的民用消費品能夠像國際上一些新產(chǎn)品一樣對消費者產(chǎn)生“體貼入微”的效果，中國消費者的消費觀(guān)念自然會(huì )逐步轉變，那個(gè)時(shí)候，吳曉波也許會(huì )寫(xiě)一篇《來(lái)中國買(mǎi)只馬桶蓋》的文章發(fā)到網(wǎng)上，引起全球消費者的騷動(dòng)。