《道德經(jīng)譯文》風(fēng)險和利益的大小是成正比的，一分風(fēng)險就是一分財富。 ——土光敏夫（日本東芝公司前董事長(cháng)）
要冒一定程度的風(fēng)險，這種膽識不是人人都有的。有人早上出門(mén)的時(shí)候，盡管太陽(yáng)晃晃的，也一定要帶傘?？上?，在你盤(pán)算會(huì )有什么損失的時(shí)候，時(shí)間是不會(huì )饒人的，有時(shí)候，冒一下險才能成功。
——李·艾柯卡（美國克萊斯勒汽車(chē)公司總裁）
看準了的事情就要敢于冒險。在CNN，夢(mèng)想也可以變成現實(shí)。
——泰德·特納（美國傳媒大亨、CNN創(chuàng )始人）
如果你對某件事深信不疑，你就應該努力投入其中，承擔合理的風(fēng)險是迎接挑戰的一部分，也是一件有趣的事。
——雷蒙·克羅克（麥當勞公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)）
“舍不得孩子套不著(zhù)狼。”這是大家嘴邊的話(huà)。因為無(wú)論做什么事，都要付出一定的代價(jià)，只有付出一定的成本，才能夠獲得一定的收益。
這種說(shuō)法很有道理，但絕非真理。對有些成功人士來(lái)說(shuō)，他們套住白狼用的不是孩子，而是空手，沒(méi)有付出代價(jià)。舍得孩子去套白狼的人不一定能夠成功，而那些空手去套白狼的人卻往往取得了意想不到的收益，這就是成功者與失敗者最大的差別。朱新禮便是其中的典型代表。
提起朱新禮，似乎沒(méi)有多少人知道，但是提起匯源果汁則無(wú)人不知，無(wú)人不曉。朱新禮便是匯源果汁的創(chuàng )始人。人們之所以不像知道宗慶后一樣知道他的大名，大概與其作風(fēng)過(guò)于低調，很少在媒體上拋頭露面有極大的關(guān)系。
朱新禮雖然作風(fēng)低調，但是行事絕不低調，而且相當有膽識，從他的發(fā)家史便能看出。他原來(lái)是山東省沂源縣的一名國家干部，官至縣外經(jīng)委主任。但是在1992年，他卻突然辭職下海，冒天下之大不韙，毅然買(mǎi)下當地一家虧損超過(guò)千萬(wàn)元的罐頭廠(chǎng)。
其實(shí)他所謂的買(mǎi)下，只不過(guò)是一張兌現時(shí)限久遠的期票。作為一個(gè)剛剛辭職不久的前國家干部，朱新禮根本不可能有那么多錢(qián)來(lái)購買(mǎi)這家工廠(chǎng)；但是他答應用項目來(lái)救活罐頭工廠(chǎng)，養活原廠(chǎng)數百號工人，外加承擔原廠(chǎng)450萬(wàn)元債務(wù)等條件，空手套白狼，成功地將罐頭廠(chǎng)搞到了自己手中。
朱新禮雖然成功地把廠(chǎng)子弄到了手中，但是自己沒(méi)有錢(qián)，廠(chǎng)子里有的也只是債務(wù)，想要迅速扭虧為盈還是比較困難的?？帐痔装桌瞧鸩降乃麤Q定故伎重施，當時(shí)手頭缺錢(qián)的朱新禮很快就找到了新的空手套白狼的妙招，他的新辦法是搞補償貿易。所謂補償貿易，是國際貿易的一種常用做法，在那個(gè)時(shí)代，這一做法在國內卻鮮為人知，而且在相關(guān)法律方面也屬于灰色地帶。朱新禮大膽地通過(guò)引進(jìn)外國的設備，以產(chǎn)品做抵押，在一定期限內將產(chǎn)品返銷(xiāo)外方，以部分或全部收入分期或一次抵還合作項目的款項，一口氣簽下800多萬(wàn)美元的單子。朱新禮當時(shí)答應對方分5年返銷(xiāo)產(chǎn)品，部分付款還清設備款。1993年初，在德國派來(lái)的20多個(gè)專(zhuān)家、工程技術(shù)人員的指導下，朱新禮的工廠(chǎng)開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品，步入正軌。
很多企業(yè)家在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候都是身無(wú)分文的，但是創(chuàng )業(yè)沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不行的。那么作為一些有志向，有事業(yè)心的企業(yè)家如何獲得財富，對很多人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難題。這時(shí)，人智商的高下就分出來(lái)了。有的創(chuàng )業(yè)者能在沒(méi)有錢(qián)的情況下做成自己想做的事，而有的人則因無(wú)能為力而不能為自己的創(chuàng )業(yè)挖掘到第一桶金。朱新禮成功地做到了，他通過(guò)這種“空手套白狼”的方法，成功地將廠(chǎng)子盤(pán)到了自己手中，開(kāi)始了奮斗的征程。
想要成功必然要冒極大的風(fēng)險，有的人孤注一擲把自己的身家性命押上作為籌碼，而有的人則像朱新禮一樣，做起了看似無(wú)本萬(wàn)利的買(mǎi)賣(mài)。當然他的做法也是要冒著(zhù)一定的風(fēng)險的，至少他要承擔起把企業(yè)扭虧為盈，養活數百名工人，并且把債務(wù)償還上的責任。
廠(chǎng)子剛到手不久，朱新禮聽(tīng)說(shuō)德國將連續舉辦兩次國際性食品博覽會(huì )。朱新禮覺(jué)得這是一個(gè)很大的機會(huì )，就立即購買(mǎi)機票，單刀赴會(huì )(朱沒(méi)有帶翻譯的原因是因為當時(shí)他買(mǎi)不起兩張機票)。在當地華僑的幫助下，朱新禮先后在德國慕尼黑和瑞士洛桑簽下第一批業(yè)務(wù)：3000噸蘋(píng)果汁，合約額500多萬(wàn)美元。朱新禮由此掘得了他事業(yè)成功的第一桶金。在如今，這種“空手套白狼”被稱(chēng)為資本運作，但在當時(shí)卻是禁止的。如此操作，對朱新禮來(lái)說(shuō)，于公于私，都擔著(zhù)極大的風(fēng)險。
此后朱新禮的事業(yè)便一帆風(fēng)順，他的企業(yè)匯源果汁也一步步走向成功。
1994年，將總部遷到北京，開(kāi)發(fā)國內果汁市場(chǎng)，籌備建設工廠(chǎng)。
1995年，匯源第一包250ml純果汁成功上市并熱銷(xiāo)。
1996年，匯源家庭裝系列產(chǎn)品成功上市。
1997年，在中央電視臺黃金時(shí)段投放廣告，匯源果汁逐步成為全國知名品牌。
1998年，面向全國布局建廠(chǎng)，匯源進(jìn)入快速發(fā)展期。
1999年，匯源集團榮列“中國飲料工業(yè)十強”。
進(jìn)入新世紀之后，匯源果汁的發(fā)展勢頭更是迅猛，在幾年之內便成為世界品牌。
2007年，中國匯源果汁集團有限公司在香港聯(lián)交所成功掛牌上市。
如今，匯源已成為國內最大的果汁生產(chǎn)廠(chǎng)家。
從朱新禮的起步到后來(lái)的發(fā)展來(lái)看，他使用的是一套“空手套白狼”的手法。這種手法不能說(shuō)是違法的，但是至少在當時(shí)來(lái)說(shuō)是不符合某些規定的。朱新禮正是大膽地抓住時(shí)機，空手套白狼，為自己的事業(yè)成功挖掘到了第一桶金。
像資本主義國家的企業(yè)家一樣，有很多成功人士在創(chuàng )業(yè)之初總會(huì )留下一些看似不太光彩的痕跡；而正是因為有這些不太妥當但又沒(méi)有對他人造成危害的經(jīng)濟行為，為他們的成功開(kāi)啟了大門(mén)，使他們?yōu)樽约簞?chuàng )建財富帝國的夢(mèng)想成為可能。
