1、項目組合是將項目、項目集，以及其他方面的工作內容組合起來(lái)進(jìn)行有效管理，以保證滿(mǎn)足組織戰略性的業(yè)務(wù)目標。
2、在任何一個(gè)給定的時(shí)刻，項目組合代表了它選擇的組件的一個(gè)視圖以及組合的戰略目標；然而項目組合中的部件不見(jiàn)得相互依賴(lài)或者直接相關(guān)。項目組合代表組織的投資決策、項目?jì)?yōu)先級的排序以及資源的分配。
在組織內部可能包含多個(gè)項目組合。項目組合包含的組件都需要經(jīng)過(guò)識別、評價(jià)、選擇以及批準等過(guò)程。
如果項目組合內容與組織的戰略方向不一致，組織應該考慮對項目組合做出相應的調整。所以，項目組合是組織戰略意圖、戰略方向以及戰略進(jìn)展的體現形式。
2、項目組合中包含的項目即可以位于項目集之內，也可以位于項目集之外。項目組合中的項目集和項目可能沒(méi)有必然的聯(lián)系。
3、項目組合中所包含的模塊具備如下的共同特征：
1）能夠代表組織的投資或計劃投資的活動(dòng)。
2）與組織的戰略目標一致
3）組織可對其進(jìn)行組合管理
4）具備可以被度量、分級以及設定優(yōu)先級等量化管理特征
5）共享和競爭組織資源
4、項目組合管理首先識別項目集和項目之間的依賴(lài)關(guān)系，多面手根據組織設定的優(yōu)先級為項目集和項目分配資源（如人力、設備、資金等）
5、項目、項目集、項目組合的屬性對比：
6、組織級項目管理是一種戰略執行框架 ，在組織級項目管理中，要求項目組合、項目集與項目與組織的戰略方向保持一致。
7、組織戰略和組織目標定義了組織如何通過(guò)日常業(yè)務(wù)的方式，或者通過(guò)項目集和項目的方式來(lái)達成組織的戰略要求。采用項目組合管理的方式有助于項目的選擇過(guò)程和執行過(guò)程的可能性，組織戰略計劃識別出組織的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。
組織確定方面并設置戰略目標，戰略目標中還應包括組織的遠景和使命。將項目組合管理和組織的戰略相關(guān)聯(lián)，就可以在組織的項目集、項目以及日常運作活動(dòng)之間應用資源平衡的方式，使得組織的整體利益最大化。
8、項目組合計劃在以下六個(gè)方面與組織戰略高度相關(guān)：
1）維護項目組合與戰略的一致性。
2）分配財務(wù)資源
3）分配人力資源
4）分配物料或設備資源
5）度量項目組合中的模板績(jì)效
6）管理風(fēng)險
9、項目組合與項目組合中的組件是種父子依賴(lài)關(guān)系，就如項目集和項目集中的項目所存在的父子關(guān)系一樣。
10、項目集管理綜合應用知識、過(guò)程、技能、工具以及技術(shù)來(lái)對其所包含的項目進(jìn)行管理。以便滿(mǎn)足項目的需求，并能獲取采用單一項目管理方式所達不到的收益和控制。
項目集組件通常生成共同的結果或者為了交付一系列共同利益。
如果多個(gè)項目之間的共同之處僅限于一個(gè)客戶(hù)、同一個(gè)賣(mài)方、同一種技術(shù)或者使用相同的資源，此時(shí)應該將多個(gè)項目作為項目組合進(jìn)行管理，而非作為項目集進(jìn)行管理。
在項目集中，需要對組件之間的依賴(lài)關(guān)系進(jìn)行集成管理并進(jìn)行有效的控制。
10項目管理綜合應用知識、過(guò)程、技能、工具以及技術(shù)來(lái)對項目活動(dòng)進(jìn)行管理，以便滿(mǎn)足項目需求
11、日常運作管理包括組織中哪些持續進(jìn)行的活動(dòng)，這些活動(dòng)通常具備循環(huán)執行的特征。
12、項目組合治理意味著(zhù)在組織內建立一個(gè)治理機構（例如項目組合治理委員會(huì )），由該組織對項目組合的投資以及優(yōu)先級設定做出決策。組合治理機構由一人或多人組成，人員具備所需的權利、知識和經(jīng)驗，以便能夠判斷項目組合模塊是否與組織戰略一致，并作出相應決策。
13、項目組合管理過(guò)程實(shí)施主要包括：評估項目組合管理過(guò)程的當前狀態(tài)；定義項目組合管理的愿景和計劃；實(shí)施項目組合管理過(guò)程；改進(jìn)項目組合管理過(guò)程。
14、項目組合治理管理包括對項目組合進(jìn)行計劃、定義、優(yōu)化和批準，以及監督項目組合的執行情況，基本目的在于治理組織級別的完整決策。
15、項目組合治理管理主要包含如下五個(gè)子過(guò)程：制定項目組合管理計劃；定義項目組合；優(yōu)化項目組合；批準項目組合；執行項目組合。
16、項目組合管理過(guò)程組和知識領(lǐng)域：
17、項目組合風(fēng)險管理不同于項目風(fēng)險管理以及項目集風(fēng)險管理。
在項目組合級別，組織可能會(huì )主動(dòng)選擇哪些風(fēng)險較高的方案，從而獲得更高的回報。
項目組合風(fēng)險管理中包含三個(gè)關(guān)鍵因素，即風(fēng)險計劃、風(fēng)險評估以及風(fēng)險響應。
18、制定項目組合風(fēng)險管理計劃的輸入輸出如下圖所示：
19、項目組合風(fēng)險管理的工具與方法：
1）加權排序與賦值技術(shù)：
項目組合盡力和治理委員會(huì )在多個(gè)項目組合以及項目組合組件進(jìn)行風(fēng)險評估時(shí)，將會(huì )采用加權排序與賦值技術(shù)。
2）圖形分析法
3）定性和定量分析
20、管理項目組合風(fēng)險主要包含四個(gè)階段的內容：分別是風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險響應、風(fēng)險監控。
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