廣西新聞網(wǎng)-廣西日報記者 蔣錦璐
“市市有書(shū)城、縣縣有書(shū)店、鄉鄉有網(wǎng)點(diǎn)、村村有書(shū)屋”，是國家新聞出版業(yè)在“十二五”規劃中提出的發(fā)展目標之一。然而，記者在近日跟隨廣西新華書(shū)店集團調研小組一路走訪(fǎng)中發(fā)現，“鄉鄉有網(wǎng)點(diǎn)”成為廣西在“十二五”期間、甚至更長(cháng)遠的時(shí)間內最難完成的任務(wù)。相對于市縣級書(shū)店在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下艱難轉型謀求生存發(fā)展，農家書(shū)屋納入公共文化服務(wù)體系得到政府全力支持，農村出版物發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)（簡(jiǎn)稱(chēng)“鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)”）則完全陷入發(fā)展停滯、甚至倒退的困境。也可以這么說(shuō)，廣西面對的困難是全國農村出版物發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設難題的一個(gè)縮影。
25年消失1000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)
70后的媒體人韋波回憶童年樂(lè )趣，最開(kāi)心的事情就是到鎮上供銷(xiāo)社買(mǎi)小人書(shū)。在物質(zhì)貧乏的生活中，這比吃到一顆水果糖還讓人心花怒放。
但是，現在回到桂西北老家，鎮上已經(jīng)找不到賣(mài)書(shū)的地方了。圩日里，雜貨攤上偶爾會(huì )擺出來(lái)幾本圖書(shū)，“要么講風(fēng)水，要么從封面到內容都是打打殺殺、鬼鬼怪怪”。
廣西新華書(shū)店集團在2014年的調研數據，印證了韋波觀(guān)察到的變化。
上世紀90年代初，全區共有1420個(gè)鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)，基本上每個(gè)鄉鎮有1個(gè)以上。20多年來(lái)，鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)不僅沒(méi)有增加，反而以平均每年40個(gè)的速度減少。到了2010年，減少到了730個(gè)，近半數“蒸發(fā)”。據2015年的最新數據：全區共有1126個(gè)鄉鎮，有鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)的僅427個(gè)（含代發(fā)點(diǎn)），平均3.79個(gè)鄉鎮擁有一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
鑒于民營(yíng)發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)大多集中在縣以上城區，鄉鎮一級只有少數百貨小店兼營(yíng)幾本圖書(shū)、雜志，品種少、不對路，再加上許多鄉鎮不通快遞，即便能網(wǎng)上購書(shū)也無(wú)法收到，因此，近些年來(lái)，農村無(wú)處賣(mài)書(shū)，農民無(wú)處買(mǎi)書(shū)。主流文化陣地的缺位，給了假冒偽劣文化產(chǎn)品乘虛而入的空間，農村出版物市場(chǎng)出現“劣幣”驅逐“良幣”的局面。
“新華書(shū)店是農村圖書(shū)發(fā)行的國家隊、主力軍。新華書(shū)店的農村發(fā)行，就是鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)的建設史?！睆V西新華書(shū)店集團常務(wù)副總經(jīng)理周偉勤是從農村發(fā)行管理員成長(cháng)起來(lái)的“新華人”，1980年參加工作的他，經(jīng)歷了鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)由盛轉衰的全過(guò)程。
“1949年12月廣西新華書(shū)店成立后，一直到上世紀80年代末，新華書(shū)店都是與農村供銷(xiāo)社合作圖書(shū)發(fā)行工作。那個(gè)年代，每個(gè)鄉鎮供銷(xiāo)社都有一個(gè)新華書(shū)店農村圖書(shū)發(fā)行代銷(xiāo)點(diǎn)。上世紀90年代在市場(chǎng)經(jīng)濟下，農村流通體制發(fā)生變化，農村供銷(xiāo)社受到?jīng)_擊自身難保，新華書(shū)店轉而與鄉鎮教辦聯(lián)營(yíng)，依托基層教育網(wǎng)點(diǎn)發(fā)行圖書(shū)。到了2001年，全國推行‘以縣為主’的教育管理體制，撤銷(xiāo)了鄉鎮教辦，新華書(shū)店又一次無(wú)處落腳，造成鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)大面積萎縮、減少?！?/p>
周偉勤認為，“如何在鄉村扎根，新華書(shū)店一直在努力。上世紀90年代中期，興起書(shū)店自建鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)的熱潮，幾乎每個(gè)縣（區）書(shū)店都自建了一個(gè)或數個(gè)農村下伸網(wǎng)點(diǎn)?！?/p>
時(shí)至今日，那些與供銷(xiāo)社、鄉鎮教辦共建的網(wǎng)點(diǎn)，基本“全軍覆沒(méi)”。登記在冊的427個(gè)新華書(shū)店鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)際上有的也沒(méi)有發(fā)揮作用。盡管有樓體或鋪面立在那里，并且開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，卻難覓圖書(shū)蹤影。最多在每年春秋兩季開(kāi)學(xué)時(shí)，當作教材運輸配送的中轉站。
在都安瑤族自治縣，調研小組了解到該縣最遠的鄉鎮拉仁鄉離縣城有100多公里。這就意味著(zhù)，拉仁鄉村民想要買(mǎi)一本書(shū)，就要坐3個(gè)多小時(shí)的汽車(chē)到縣城，一來(lái)一回差不多要花費一整天。這種情形在全區70多個(gè)縣（區）普遍存在。
如果將鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)比喻成為國家文化神經(jīng)末梢上的敏感神經(jīng)元，那么，這些神經(jīng)元已經(jīng)失去傳輸時(shí)代氣血的功能。
賣(mài)書(shū)不如賣(mài)米粉
賣(mài)書(shū)沒(méi)有效益，對于鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)是致命傷。
都安下坳網(wǎng)點(diǎn)啟用于1994年，可以通往三四個(gè)鄉鎮。在堅守了幾年之后，從2000年起轉營(yíng)其他業(yè)務(wù)。
縣新華書(shū)店經(jīng)理王崇偉告訴記者，一是因為通往各鄉鎮的公路修好后，下坳網(wǎng)點(diǎn)作為運輸中轉站的功能不存在了；二是農村年輕人外出打工，留守家里的老人小孩沒(méi)有消費圖書(shū)的能力。
在位于縣城繁華地段的縣新華書(shū)店采訪(fǎng)了近一個(gè)小時(shí)，記者只見(jiàn)到零星的幾位顧客。店員神情淡定：“這還算好的了，有時(shí)候一天下來(lái)也就是幾個(gè)顧客?！?/p>
王崇偉接著(zhù)說(shuō)，“這還是縣城，到了鄉鎮，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)更加艱難，賣(mài)出的書(shū)還不夠發(fā)員工的工資?！彼懔艘还P賬：“一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)最少要三個(gè)人輪班，人工成本、圖書(shū)成本加上水電開(kāi)支、稅金，一年沒(méi)有四五萬(wàn)元開(kāi)支根本撐不下來(lái)。而且，這些成本一年比一年高。一天收入還不如旁邊米粉攤賣(mài)幾碗米粉?！笨h新華書(shū)店為下坳網(wǎng)點(diǎn)承擔了多年費用后實(shí)在撐不下去了，“但凡能補貼我們都會(huì )想辦法，但我們是企業(yè)，在注重社會(huì )效益的同時(shí)，還得兼顧經(jīng)濟效益?！?/p>
王崇偉同樣是一位老“新華”。緣于心底濃濃的“新華情結”，他和同事們每年都堅持送書(shū)下鄉。盡管一天下來(lái)銷(xiāo)售額抵不過(guò)租車(chē)費、汽油費、伙食補貼，可是在老鄉和孩子跟前“刷一刷存在感”，讓他們認得、記得“新華書(shū)店”這塊牌子，王崇偉覺(jué)得好歹對“新華”肩負的社會(huì )責任有個(gè)交待，自己內心的焦慮也能緩解一些。
事實(shí)上，在相當長(cháng)的一段時(shí)間內，市縣級新華書(shū)店都堅持向鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)“輸血”。然而，這種狀況在近幾年發(fā)生了變化。
一方面，教材招標發(fā)行、教輔發(fā)行市場(chǎng)化使整個(gè)圖書(shū)發(fā)行的行業(yè)利潤回落到微利的境地，與此同時(shí)，這個(gè)微利行業(yè)受到網(wǎng)絡(luò )書(shū)城、數字化閱讀和餐飲、服裝、藥店等高度商業(yè)化行業(yè)的兩面夾擊；另一方面，整個(gè)新華書(shū)店系統的轉企改制，使它面臨著(zhù)艱巨的轉型調整。
內外環(huán)境的變革將新華書(shū)店擠逼到了無(wú)路可退的角落。
調研小組負責人陸帥剛告訴記者，2013年全區各級新華書(shū)店公司門(mén)市部實(shí)際用于圖書(shū)經(jīng)營(yíng)的面積有4萬(wàn)多平方米，平均每平方米年銷(xiāo)售額（坪效）僅為0.42萬(wàn)元，坪效最低的只有0.01萬(wàn)元，遠遠低于國內專(zhuān)賣(mài)店2萬(wàn)元和零售業(yè)1.3萬(wàn)元的坪效水平。
在嚴峻的形勢下，充分開(kāi)發(fā)自有物業(yè)價(jià)值，從內部發(fā)掘潛力，成為市縣級書(shū)店自保自救的必然選擇。
武鳴縣新華書(shū)店的門(mén)市部是一座三層樓房。早年書(shū)店設在一樓，陽(yáng)光難以射入縱深的店鋪，光線(xiàn)昏暗，顧客寥寥。2012年，經(jīng)理何貴江將書(shū)店搬上三樓，并重新裝修，提升購書(shū)環(huán)境和服務(wù)，令書(shū)店“敞亮”起來(lái)，有了體面和尊嚴。隨后，在一樓二樓引進(jìn)音像、文具、彩票銷(xiāo)售，并自營(yíng)超市。實(shí)際效果不錯，商業(yè)鋪面有了人氣，帶動(dòng)了顧客循著(zhù)亮光和書(shū)香前往三樓書(shū)店，書(shū)店銷(xiāo)營(yíng)額不斷上升?！案睒I(yè)要圍繞主業(yè)經(jīng)營(yíng)，不能說(shuō)副業(yè)強了主業(yè)沒(méi)了?！氯A’的核心是書(shū)，這是一定要堅守的?！焙钨F江說(shuō)。
盡管有了一些積累，何貴江還是不敢輕言恢復3個(gè)自建鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)，“鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)必須要有生存模式。沒(méi)有生存模式的網(wǎng)點(diǎn)是沒(méi)有生命力的”。
對農村市場(chǎng)“藥不能?！?/strong>
廣西各級新華書(shū)店嘗試采取“自建善借”的策略，試圖“盤(pán)活”鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)，例如與規模較大的鄉鎮中小學(xué)聯(lián)辦校園書(shū)店，或與鄉鎮超市聯(lián)辦圖書(shū)專(zhuān)架。由于經(jīng)營(yíng)圖書(shū)的利潤太薄，這些合作沒(méi)能長(cháng)久。
如有可能，讓鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)與農家書(shū)屋“聯(lián)合”，不失為事半功倍的辦法。由于每個(gè)農家書(shū)屋都配有一個(gè)圖書(shū)管理員，可以通過(guò)管理員完成當地農民缺書(shū)登記后，再通過(guò)當地新華書(shū)店的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行及時(shí)的補充訂購。但是這種辦法需要從上至下打破行業(yè)管理的壁壘。
向外看，浙江新華書(shū)集團經(jīng)歷十年推進(jìn)的“小連鎖”模式，為鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)建設提供了樣板?！靶∵B鎖”的具體做法是：在集團新華書(shū)店連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎上，由各市縣新華書(shū)店吸引個(gè)體經(jīng)營(yíng)者（主要是農村、城鎮個(gè)體書(shū)店）加盟連鎖。目前，浙江全省400家“小連鎖”的年銷(xiāo)售額抵得上一個(gè)超大型賣(mài)場(chǎng)。
“小連鎖”的成功，得益于政府的戰略眼光和全力支持——納入公共文化服務(wù)體系建設，納入政府規劃，提供資金補貼，享受租金、稅收優(yōu)惠?！靶∵B鎖”存在的意義不僅僅在于盈利指數上，還在于它為政府、書(shū)店、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者和農民提供了多贏(yíng)的可能。書(shū)店雖小，意義重大。
近年來(lái)，為扶持出版物發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設，國家財政對部分城市實(shí)施試點(diǎn)扶持，此外，不少省市也紛紛出臺了實(shí)體書(shū)店扶持政策。廣西若能進(jìn)入試點(diǎn)城市爭取到國家扶持資金，繼續實(shí)施本級宣傳文化專(zhuān)項資金支持網(wǎng)點(diǎn)建設，各級政府建立網(wǎng)點(diǎn)扶持資金，那么，有樣板有經(jīng)驗可以學(xué)習借鑒的農村出版物發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設將有望得到推進(jìn)，“鄉鄉有網(wǎng)點(diǎn)”將不再是理想與現實(shí)錯位的一聲嘆息。
“新華書(shū)店擔負著(zhù)文化傳承使命，擔負著(zhù)公共文化服務(wù)的責任。尤其是針對廣大農村市場(chǎng)，公益價(jià)值永遠要大于所創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值。這是‘新華精神’的內涵，不可動(dòng)搖?！睆V西新華書(shū)店集團董事長(cháng)謝向陽(yáng)說(shuō)。
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