總經(jīng)理總監，78頁(yè)《卓越領(lǐng)導力修煉》干貨...
總經(jīng)理總監，78頁(yè)《卓越領(lǐng)導力修煉》干貨課件分享，企業(yè)管理主要管好人與事，而事是人做的，所以關(guān)鍵在于管人。管理者不僅要先管理好自己，還要管理好員工，重在團隊塑造！管理者的角色轉變：
1、不懂得從管【事】到管【人+事】的轉變；
2、不懂得從【發(fā)現問(wèn)題】到推動(dòng)【解決問(wèn)題】的轉變；
3、不懂得從【好人】到【壞人】的轉變；
4、不懂得從【標準化作業(yè)】到制度化【彈性執行】的轉變；
5、不懂得從【外方內方】到【外圓內方】的轉變；
6、不懂得從【自己做事】到【讓別人做事】的轉變；
7、不懂得從追求【個(gè)人】成就感到追求【團隊】成就感的轉變。
以上僅供您參考，管理者的五項管理，更多方法和工具請參閱下面的工具包文件。
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