大領(lǐng)導與小領(lǐng)導
領(lǐng)導場(chǎng)上是兩種人，一種是“大領(lǐng)導”，一種是“小領(lǐng)導”。這里說(shuō)的“大”和“小”，并不以職位高低論——有的人職位高，卻是小領(lǐng)導，有的人職位低，則是大領(lǐng)導。這主要指人不同的格局氣象。
大領(lǐng)導是調控型領(lǐng)導，小領(lǐng)導是工匠型領(lǐng)導。大領(lǐng)導沉穩從容，“眼中形勢胸中策，緩步徐行靜不嘩”；小領(lǐng)導急不可耐，總是忙。大領(lǐng)導忙大事、忙分內事，忙得其所；小領(lǐng)導凡事忙，分內分外都忙。大領(lǐng)導干大事猶如做小事，平心靜氣，惠風(fēng)和暢，什么事到他那兒就淡淡過(guò)去了；小領(lǐng)導有點(diǎn)事兒就折騰，弄得驚天動(dòng)地。
大領(lǐng)導放手，能用有能耐之人；小領(lǐng)導抓事，好用無(wú)“威脅”的人。大領(lǐng)導自己不忙，忙的是他的下屬，而他們越忙越有積極性。小領(lǐng)導則好大喜功，還好當“第一小提琴手”。
故大領(lǐng)導之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大；是氣度開(kāi)闊，思路清晰，大智若愚，善于授權。凡大領(lǐng)導，還比較能控制自我表演的沖動(dòng)和非理性行為。
有這樣一種說(shuō)法：一流的領(lǐng)導者，使人不感到他的存在；二流的領(lǐng)導者，能讓人服從；三流的領(lǐng)導者，只能讓人仰視。
這印證了《老子》中一段意味深長(cháng)的話(huà)：“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。”
“使人不感到他的存在”的領(lǐng)導者、《老子》中稱(chēng)為“不知有之”和“親而譽(yù)之”的領(lǐng)導者，就是一種大領(lǐng)導。這在《荀子·天論》中，稱(chēng)為“大巧在所不為，大智在所不慮”。
小領(lǐng)導總是不斷發(fā)出各種聲響。上午開(kāi)會(huì )，下午調研，晚上加班。周一說(shuō)教育是根本，周二說(shuō)農業(yè)是基礎，周三說(shuō)科技是關(guān)鍵。到鄉下，讓你種果樹(shù)；到集市，讓你蓋大棚；到廠(chǎng)礦，讓你搞技改。
可謂“萬(wàn)事勞其形”，整天腳打后腦勺。
中國歷史上，說(shuō)了幾個(gè)“吾不如也”的劉邦，是大領(lǐng)導；有“匹夫之勇”、“婦人之仁”的項羽，是小領(lǐng)導。善于任人用事的劉備，是大領(lǐng)導；喜歡事必躬親的諸葛亮，是小領(lǐng)導。
大領(lǐng)導玩大略，小領(lǐng)導玩小智。大領(lǐng)導從容，但行政績(jì)效高；小領(lǐng)導忙碌，但行政績(jì)效低。他們團隊風(fēng)格面貌也不一樣。小領(lǐng)導的團隊，一般難覓“高端”，大多由循規蹈矩、唯唯諾諾、能力平平者組成。大領(lǐng)導的團隊則積極向上，充滿(mǎn)進(jìn)取心，總能創(chuàng )造性開(kāi)展工作。
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