在監管部門(mén)推動(dòng)指導下，蘇州五家農商行在宿支行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)5家支行）持續加大宣傳力度，深入開(kāi)展市場(chǎng)調研，不斷提高信貸服務(wù)水平，快速融入當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展環(huán)境，南北金融合作在宿遷試點(diǎn)取得了初步成效。一是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展。在不足半年的時(shí)間里，五家支行各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，至2010年2月末，五家支行各項存款已達6.69億元，各項貸款已達7.15億元，行均存貸款全部超億元，分別達1.34億元、1.43億元。二是信貸投向瞄準三農和中小企業(yè)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，5家支行牢固樹(shù)立“扎根宿遷、支農支小、充分服務(wù)”的信貸投放策略，將“三農”和中小企業(yè)作為重點(diǎn)支持的對象，緊跟縣域經(jīng)濟發(fā)展方向和前進(jìn)步伐，著(zhù)力打造金融服務(wù)特色品牌。至2010年2月末，五家支行涉農及中小企業(yè)貸款余額5.71億元，占全部貸款的85.35%.三是定價(jià)策略靈活優(yōu)惠。開(kāi)業(yè)以來(lái)，五家支行不斷加大市場(chǎng)調研力度，緊緊圍繞地方經(jīng)濟特點(diǎn)和行業(yè)風(fēng)險情況，采取靈活優(yōu)惠的貸款定價(jià)機制，貸款利率上浮幅度一般在10%-30%，低于當地農村合作金融機構平均貸款利率3-4個(gè)百分點(diǎn)。四是“南北合作”的戰略意圖初步實(shí)現。至2010年2月末，各項貸款余額超出各項存款余額近5000萬(wàn)元，存貸比達106.85%，五家支行既為總行富裕的資金找到了市場(chǎng)，又緩解了宿遷資金緊缺的局面，初步實(shí)現了“南北合作”的戰略意圖，積極發(fā)揮了“南資北調”的示范作用。
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