我今年三月份入職一家50人左右的珠寶公司，擔任人事主管一職。公司不大，但福利較好，其中有一項晚餐補貼，無(wú)論是否加班都全員享有晚餐補貼。最近老板明確表示：希望我能把公司人力資源工作做好，從公司整體利益出發(fā)，做好各項福利的優(yōu)化工作，提高工作效率。像晚餐補貼這項福利就應該取消，據他了解，行業(yè)內都沒(méi)這項補貼，即使有也是針對加班員工進(jìn)行補助。另外，公司也不鼓勵加班，建議大家合理安排工作、提高八小時(shí)內的工作效率。
作為新來(lái)的HR，如果貿然取消這項福利，勢必會(huì )造成大家對我的不滿(mǎn)，也會(huì )影響到我后續工作的順利開(kāi)展。
我該怎么辦啦？
常言到：新官上任三把火。新期上任的三把火，不是自焚也只能找個(gè)墊背的。新入職者應如何施展工作呢？筆者建議還是先以潛伏為主。而作HR同行，新入職時(shí)一般老板也都會(huì )有要求，統一得出的結論一般為對現有制度不滿(mǎn)意、績(jì)效不滿(mǎn)意，希望能快速得到解決；而用人部門(mén)（員工）最大的需求一般是薪酬不滿(mǎn)意、福利不滿(mǎn)意、招聘不滿(mǎn)意。特別是中小型企業(yè)，這種兩種聲音越明顯，被撒裂的HR，你該怎么辦呢？ “最近老板明確表示：希望能把公司人力資源工作做好，從公司整體利益出發(fā)，做好各項福利的優(yōu)化工作，提高工作效率。像晚餐補貼這項福利就應該取消?！?對于新上任的HR，無(wú)論是老板的要求，還是其他部門(mén)的負責人和員工的需求與心聲都得聽(tīng)。知己知彼，方能做到戰無(wú)不勝。 現在必需第一時(shí)間取消這項福利嗎？正如你所擔心的，如果這么快取消，想必員工會(huì )對你產(chǎn)生一定的負面認知，可能會(huì )認為是你主導要求取消的。再者，老板可能只是列舉了這樣一個(gè)例子，也許并不是那么急于要取消。那該怎么辦？筆者簡(jiǎn)單建議，希望對你的一定的啟發(fā)： 其一、梳理公司的福利結構 老板的要求必需要快速反應，首要任務(wù)是全面梳理公司的各項福利，列成表格逐一分析。最重要的是找出當初增加每一項福利的原因與歷史條件，每一項福利的增加一定有它特定的歷史原因。當這個(gè)歷史原因已不復存在時(shí)，其對應的福利或許可以調整與取消。在進(jìn)行調整前一定在進(jìn)行全面的分析，盡可能的將員工的負面抵觸情緒降到最低，充分說(shuō)明歷史因。 其二、分析公司的人工成本 人力資源主管雖然不能直接影響公司的人均效率，但關(guān)注人均效率是至關(guān)重要的工作之一。公司人工成本與營(yíng)業(yè)額的比率是多少？如果公司的績(jì)效高于行業(yè)，其薪酬福利高于同行業(yè)是正常的。也許正是高薪酬、高福利促進(jìn)了高業(yè)績(jì)，如此雙贏(yíng)的局面何樂(lè )而為呢，那就不要隨意的降低福利。如果人均效率比低于同行，則可以系統分析原因是否需要適當的調整部分福利。 其三、針對解決老板點(diǎn)到的晚餐補助 晚餐補助的原因想必在之前面梳理福利時(shí)，原因一定已找到，但是不是就一定要馬上取消嗎？建議還是分級分步取消，先取消不加班的同事，再合理控制加班時(shí)間。 HR到新的公司初上任時(shí)，一般要控制好節奏，并且要控制好三個(gè)原則：一不要輕易做薪酬改革；二不要輕易推翻之前的制度；三是不要過(guò)快的承諾。
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