不鳴則已，一鳴驚人。繼6月23日深夜突發(fā)聲明亮明自身態(tài)度后，此前一直在暗中觀(guān)察戰事動(dòng)態(tài)的寶能集團日前正式發(fā)出“宣戰檄文”——提請股東大會(huì )罷免萬(wàn)科全部在任董事及兩名監事，至此， “萬(wàn)、寶、華”三家上演的這場(chǎng)商戰再度升級。
出于自身利益角度考慮，寶能方面的上述提議，實(shí)屬預料之內、情理之中。盡管萬(wàn)科稱(chēng)將于近期召開(kāi)董事會(huì )審議上述請求，但根據相關(guān)規定，只要寶能執意堅持，相關(guān)罷免議案便會(huì )經(jīng)股東大會(huì )“過(guò)堂”表決。屆時(shí)，萬(wàn)科全體參會(huì )股東的態(tài)度，將決定未來(lái)的萬(wàn)科，究竟是誰(shuí)的萬(wàn)科。
27日（周一）下午，萬(wàn)科股東大會(huì )設股東問(wèn)答環(huán)節，預計將有股東就萬(wàn)科收購深鐵資產(chǎn)預案異議、華潤寶能公開(kāi)反對董事會(huì )決議、寶能提議罷免王石郁亮等董事會(huì )成員等問(wèn)題向董事會(huì )質(zhì)詢(xún)。預知相關(guān)精彩內容，請持續關(guān)注漲樂(lè )財富通直播間、頭條資訊等相關(guān)欄目。
會(huì )議之前，我們先回顧下這場(chǎng)曠世已久的大戰，面對萬(wàn)科管理層的被逼宮、王石被罷免這樣的局面，多位大佬是如何發(fā)聲，力挺困境之中的萬(wàn)科與王石：
李國慶(微博)：忍不住為王石說(shuō)幾句 ，股東關(guān)系的技巧太差
當當網(wǎng)CEO李國慶今天也發(fā)微博為王石發(fā)聲，他說(shuō)：自從10多年前論壇上，我反駁王石觀(guān)點(diǎn)后，我和他就心存芥蒂，每年企業(yè)家年會(huì )上見(jiàn)面只是點(diǎn)頭。對他一些高論一笑了之，畢竟他讀書(shū)少。此次寶能，華潤與王石之爭，我忍不住為王石說(shuō)幾句：
1、王董事長(cháng)對股東有好惡且表達出來(lái)，不等于對資本不尊重。
2、王對寶能老板價(jià)值蔑視不等于王對民營(yíng)資本不尊重。自然王希望國企做萬(wàn)科第一大股東，是萬(wàn)科權益之際，不等于對國有資本獻媚。
3、西方體制，董事長(cháng)就是半退休，但王還在東西方為萬(wàn)科做形象代言，年1000萬(wàn)收入，不高。
4、王和田是他們私事，由此我也沒(méi)看出王的私德有問(wèn)題，但大眾很反感此，對萬(wàn)科是負面，可王石及團隊當年為改制大局犧牲了股權，我們就不要再要求半退休的老人再次犧牲愛(ài)情。
5、此次處理大股東關(guān)系的技巧太差了。
羅永浩：輕浮是我們時(shí)代的主旋律
錘子科技CEO羅永浩今天凌晨在微博表示，看了一路的新聞和評論，感慨萬(wàn)千。王石是中國最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，萬(wàn)科是中國最好的房地產(chǎn)公司，沒(méi)有之一。王石作為萬(wàn)科的締造者，當年不得已放棄股份，是時(shí)代的悲劇?！八淮驍×恕?？ 也許吧，誰(shuí)知道呢，但“他只是個(gè)打工仔”？
吳曉波：“驅王運動(dòng)”是中國企業(yè)史上的悲劇
財經(jīng)作家吳曉波認為，現在華潤和寶能聯(lián)手發(fā)動(dòng)的這場(chǎng)“驅王運動(dòng)”，是中國企業(yè)史上的一個(gè)悲劇。因為在這次事件中看不到任何和進(jìn)步、負責有關(guān)的行動(dòng)，就是一次赤裸裸的掠奪。
他對萬(wàn)科具有很高的評價(jià)，同時(shí)對萬(wàn)科這次的清理表示質(zhì)疑，他說(shuō)：“萬(wàn)科無(wú)疑是中國改革開(kāi)放以來(lái)在公司治理層面上最為健康和陽(yáng)光的企業(yè)之一，過(guò)去幾年王石本人和郁亮團隊在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面并沒(méi)有出現大的失誤或值得指摘的違規行為。那么大股東動(dòng)用這樣的權力對經(jīng)理人階層進(jìn)行全面的清理，這在全球公司史上都是非常罕見(jiàn)的事情，一定會(huì )被記錄到中國企業(yè)史里?！?/p>
秦朔：一個(gè)人在打，永不出局
前《第一財經(jīng)日報》總編輯，目前是“秦朔朋友圈”創(chuàng )始人秦朔認為，王石不愿連累別人，是一個(gè)人在打。同時(shí)，王石是中國房地產(chǎn)行業(yè)的精神之王，他是永遠不會(huì )“出局”的。
他表明：如果之前還有人懷疑寶能系是不是惡意收購，那這次罷免董事的行為無(wú)疑是昭然若揭了。這是一次打著(zhù)改善公司治理的旗號，實(shí)際上
劣幣驅逐良幣的挑釁，我相信這種做法不會(huì )得逞。如果這都能得逞，那中國市場(chǎng)經(jīng)濟、商業(yè)秩序這幾十年的建設，算是白搞了。華潤給人的印象，是要花最小的力氣，維持第一大股東地位，又沒(méi)什么戰略。萬(wàn)科今天的危機，華潤難辭其咎。
劉德科(微博)：對王石來(lái)說(shuō)，輸掉是一種解脫
吳曉波頻道旗下公號德科地產(chǎn)頻道合伙人劉德科認為，對于王石來(lái)說(shuō)，輸掉這場(chǎng)戰爭，是一種解脫?！八?jīng)創(chuàng )造的那個(gè)萬(wàn)科，一度是中國企業(yè)治理的范本?！?/p>
劉德科認為，萬(wàn)科這個(gè)范本之所以為范本，是因為它竟然可以沒(méi)有老板，董事長(cháng)充分放權游山玩水照樣蓬勃發(fā)展，持續而大膽地啟用年輕人，企業(yè)內部沒(méi)有沾親帶故的人情關(guān)系，制度陽(yáng)光透明，不行賄……這一切，恐怕沒(méi)有哪家中國企業(yè)敢說(shuō)做得比萬(wàn)科更高。
附：“寶萬(wàn)之爭”糾紛梳理：（來(lái)自吳曉波頻道微信號）
1、長(cháng)久以來(lái)，萬(wàn)科的第一大股東都是華潤，持股15%左右，奉行“積極不干預”公司經(jīng)營(yíng)的政策。
2、去年8月—12月，寶能系（前海人壽+鉅盛華）在多次舉牌后成為萬(wàn)科第一大股東，至今持股24%以上。期間華潤曾增持0.34%的股權來(lái)抵擋，顯然沒(méi)什么用。
3、12月17日，萬(wàn)科董事長(cháng)王石在內部講話(huà)中表示，不歡迎寶能系成為第一大股東。第二天，萬(wàn)科A股停牌（至今）。
4、隨后，雙方大佬各種隔空喊話(huà)，深交所、證監會(huì )、保監會(huì )、中糧集團也頻頻出鏡。
5、今年3月，萬(wàn)科公告說(shuō)，我們找到了重組方案！華潤卻罕見(jiàn)地翻臉：都沒(méi)跟我商量，I'm angry！
6、今年6月17日，萬(wàn)科公布重組預案：以增發(fā)股份的方式購買(mǎi)深圳地鐵持有的前海國際100%股權。增發(fā)后，深圳地鐵將獲得萬(wàn)科20.65%的股權，成為第一大股東，華潤、寶能系股權都會(huì )被稀釋。
7、6月23日深夜，寶能和華潤先后發(fā)布公告，反對萬(wàn)科重組預案。
8、6月26日，寶能系提議召開(kāi)股東大會(huì )，罷免王石、郁亮等幾乎全部董事。
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