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CFO技能:企業(yè)成本管理六大方法

 

五、基于市場(chǎng)需求的目標成本管理方法  

基于市場(chǎng)需求的目標管理方法(我有時(shí)也把它稱(chēng)為“基于決策層意志的成本管理法”,因為這種方法在使用過(guò)程中,決策者的意志將起主導作用)。下面是一個(gè)典型的基于市場(chǎng)需求的目標成本管理方法的操作案例?! ?/p>

某公司計劃開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品——A型涂料,公司技術(shù)人員經(jīng)過(guò)攻關(guān),終于研制出了這種涂料的配方。生產(chǎn)這種涂料需要用清鉛粉、黑鉛粉、粘土和糖漿四種原料,它們所占的比重分別為:35%、45%、14%和6%。該公司通過(guò)市場(chǎng)調查發(fā)現,該類(lèi)型涂料具有競爭性的市場(chǎng)價(jià)格0.50美元/公斤,公司確定的產(chǎn)品種產(chǎn)投放市場(chǎng)后的目標毛利為0.25美元/公斤?! ?/p>

這樣一來(lái),A型涂料的目標成本即為0.25美元/公斤(0.50美元/公斤-0.25美元/公斤)。然而該公司通過(guò)市場(chǎng)調查得知:上述四種原料的成本分別為0.45美元/公斤、0.18美元公斤、0.15美元/公斤和1.00美元/公斤。據此,A型涂料的成本為:0.45×35%+0.18×45%+0.05×14%+1×6%=0.31美元/公斤。也就是說(shuō),這個(gè)設計方案雖然在技術(shù)上是可行的,但其成本卻達不到目標成本的要求。為了實(shí)現既定的目標成本,該公司科技人員決定對A型涂料現有的配方進(jìn)行重新研究調整,以便達到成本目標。通過(guò)運用價(jià)值工程的原理,他們發(fā)現A型涂料耐高溫性能有些過(guò)剩,而懸浮穩定性卻略顯不足。為此,科技人員決定在保證A型涂料必要的功能的前提下改進(jìn)配方。新配方只用清鉛粉、黑鉛粉和膨潤土三種原料,它們所占的比重分別為15%、80%和5%,而膨潤土的成本僅為0.09美元/公斤。這樣新的A型涂料配方的成本為:0.45×15%+0.18×80%+0.09×5%=0.27美元/公斤。新配方的成本達到目標成本的要求,可以正式投產(chǎn)?! ?/p>

這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用,即實(shí)踐證明它是一種十分有效的管理成本的手段。最初,這種方法可能是某企業(yè)迫于競爭的無(wú)奈而創(chuàng )造出來(lái)的?,F在也主要在競爭激烈的行業(yè)中被廣泛采用。但是,實(shí)際上在競爭并不激烈的產(chǎn)業(yè)中,推行此方法依然可以獲得奇特的管理效果。人的潛力是無(wú)限的,有時(shí)候看似不能達到的目標,如果有一個(gè)強權者一定要讓人們達到它,它有時(shí)還真得能夠如愿以?xún)?。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間,采取這種方法,有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干?! ?/p>

六、基于價(jià)值分析的成本管理方法  

一些優(yōu)秀的制造業(yè)中的大企業(yè)都使用了這種方法。這類(lèi)企業(yè)往往設有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負責“降低成本”,他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準,通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應的替代方案,可以相應地降低成本。比如,某企業(yè)的成本管理人員經(jīng)過(guò)認真分析,發(fā)現將企業(yè)內的保潔工作外包給公司以外的專(zhuān)業(yè)保潔公司完成,比企業(yè)自己養清潔工成本更低,于是提出議案,公司領(lǐng)導看后認為可以,于是就把公司的保潔工作委托給了一家專(zhuān)業(yè)保潔公司?! ?/p>

這種方法在先進(jìn)的公司使用是經(jīng)常的和制度化的,即企業(yè)設有專(zhuān)門(mén)的人員(通常是工程師)以此為工作職責。但是,幾乎所有的公司看似或多或少地使用了這種方法,而其實(shí)做得并不專(zhuān)業(yè)。具體分析會(huì )發(fā)現兩種情況:一是,一些企業(yè)所進(jìn)行的價(jià)值分析實(shí)際上是學(xué)另外的企業(yè)的經(jīng)驗。比如,聽(tīng)到或看到某企業(yè)將保潔工作實(shí)現外包,降低了保潔和管理成本,于是也來(lái)采取外包保潔的管理辦法。這實(shí)際上是在運用標桿,而不是獨立的價(jià)值分析的過(guò)程和結果。其二,一些企業(yè)經(jīng)常也會(huì )特地對某些工作、事項、業(yè)務(wù)、流程等進(jìn)行價(jià)值分析,并且有時(shí)也可能找出一個(gè)良好的替代方案,以及實(shí)行的效果的確比較理想。然而,這種價(jià)值分析的過(guò)程更多的是因為某些重要人物心血來(lái)潮時(shí)的行為?! ?/p>

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