“早上又又又睡過(guò)頭了，工資又要縮水了嗚嗚嗚嗚嗚，熊熊求安慰！”
今早在后臺，熊收到這樣一條覺(jué)得又好笑又心疼的留言。
也讓熊想起，昨天的一條微博熱搜：
熱搜起因是，在近一期的《乘風(fēng)破浪的姐姐》里，吳昕在睡前定了個(gè)鬧鐘，然后對許飛說(shuō)：“我定了十點(diǎn)出發(fā)，十點(diǎn)醒?！?/section>第二天呢，不出意料兩人匆匆忙忙，許飛甚至因為來(lái)不及吃早飯，直接端碗火鍋上了車(chē)。姐姐們這一連串極度真實(shí)的表現，逗笑不少網(wǎng)友，很多上班族驚呼：“這不就是每天早上卡點(diǎn)上班的我本人嗎？”熊覺(jué)得，逮到時(shí)間多睡會(huì )覺(jué)，當然是必須的~但是呀，要是對工作造成困擾（工作做來(lái)不及、遲到被扣工資等等），也是不太值當呢。所以看綜藝快樂(lè )歸快樂(lè )，日常學(xué)習一些時(shí)間管理的小方法還是十分有必要滴。 那么讀書(shū)熊就要借此機會(huì )，跟大家分享一本超厲害的時(shí)間管理術(shù)：《孫正義的時(shí)間管理術(shù)》。孫正義，是福布斯億萬(wàn)富豪榜的?？?，有“亞洲巴菲特之稱(chēng)”；創(chuàng )立了軟銀集團，投資了阿里巴巴。
而他的時(shí)間管理能力還超級出圈，給許多人都帶來(lái)啟發(fā)。
三木雄信跟隨孫正義工作八年，在25歲時(shí)加入軟銀集團，27歲時(shí)即出任軟銀集團社長(cháng)室室長(cháng)。在孫正義的帶領(lǐng)下，三木曾擔任許多重大商業(yè)項目的項目經(jīng)理。這本書(shū)，就是三木雄信對孫正義時(shí)間管理術(shù)的一個(gè)方法總結； 這些方法不僅來(lái)自他的觀(guān)察，也來(lái)自他自己的成功實(shí)踐，他運用這些方法成功創(chuàng )業(yè)并實(shí)現零加班。“改變時(shí)間的使用方法，就能改變人生?！?/strong>熊今天就從書(shū)中，挑選出6個(gè)超級適合上班族的時(shí)間管理方法，分享給大家；熊相信，關(guān)于時(shí)間管理，這6個(gè)小方法大家一定能用上~一日之計在于晨，作者也認為，每天早晨便是為自己制定當天的工作計劃的最佳時(shí)間。“今天的工作是什么”、“每項工作需要花費多少時(shí)間”；想好這些問(wèn)題，然后對其做出相應的分配，比如：作者說(shuō)，像這樣按照工作任務(wù)，結構化分配當天的工作時(shí)間，是不浪費時(shí)間的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。假如一天有十項工作，如果我們沒(méi)有對其做細致的時(shí)間規劃，那么上午就可能慢悠悠地完成了第1和第2項工作；而在接近中午時(shí)候，發(fā)現自己第5項工作還沒(méi)完成，于是不得不從第6項工作開(kāi)始加快速度。 這么一來(lái)，不僅會(huì )沒(méi)有辦法在規定時(shí)間內完成任務(wù)；也會(huì )因為自己完成工作太匆忙而出現不少錯誤，占用第二天的時(shí)間重新完成它們。熊覺(jué)得，制定每日計劃這個(gè)方法確實(shí)不算什么新招；但“千年古鏡，整舊勝新”，用好了也可以是個(gè)管理時(shí)間的大招噢！作為孫社長(cháng)的秘書(shū)，作者說(shuō)他的工作標準就是：一秒都不浪費地幫孫社長(cháng)安排好工作日程。也正因此，他嘗試了各類(lèi)時(shí)間管理工具，然后從中得到了一個(gè)有力的結論：不要用手機進(jìn)行日程管理和時(shí)間管理。在他看來(lái)，我們對工作任務(wù)的安排，應以周作為單位，才能更好地協(xié)調安排自己工作任務(wù)；而手機屏幕相對較小，當我們使用手機進(jìn)行時(shí)間管理，也就不能一眼就看到一周的時(shí)間管理分類(lèi)。 因此作者建議我們，日常工作管理要使用紙質(zhì)筆記本或者電腦；紙質(zhì)筆記本和電腦的畫(huà)面比手機大，便可以制作一張大表格，然后以橫軸作為一周的行程，縱軸作為一天的行程，沿著(zhù)縱軸敲定一天的日程；每當我們打開(kāi)它們，一周的工作安排便一覽無(wú)余，也能夠有意識地對時(shí)間進(jìn)行分配。不多說(shuō)，熊親測，用紙筆記錄的，確實(shí)比手機要有存在感得多~在作者看來(lái)，工作的本質(zhì)就是得出一個(gè)結果。“無(wú)論加了多久的班，若是不能得到公司或是客戶(hù)想要的結果，那工作也就失去意義了?！?/strong>因此作者相信，我們不僅要管理自己每天的工作時(shí)間，也要管理每天的工作結果；也就是說(shuō)，如果我們達成了當天的目標，那就以〇標記，如果沒(méi)有達成，那就用×標記。這樣一來(lái)，今日的工作成果如何也就躍然于紙上。 作者說(shuō)，通過(guò)這樣的方式，我們會(huì )對結果產(chǎn)生強烈的意識；也能從而產(chǎn)生“明天應該怎么做才能得到更好的結果”的意識，逐漸提高自己的工作效率。如作者所說(shuō)，對每一個(gè)人都平等的，莫過(guò)于時(shí)間。每個(gè)人一天都只能擁有24小時(shí)，無(wú)一例外。即使是工作繁忙的孫社長(cháng)，也無(wú)法從其他地方弄來(lái)額外的時(shí)間。但作者介紹說(shuō)，孫社長(cháng)卻能通過(guò)一種方法購買(mǎi)到時(shí)間，也就是：借助他人力量生成時(shí)間。就拿孫社長(cháng)來(lái)說(shuō)，他會(huì )通過(guò)收購企業(yè)，得到原來(lái)公司的人才和經(jīng)營(yíng)方法；
這樣便大大節省了一個(gè)新入行公司步入正軌的時(shí)間，更快取得成功。當然，我們無(wú)法像孫社長(cháng)這般收購企業(yè)，但我們同樣也可以借助同事來(lái)讓自己的時(shí)間增加。比如，遇到自己不擅長(cháng)的領(lǐng)域，與其自己瞎琢磨，不妨問(wèn)問(wèn)專(zhuān)業(yè)的同事等。當然，作者還說(shuō)，想借助他人的力量的前提條件是，自己應該也要多幫助他人。 一來(lái)一往，也就“賺到了”時(shí)間，提高自己的工作效率。作者認為，快速完成工作的另一關(guān)鍵就是：一次性完成一項工作。這看起來(lái)是理所應當的事，很多人卻無(wú)法做到。大多數人的想法都是：“過(guò)會(huì )再回復吧”，然后關(guān)上郵件先去做其他工作，或是過(guò)一會(huì )又打開(kāi)同一封郵件，考慮應該如何回復；這么一來(lái)，回復郵件的工作就會(huì )被一次次地擱置了。而原本只需要一分鐘就能完成的工作，現在可能就需要花費兩三倍的時(shí)間才能完成。 不僅如此，作者也說(shuō)，當我們未完成一件工作轉而去做另其他工作時(shí)，往往是無(wú)法專(zhuān)心致志地完成其他工作的；因為我們的心中會(huì )一直惦記之前的工作，也就大大影響自己工作的進(jìn)度和工作效率。對于上班族來(lái)說(shuō)，其實(shí)會(huì )有許多的空隙時(shí)間，比如：上下班通勤時(shí)間、等待會(huì )議時(shí)間、午餐時(shí)間等。因此作者覺(jué)得，如果充分利用這些空隙時(shí)間，那么我們便會(huì )節約出更多的時(shí)間。就作者而言，他通常利用通勤來(lái)處理自己的郵件、微信、用午餐時(shí)間接待客戶(hù)。而我們呢，也可以依照自己的習慣，利用好碎片時(shí)間。“閱讀讓心靈更豐盈，
也讓時(shí)間的流逝更溫和?！?/strong>
所以，每晚十點(diǎn)半
和熊一起讀書(shū)吧
好讓時(shí)間
過(guò)得慢一點(diǎn)、再慢一點(diǎn)
各位，晚安~
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