如果對孩子們沒(méi)有信心，那么對未來(lái)還會(huì )有信心嗎？
田野
馬云本打算悄悄進(jìn)場(chǎng)，但正裝的氣場(chǎng)太過(guò)強大，藍色條紋襯衫，脖子上搭一件淺紫色的套頭衫這么“另類(lèi)”的扮相暴露了他，從小步快跑進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，對于在場(chǎng)的嘉賓和媒體來(lái)說(shuō)，他就是焦點(diǎn)。
“焦點(diǎn)”被安排在最后一個(gè)發(fā)言，這是2010年中國綠色公司年會(huì )“思想盛宴”的現場(chǎng)。阿里巴巴[14.40 -4.76%]董事局主席馬云卻不想再談綠色，他從來(lái)都知道什么能夠“出挑”，又是一個(gè)小步快跑，馬云上了講臺，開(kāi)始談“80后”和“90后”。
這不是他第一次談?wù)撨@個(gè)話(huà)題，在阿里巴巴，馬云有90%以上的員工是80后。“他們創(chuàng )造的公司父母想都不敢想，創(chuàng )造出幾千億的市場(chǎng)，幾千億的創(chuàng )新。”
誤解是一種災難
但不是每個(gè)人都像馬云這樣評價(jià)80后和90后，“我們很多人都說(shuō)，80后、90后不行了。”馬云說(shuō)，是這個(gè)世界上的孩子們出了什么問(wèn)題嗎？不是，而是那些評價(jià)這些孩子的人出了問(wèn)題。
一代人對一代人的否定，總是周而復始。馬云回憶，他的父親認為，自己的兒子不如自己，這個(gè)問(wèn)題一直爭論了20年。
“我們總以為自己是對的，我們吃過(guò)苦，要告訴孩子們，不要讓孩子們重新走我們走過(guò)的路，否則就是錯誤的。”
但實(shí)際上，每個(gè)人都會(huì )犯錯。
馬云說(shuō)，如果對孩子們沒(méi)有信心，那么對未來(lái)還會(huì )有信心嗎？“孩子們是我們的產(chǎn)品，如果一個(gè)老板對自己的產(chǎn)品都沒(méi)有信心，怎么相信這個(gè)產(chǎn)品還會(huì )走出去？”
不久前，馬云去臺灣，在餐桌上，一群頭發(fā)花白的企業(yè)家大談創(chuàng )新。聽(tīng)聞此言的人們都覺(jué)得振奮，臺灣是有希望的，這么大年紀的企業(yè)家還在創(chuàng )新。
“如果七八十歲的人還在創(chuàng )新，我們的問(wèn)題就大了。”馬云一向有自己的思考，他擔憂(yōu)，如果這些人還在創(chuàng )新，那么說(shuō)明他們不信任年輕人更會(huì )創(chuàng )新。
在他看來(lái)，正確的方式應該是，這些企業(yè)家盡全力幫助年輕人創(chuàng )新，建立適合這些年輕人創(chuàng )新的平臺。
保護“盛宴的制造者”
在一個(gè)本該談?wù)摼G色價(jià)值觀(guān)的會(huì )議上談?wù)?0后和90后，馬云解釋說(shuō)，綠色的災難就是這一代制造的，孩子們?yōu)檫@一代收拾殘局，承擔責任，他們怎么能被認為是“不行的”？
“汶川大地震沖在一線(xiàn)的是80后，玉樹(shù)地震沖在第一線(xiàn)的是80后。”馬云說(shuō)，爺爺輩相信報紙，父親輩相信收音機，這一代人相信電視機，而80后、90后的孩子們什么都不相信，他們相信的是自己。
對于那些懷疑者來(lái)說(shuō)，要學(xué)會(huì )的功課是，如何和這些孩子們溝通。“他們更懂得未來(lái)，更懂得承擔責任。”
馬云記得，任何公司政策出臺時(shí)，永遠都會(huì )有人反對，但只有一次，人們全部投了贊成票。那是阿里巴巴在兩個(gè)主要網(wǎng)站(阿里巴巴和淘寶)上宣布拒吃魚(yú)翅的時(shí)候，幾千人積極跟帖，全部投贊成票。
溝通到位，80后、90后會(huì )勇敢地承擔起自己應該肩負的責任。
“沒(méi)有人給過(guò)我們機會(huì )，我們?yōu)槭裁床蝗ソo他們機會(huì )？”馬云問(wèn)。在他看來(lái)，要允許不同的觀(guān)點(diǎn)存在。
華誼兄弟[30.33 3.16%]的王中軍有一次介紹馬云買(mǎi)一件藝術(shù)品，這是一座高達3.6米的蒙古大漢，全身赤裸。馬云很喜歡，買(mǎi)回來(lái)放在阿里巴巴大廈里。
爭論聲四起，各種猜測不斷，甚至有人建議給他找條短褲穿上。
一定要有一個(gè)統一的標準說(shuō)法嗎？馬云說(shuō)沒(méi)有，喜歡也是好的，不喜歡也是好的。“我們就需要這種思想，讓每個(gè)人發(fā)表不同的觀(guān)點(diǎn)。”但這不意味著(zhù)因為爭論而停滯不前，“最終作出決定，還得往前走。”
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