管理與領(lǐng)導力
說(shuō)起領(lǐng)導力，自然而然就會(huì )聯(lián)想到管理。領(lǐng)導和管理、領(lǐng)導者和管理者，其間的關(guān)系非常微妙。
本尼斯在《領(lǐng)導力實(shí)踐》中，也提出了對領(lǐng)導者的四點(diǎn)要求：對實(shí)現目標的堅定決心、贏(yíng)得并維持信任、樂(lè )觀(guān)向上、關(guān)注行動(dòng)和結果。一位企業(yè)家朋友曾經(jīng)定義管理者，“什么是管理者，管理者就是教練、保姆、導師和兄長(cháng)”。
德魯克在《未來(lái)的領(lǐng)導者》序言中，論述了作為領(lǐng)導者應該遵循的四大紀律：要有追隨者、成果重于名望、以身作則、責任為先。細想之下，前面三者的觀(guān)點(diǎn)其實(shí)非常相似。
人們總在不經(jīng)意間希望領(lǐng)導者是精英、英雄、偉人，或者干脆就是救世主。而德魯克對管理者的個(gè)人魅力并不看好，甚至有些反感。約翰.加德納在《論領(lǐng)導力》中換了一個(gè)思路，認為區分領(lǐng)導者和管理者是不明智的，也是沒(méi)有意義的，將其定義為領(lǐng)導型管理者和非領(lǐng)導型管理者更加貼切。加德納的領(lǐng)導觀(guān)更像是一種折中，為偶像派和實(shí)力派，都留下了足夠的生存空間。
有的管理者風(fēng)流倜儻、魅力十足，很容易得到大家的擁戴。也有的管理者看似不顯山不露水，依靠實(shí)力和成就贏(yíng)得團隊的尊重。偶像型領(lǐng)導不是油頭粉面的繡花枕頭，實(shí)力派領(lǐng)導也不是蓬頭垢面的憤青刺頭。領(lǐng)導者的個(gè)人魅力，確實(shí)介乎有無(wú)之間，因時(shí)因事而異，很難一概而論。
在德魯克看來(lái)，領(lǐng)導者不是天生的，管理才能是一種可以學(xué)習的技能，而非天賦。在《卓有成效的管理者》中，德魯克提出高效的管理者并沒(méi)有共同的個(gè)性，截然相反的個(gè)性，都有相應的成功典范?！坝械囊暰迫缑?，有的滴酒不沾。有的充滿(mǎn)激情和魅力，有的待人十分冷淡。其中也有些人很符合“受歡迎的領(lǐng)袖”的標準、有些人卻顯得毫無(wú)吸引力。有些是學(xué)者，有些則幾乎沒(méi)有受過(guò)什么教育。有些興趣十分廣泛.有些除了自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，對外界的—切既一無(wú)所知又從不過(guò)問(wèn)。有些人雖算不上自私、但考慮問(wèn)題時(shí)總以自己為中心，而有些人卻慷慨豁達?！?/p>
管理者或者說(shuō)領(lǐng)導者，他的稱(chēng)職或者不稱(chēng)職，“光從類(lèi)型、個(gè)性和才智上去鑒別，那是很難把兩者區分開(kāi)來(lái)的”。也許是因為親身經(jīng)歷了第二次世界大戰，德魯克對“個(gè)人魅力”有一種自然而然的反感和警惕。如果因為領(lǐng)導者的個(gè)人魅力，團隊成員激情四溢、放棄獨立思考，確實(shí)是非常危險的事情。
德魯克對領(lǐng)導才能的看法非常務(wù)實(shí)，領(lǐng)導的目標是績(jì)效，讓自己達成績(jì)效，同時(shí)讓下屬達成績(jì)效，這種才能就是領(lǐng)導才能。能夠抓到老鼠就是好貓，能夠達成績(jì)效就是好領(lǐng)導。讓光環(huán)歸于平實(shí)，讓熱情歸于行動(dòng)，在日常管理實(shí)踐中體現出領(lǐng)導才能。
管理和領(lǐng)導力，并沒(méi)有本質(zhì)上的區別，只是側重點(diǎn)不同而已。
管理與領(lǐng)導力
說(shuō)起領(lǐng)導力，自然而然就會(huì )聯(lián)想到管理。領(lǐng)導和管理、領(lǐng)導者和管理者，其間的關(guān)系非常微妙。
本尼斯在《領(lǐng)導力實(shí)踐》中，也提出了對領(lǐng)導者的四點(diǎn)要求：對實(shí)現目標的堅定決心、贏(yíng)得并維持信任、樂(lè )觀(guān)向上、關(guān)注行動(dòng)和結果。一位企業(yè)家朋友曾經(jīng)定義管理者，“什么是管理者，管理者就是教練、保姆、導師和兄長(cháng)”。
德魯克在《未來(lái)的領(lǐng)導者》序言中，論述了作為領(lǐng)導者應該遵循的四大紀律：要有追隨者、成果重于名望、以身作則、責任為先。細想之下，前面三者的觀(guān)點(diǎn)其實(shí)非常相似。
人們總在不經(jīng)意間希望領(lǐng)導者是精英、英雄、偉人，或者干脆就是救世主。而德魯克對管理者的個(gè)人魅力并不看好，甚至有些反感。約翰.加德納在《論領(lǐng)導力》中換了一個(gè)思路，認為區分領(lǐng)導者和管理者是不明智的，也是沒(méi)有意義的，將其定義為領(lǐng)導型管理者和非領(lǐng)導型管理者更加貼切。加德納的領(lǐng)導觀(guān)更像是一種折中，為偶像派和實(shí)力派，都留下了足夠的生存空間。
有的管理者風(fēng)流倜儻、魅力十足，很容易得到大家的擁戴。也有的管理者看似不顯山不露水，依靠實(shí)力和成就贏(yíng)得團隊的尊重。偶像型領(lǐng)導不是油頭粉面的繡花枕頭，實(shí)力派領(lǐng)導也不是蓬頭垢面的憤青刺頭。領(lǐng)導者的個(gè)人魅力，確實(shí)介乎有無(wú)之間，因時(shí)因事而異，很難一概而論。
在德魯克看來(lái)，領(lǐng)導者不是天生的，管理才能是一種可以學(xué)習的技能，而非天賦。在《卓有成效的管理者》中，德魯克提出高效的管理者并沒(méi)有共同的個(gè)性，截然相反的個(gè)性，都有相應的成功典范?！坝械囊暰迫缑?，有的滴酒不沾。有的充滿(mǎn)激情和魅力，有的待人十分冷淡。其中也有些人很符合“受歡迎的領(lǐng)袖”的標準、有些人卻顯得毫無(wú)吸引力。有些是學(xué)者，有些則幾乎沒(méi)有受過(guò)什么教育。有些興趣十分廣泛.有些除了自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，對外界的—切既一無(wú)所知又從不過(guò)問(wèn)。有些人雖算不上自私、但考慮問(wèn)題時(shí)總以自己為中心，而有些人卻慷慨豁達?！?/p>
管理者或者說(shuō)領(lǐng)導者，他的稱(chēng)職或者不稱(chēng)職，“光從類(lèi)型、個(gè)性和才智上去鑒別，那是很難把兩者區分開(kāi)來(lái)的”。也許是因為親身經(jīng)歷了第二次世界大戰，德魯克對“個(gè)人魅力”有一種自然而然的反感和警惕。如果因為領(lǐng)導者的個(gè)人魅力，團隊成員激情四溢、放棄獨立思考，確實(shí)是非常危險的事情。
德魯克對領(lǐng)導才能的看法非常務(wù)實(shí)，領(lǐng)導的目標是績(jì)效，讓自己達成績(jì)效，同時(shí)讓下屬達成績(jì)效，這種才能就是領(lǐng)導才能。能夠抓到老鼠就是好貓，能夠達成績(jì)效就是好領(lǐng)導。讓光環(huán)歸于平實(shí)，讓熱情歸于行動(dòng)，在日常管理實(shí)踐中體現出領(lǐng)導才能。
管理和領(lǐng)導力，并沒(méi)有本質(zhì)上的區別，只是側重點(diǎn)不同而已。
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