基本條件：
1、團隊人數不能超過(guò)12人，否則難以形成凝聚力、忠誠感、信賴(lài)感?？煞殖尚〗M。
2、有效團隊包含三種人：專(zhuān)業(yè)人士、決策人士、組織協(xié)調者。
3、根據人格特質(zhì)、能力水平合理分配角色。
開(kāi)始工作：
1、共同目的承諾。
2、建立具體目標：目標具體、可以衡量、現實(shí)的。比如月度目標。
3、領(lǐng)導與結構。
4、克服惰性：明確個(gè)人責任和共同責任。
5、適當的績(jì)效評估和獎酬體系：考慮以群體為基礎的進(jìn)行的績(jì)效評估、利潤分享、小群體激勵和其他方面變革，來(lái)強化團隊的奮進(jìn)精神和承諾。
6、培養相互信任精神：lead 要聰慧有能力有全局觀(guān)念、理解下屬，善于安排工作，善于溝通，善于激勵，信任下屬、及時(shí)溝通、及時(shí)獎勵。
7、塑造團隊選手：選拔、培訓、獎勵。
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